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中聯(lián)重科的戰(zhàn)略棋局:魚和熊掌的取舍
dgxdyq.com.cn   2012-09-22  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  中聯(lián)重科3月出售環(huán)衛(wèi)機械資產(chǎn)的事,再度被媒體揪出來。近日,《中國經(jīng)濟和信息化》雜志記者撰文《中聯(lián)重科連環(huán)局:賣掉最優(yōu)資產(chǎn)被疑致國資流失》,又炒起了“舊聞”,筆伐中國工程機械著名的優(yōu)質(zhì)上市公司。 ...

  中聯(lián)重科3月出售環(huán)衛(wèi)機械資產(chǎn)的事,再度被媒體揪出來。近日,《中國經(jīng)濟和信息化》雜志記者撰文《中聯(lián)重科連環(huán)局:賣掉最優(yōu)資產(chǎn)被疑致國資流失》,又炒起了“舊聞”,筆伐中國工程機械著名的優(yōu)質(zhì)上市公司。

  名人易“被緋聞”,名企同樣也易“被緋聞”。名企有一點“風(fēng)吹草動”,媒體都會趨之若鶩,甚至“好事”的媒體不管黑白,如“盲人摸象”地解剖一番。然而,每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,在競爭日趨激烈的市場形勢下,到底誰解中聯(lián)重科的戰(zhàn)略“棋局”呢?

  “魚”和“熊掌”的取舍

  其實,中聯(lián)重科出售環(huán)衛(wèi)機械資產(chǎn)的意圖已經(jīng)在專門召開的新聞發(fā)布會上,對外解釋得一清二楚了,即:高價轉(zhuǎn)讓非核心主業(yè)資產(chǎn)背后,凸顯出中聯(lián)重科追趕世界同行巨頭的勃勃雄心。中聯(lián)重科董秘申柯表示,公司已經(jīng)定下目標(biāo),進一步做大工程機械核心主業(yè),追趕全球工程機械行業(yè)龍頭,力爭2015年進入全球行業(yè)前三。

  “目前,中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械的發(fā)展,面臨經(jīng)營模式由設(shè)備制造向公用事業(yè)運營的轉(zhuǎn)變,既與工程機械核心主業(yè)缺少協(xié)同效應(yīng),又需要大規(guī)模的資源投入,形成與主業(yè)爭奪資源的尷尬,兩相權(quán)衡,公司還是決定忍痛割愛,出售環(huán)衛(wèi)機械?!鄙昕绿寡灾新?lián)重科的“糾結(jié)” 心里。

  顯然,在工程機械這一核心主業(yè)急劇擴張之時,環(huán)衛(wèi)機械束縛了中聯(lián)重科做強主業(yè)的手腳,盡管環(huán)衛(wèi)機械也是一塊“肥肉”,但是出于戰(zhàn)略需要,必須要做出取舍。

  如果用經(jīng)典的“魚和熊掌”取舍道理,最能表達中聯(lián)重科的“心思”了。即,在“魚”和“熊掌”不能兼得的情況下,只能二者選一。的確,環(huán)衛(wèi)機械是朝陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景不錯;但是,工程機械并非“日薄西山”,而且是中聯(lián)重科營收占絕大份額比例的真正主業(yè)。取舍之間,中聯(lián)重科當(dāng)然絕對不會舍棄“西瓜”而撿“芝麻”了。

  即使這優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、以優(yōu)質(zhì)的價格賣給中聯(lián)重科管理層持股的關(guān)聯(lián)企業(yè),但這跟以200萬元把一個大型國有企業(yè)賤賣給外資企業(yè)的做法相比,怎能叫“國有資產(chǎn)流失”呢?

  國有資產(chǎn)是“流失”,或“增值”?

  業(yè)內(nèi)熟知,1992年,時任建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院副院長的詹純新帶著7名員工和50萬元借款作為啟動資金,創(chuàng)辦了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司,實行“一院兩制”,開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試,最終成功開辟了科研院所走向?qū)嶓w經(jīng)濟之路。

  距離今年恰好20年。資料顯示,經(jīng)過20年的時間,中聯(lián)重科企業(yè)的規(guī)模從創(chuàng)業(yè)初的50萬元借款、230萬元產(chǎn)值,發(fā)展到2011年總資產(chǎn)715億元。2011中聯(lián)重科的銷售收入逾800億元,利潤總額近100億元,納稅超過50億元,在全國300多家部屬轉(zhuǎn)制科研院所中排名遙遙領(lǐng)先,躋身全球工程機械行業(yè)前六強。短短20年的發(fā)展,國有資產(chǎn)增值了900倍。

  中聯(lián)重科用了不到13年時間,把環(huán)衛(wèi)機械也由當(dāng)初的“小豬崽”——中標(biāo)實業(yè)有限公司,養(yǎng)成今天的“大肥豬”了,成為中國環(huán)衛(wèi)機械市場第一品牌。中聯(lián)重科趁環(huán)衛(wèi)機械這頭“肥豬”膘肥體壯時出售,也是無可厚非的。

  由此可見,中聯(lián)重科的國有資產(chǎn)非但沒有流失,而是增值了。對于銀行而言,生產(chǎn)企業(yè)就是銀行的客戶,對于一個資產(chǎn)增值快、成長性好、守信用的優(yōu)質(zhì)客戶,銀行當(dāng)然肯擴大授信額度了。因為,優(yōu)質(zhì)的客戶是銀行的利潤來源。

  而作為上市公司,中聯(lián)重科也給廣大股東豐厚的回報。自2000年上市以來,累計派送現(xiàn)金股息超過48億元,股價累計上漲超過40倍,境內(nèi)A股總股本由上市之初的1.5億股擴張到今天的77億股,榮獲“中國最受尊敬上市公司”、“中國上市公司最佳董事會”、 “中國十佳最具持續(xù)投資價值上市公司”、 “中國上市公司市值管理百佳榜”等眾多殊榮。2010年,中聯(lián)重科又在香港聯(lián)交所成功發(fā)行10億H股股票,募集資金150億港元,充分證明了中聯(lián)重科的投資價值受到全球股東的追捧。

來源:金融界網(wǎng)站    打 印    關(guān) 閉
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