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　　反日情緒的高漲，抵制日貨的行動，導(dǎo)致日本相關(guān)家電，汽車等高端制造業(yè)的下滑，中國有望取代日本高端制造業(yè)。

　　近期，隨著反日情緒的高漲，抵制日貨的行動，導(dǎo)致日本相關(guān)家電，汽車等高端制造業(yè)的下滑，隨著日本經(jīng)濟的衰退，中國有望取代日本高端制造業(yè)的地位不是沒有可能。迄今尚未看到中國官方正式動用經(jīng)濟手段。但由日本政府“購島”鬧劇引發(fā)的釣魚島事態(tài)已然對中日經(jīng)貿(mào)活動產(chǎn)生了不利影響，日本旅游業(yè)首當其沖，日系產(chǎn)品在華推廣和銷售也受到?jīng)_擊。中國民眾和非官方機構(gòu)在對日經(jīng)貿(mào)往來方面的自發(fā)反應(yīng)已引起日本國內(nèi)輿論的關(guān)注。對此，日本經(jīng)濟界包括在華日資企業(yè)表面上保持低調(diào)、反應(yīng)平靜，實則擔心日本在釣魚島問題上掀起的風浪會更廣、更深地波及日本經(jīng)濟。

　　日本經(jīng)濟對中國的經(jīng)濟手段缺乏免疫力。從經(jīng)濟發(fā)展角度講，日本自上世紀90年代起先后失去兩個10年。在國際經(jīng)濟金融危機大背景下，以出口為主導(dǎo)的日本經(jīng)濟持續(xù)低迷，去年的地震、海嘯和核泄漏又使日本經(jīng)濟雪上加霜。在政治和社會痼疾的作用下，日本很可能面臨再次失去10年的困境。雖說日本的國民經(jīng)濟質(zhì)量和效率高于中國，但經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，再上一個臺階比登天難。進入新世紀(002280)以來，日本經(jīng)濟之所以能挺過來沒有垮掉，在很大程度上得益于對華貿(mào)易和投資的大幅度增加，與此同時，也形成了對中國市場更大程度的依賴。

　　近期，在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導(dǎo)體廠商計劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)，而瑞薩本身就是多家日企合并而來的。此前，索尼、東芝、日立已經(jīng)合并了中小尺寸面板企業(yè)……“抱團取暖”是日本企業(yè)的長項，但是，當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那么樂觀了……這成為日本電子企業(yè)走向衰落的又一個明證。

　　2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預(yù)計虧損29億美元，它上一財年已經(jīng)虧損32億美元;松下本財年預(yù)計將虧損103億美元;夏普本財年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績一直優(yōu)異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。

　　“四堵墻”背后的日企困境

　　導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。

　　首先，很多人認為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎?其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過制造業(yè)的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國內(nèi)的就業(yè)機會主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

　　問題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強行要求各個企業(yè)留下的，不但成本高，而且風險大。反過來，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補這種高成本，日本政府負債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。

　　這堵墻是政府靠著高成本筑起來的，是反市場的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國內(nèi)政治墻”。

　　其次，日元升值無疑對日企造成了沖擊，但是很多人對這種沖擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。

　　創(chuàng)新后勁不足的問題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背后，主要是因為日企在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營銷能力上不如韓國企業(yè)。這是一堵“高端市場創(chuàng)新墻”，最近20年來，日本企業(yè)錯過了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域也未見優(yōu)勢。