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　　近年來(lái)，中聯(lián)成功發(fā)行美債，成為國(guó)內(nèi)首家發(fā)售美債的重工企業(yè);登陸H股，成為國(guó)內(nèi)重工領(lǐng)域首家“A+H”上市公司;收購(gòu)百年老店、意大利CIFA。

　　而對(duì)詹純新來(lái)說(shuō)，這一切才剛剛開(kāi)始。詹純新正以獨(dú)有融合 “裂變”與“聚變”于一體的方式，為中聯(lián)布局 “新國(guó)際化”戰(zhàn)略：用國(guó)際資本撬動(dòng)國(guó)際制造占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。而其最終目標(biāo)則是中聯(lián)的 “中國(guó)式崛起”：將中聯(lián)打造成總部在中國(guó)的全球化企業(yè)。

　　從收購(gòu)CIFA到聯(lián)合EM：詹純新的中式文化融合之道

　　資料顯示，并購(gòu)之前，CIFA公司是世界第三大混凝土機(jī)械制造商，也是意大利的“百年老店”。2008年的成功收購(gòu)，使中聯(lián)重科一舉成為中國(guó)工程機(jī)械國(guó)際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，并購(gòu)整合案例也進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂，而其根源則是詹純新的“新國(guó)際化”標(biāo)準(zhǔn)：以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入國(guó)際。

　　“并購(gòu)CIFA以后，公司對(duì)CIFA和中聯(lián)兩個(gè)品牌的銷(xiāo)售和服務(wù)渠道進(jìn)行了整合，事實(shí)證明，這是很明智的策略。”中聯(lián)負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)CIFA進(jìn)行整合時(shí)，公司管理層將全球市場(chǎng)細(xì)分為成熟市場(chǎng) (例如歐洲、北美、海灣)、新興市場(chǎng)(俄羅斯、巴西為代表的南美、印度等)和初級(jí)市場(chǎng)(非洲大部分國(guó)家)，中聯(lián)重科在這些市場(chǎng)實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，不同的區(qū)域?qū)嵤┎町惢钠放茟?zhàn)略。

　　“根據(jù)分析，CIFA在歐洲、北美、海灣等地區(qū)有渠道的優(yōu)勢(shì)，中聯(lián)重科在亞太、南美、非洲等地區(qū)有渠道優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合，資源互補(bǔ)，形成了一個(gè)覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)，能為全球各地的用戶提供兩個(gè)品牌的產(chǎn)品、全套的解決方案以及快速高效的服務(wù)和零配件供應(yīng)。”該負(fù)責(zé)人表示。

　　“中聯(lián)進(jìn)入歐洲的目的就是建研發(fā)基地，深入利用歐洲成熟的人力資源、產(chǎn)品的研發(fā)資源，從而研發(fā)出對(duì)路的產(chǎn)品?！比绾挝倪M(jìn)在采訪中表示的，成功整合CIFA之后，中聯(lián)重科歐洲戰(zhàn)略順利推進(jìn)，2011年買(mǎi)斷塔機(jī)高端專家德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，獲得了中聯(lián)塔機(jī)進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，同時(shí)還設(shè)立了德國(guó)研發(fā)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化其在歐美市場(chǎng)上的品牌地位。

　　“中聯(lián)始終堅(jiān)持以一種‘包容、共享、責(zé)任’的姿態(tài)融入到全球競(jìng)爭(zhēng)中，主動(dòng)去尊重、理解和適應(yīng)全球各地的文化，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和客戶的共贏，并勇于擔(dān)當(dāng)應(yīng)盡的責(zé)任，這種理念將始終貫穿于中聯(lián)重科全球化競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。”時(shí)至今日，面對(duì)媒體，詹純新依舊如此解讀中聯(lián)重科的國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　不過(guò)，對(duì)于詹純新來(lái)說(shuō)，收購(gòu)CIFA、布局德國(guó)、印度，只是一次次戰(zhàn)役的棋子，擺在他案桌上、吸引他潛心探究的，顯然不是這一次一次的收購(gòu)、投資戰(zhàn)役，而是解構(gòu)一個(gè)巨大的課題：“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化”，其中所涉及的，也不僅是產(chǎn)業(yè)層面，還有資本層面。

　　從“A+H”到美債：資本撬動(dòng)的“裂變”與“聚變”

　　“中聯(lián)重科的全球化包含兩個(gè)層面的內(nèi)容，一是產(chǎn)業(yè)的全球化，二是資本的全球化，即通過(guò)資本的全球化助推產(chǎn)業(yè)的全球化?！庇谜布冃伦约旱脑拋?lái)說(shuō)，收購(gòu)CIFA、JOST塔機(jī)技術(shù)，是產(chǎn)業(yè)的全球化的起點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)H股IPO、成功發(fā)行美元債，則標(biāo)志著中聯(lián)重科在資本的全球化戰(zhàn)略的成功。

　　“只能說(shuō)這是資本市場(chǎng)對(duì)中聯(lián)重科的認(rèn)可?！痹撊耸勘硎?，這兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)多家重工企業(yè)，都想模仿中聯(lián)在資本市場(chǎng)進(jìn)行“斬獲”，只可惜迄今為止，只有中聯(lián)完成了，可以預(yù)見(jiàn)，這將影響未來(lái)數(shù)年產(chǎn)業(yè)布局。

　　事實(shí)上，詹純新為中聯(lián)重科劃定的全球化布局，從其H股融資、發(fā)行美債的用途中就能看出來(lái)。在其H股融資的17億美金中，接近7億美金用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造，尤其是生產(chǎn)基地、研發(fā)基地、信息管系統(tǒng)的優(yōu)化，剩下的包括對(duì)CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng)，以及15家海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

　　而其美債籌集的15億美金中，超過(guò)8.5億美金用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)，其中，研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布局：美國(guó)(覆蓋北美)、俄羅斯(覆蓋CIS地區(qū))、土耳其(覆蓋非洲)、巴西(覆蓋南美)、印度(覆蓋南亞)、印尼(覆蓋東南亞)。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)。

　　“5家海外研發(fā)中心、5家全球備件中心、6家海外制造中心、12家國(guó)際形象店、8家全球物流中心，加上50家海外銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，如果這是一盤(pán)棋，詹純新已以其落子如風(fēng)的氣勢(shì)，搶占了全球布局先機(jī)?！毙袠I(yè)分析人士表示，依托兩輪融資，中聯(lián)重科正完善其全球生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，而這正是國(guó)內(nèi)其他巨頭夢(mèng)寐以求的“華麗布局”。

　　這還只是國(guó)內(nèi)重工企業(yè) “國(guó)際化”大戲的序幕，也是中聯(lián)“新國(guó)際化”的序曲。

　　一位行業(yè)觀察人士指出，前兩年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)重工機(jī)械行業(yè)普遍已將“走出去”確定為核心戰(zhàn)略，不過(guò)在多家企業(yè)海外融資屢屢受挫的背景下，擴(kuò)張步伐不得不放慢，行業(yè)陷入一種微妙的觀望狀態(tài)。不過(guò)，詹純新治下的中聯(lián)重科則顯然正逐步走出這種局面，原因是，在進(jìn)行海外布局的同時(shí)，詹純新已經(jīng)對(duì)整個(gè)中聯(lián)的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，那就是“聚變”與“裂變”。

　　“裂變是 ‘分’，按產(chǎn)品類別組團(tuán)，形成多個(gè)專業(yè)化事業(yè)部，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品;聚變是‘合’，通過(guò)全球并購(gòu)，使國(guó)內(nèi)事業(yè)部與國(guó)外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國(guó)事業(yè)部?！痹谡布冃驴磥?lái)，分與合的辯證演繹，會(huì)幫助中聯(lián)重科在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，構(gòu)建全球化制造、銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然，這背后起到支撐作用的正是前面所言的“資本紐帶”。

　　按照詹純新的規(guī)劃，在強(qiáng)化融資平臺(tái)的支持下，中聯(lián)將在產(chǎn)業(yè)鏈整合和人才儲(chǔ)備培養(yǎng)上加速布局，“中聯(lián)在國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，一直采用內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張并行的發(fā)展模式，其目標(biāo)則是通過(guò)積極、穩(wěn)健地方式參與到全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，將中聯(lián)打造成總部在中國(guó)的全球化企業(yè)?！?/P>

　　何文進(jìn)則進(jìn)一步透露，中聯(lián)重科初步敲定的國(guó)際化目標(biāo)是在五年之內(nèi)海外業(yè)務(wù)要占到30%的比例，“作為一個(gè)國(guó)際化公司，我認(rèn)為海外業(yè)務(wù)占比最起碼是30%，目前將中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去的模式肯定無(wú)法趕上海外業(yè)務(wù)的拓展速度，所以，現(xiàn)在最重要是要走出去、融合到當(dāng)?shù)厝ィ凑部傊v的‘國(guó)際化即本土化’。”

　　“用國(guó)外資本撬動(dòng)國(guó)外技術(shù)、國(guó)外市場(chǎng)，這條路顯然是有別于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所走的國(guó)際化之路的，中聯(lián)在這方面的嘗試值得研究?！痹撊耸刻寡?，吐故納新、收放自如，中國(guó)傳統(tǒng)文化中講究的種種自信、自在，在詹純新國(guó)際化布局上體現(xiàn)的淋漓盡致。