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　　“業(yè)績說話”打造行業(yè)標桿

　　全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)達國家市場的不斷突破，讓中聯(lián)重科在國內(nèi)同行面前的優(yōu)勢格外突出，2012年中報顯示，在包括徐工、三一重工(600031,股吧)等同行凈利潤同比下滑普遍超過10%以上的背景下，中聯(lián)重科的主營業(yè)務和凈利潤均保持了20%以上的同比增長率，不愧是“行業(yè)模范”。

　　而中聯(lián)重科“匯聚全球人才”帶來的業(yè)績增長效果也很明顯，最突出的就是在人均利潤貢獻上，以2012年年中報為例，中聯(lián)重科以3.1萬人的員工總數(shù)創(chuàng)造了56.22億元凈利潤，人均利潤超過18萬。相比之下，徐工的員工數(shù)和凈利潤分別為1.66萬、15.98億元，折合人均利潤僅為中聯(lián)重科的一半。而三一重工的表現(xiàn)也與之相差很多，5.18萬人的員工規(guī)模創(chuàng)造的凈利潤只有51.6億元，人均利潤也只有中聯(lián)重科的二分之一。

　　按詹純新的規(guī)劃，中聯(lián)將繼續(xù)沿著國際化的方向推進"裂變、聚變"戰(zhàn)略。將中國企業(yè)如何搶占世界科技創(chuàng)新的制高點當做一個全新課題進行攻克，這也是詹純新的下一個目標。

　　對于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機械行業(yè)來說，中聯(lián)從科研院所轉(zhuǎn)制而保留下來的技術(shù)基因和創(chuàng)新基因顯得無比可貴，這也是其能不斷走在其他同行前面、成為同行業(yè)標桿和模仿對象的關(guān)鍵原因。在進入國際化快車道之時，“新一輪科研體制改革”這一春風來得正是時候，按照詹純新為中聯(lián)制定的體制改革方向和全球化戰(zhàn)略，以及中聯(lián)重科在國內(nèi)工程機械領(lǐng)域的標桿示范作用，未來的五年、十年、下一個二十年，在世界工程機械之巔，中聯(lián)重科這樣的中國身影值得我們期待。