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　　距離2004年還有不到100天的時間，一直穩(wěn)坐我國工程起重機行業(yè)“老大”位置的徐工集團徐州重型機械廠廠長張玉純，就如何繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，謀求更大、更快速的發(fā)展問題回答了本報記者。張玉純說，雖然今年1—8月份徐工重型銷售主機3244臺，市場占有率達到55%，并以銷售收入22億元繼續(xù)保持在全國工程機械行業(yè)單廠排名第一的位置。但縱觀工程機械行業(yè)，多家競爭對手因為實施了兼并、改制等一系列舉措，加上距明年起重機市場對外全線放開僅有3個月的時間，市場的競爭形勢即將產(chǎn)生深刻變化。綜合以上因素，徐工重型必須在調(diào)高全年目標(biāo)任務(wù)的同時，加快速度實施技術(shù)改造、產(chǎn)品整合和管理再造3項重點工作，目標(biāo)就是于明年初，在市場上形成一個最有利于徐工重型的戰(zhàn)略布局。

　　張玉純在談到加強技術(shù)改造、做強產(chǎn)能優(yōu)勢時告訴記者，“徐重”年初提出的“依靠規(guī)模和速度”的經(jīng)營思想，直接帶動了企業(yè)的快速發(fā)展。包括國債項目在內(nèi)的兩個大規(guī)模的技術(shù)改造作為“徐重”名牌戰(zhàn)略的一項核心舉措，自去年底實施以來，可謂是速度驚人。僅短短幾個月，總計2萬多平方米的兩處鹿茸新廠就已經(jīng)投入使用，其中一個5000平方米下料廠房，從拆遷到建成創(chuàng)下了90天的驚人紀(jì)錄;與此同時，在新廠房投入使用之前，“徐重”就已將月產(chǎn)量從去年的200多臺提高到目前的400臺，較4年前以中小噸位為主的70臺水平提高了7、8倍。但加強技術(shù)改造絕不僅僅就是興建廠房這么簡單，如何在增量資源調(diào)整上同樣體現(xiàn)“規(guī)模和速度”的思想，這就是“徐重”提出年內(nèi)把加強技術(shù)改造作為第一項重點工作的原因，“徐重”把本輪技改的目標(biāo)定為產(chǎn)能、工藝的雙提高——產(chǎn)能達到月產(chǎn) 600臺、工藝達到世界級水平。

　　據(jù)張玉純介紹，近幾年，徐工重型在產(chǎn)品技術(shù)上推動了“產(chǎn)品差異化”和“技術(shù)領(lǐng)先”兩大戰(zhàn)略，尤其是在明確了做“行業(yè)的領(lǐng)跑者”定位和“依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品進步”的經(jīng)營思想后，“徐重”技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進，自主知識產(chǎn)權(quán)和全路面起重機與百噸級產(chǎn)品密集應(yīng)市。但隨著全球工程起重機行業(yè)的兼并熱潮以及國內(nèi)市場的國際化發(fā)展，這種優(yōu)勢將逐漸退去。為此，“徐重”領(lǐng)導(dǎo)班子提出今年最后一個季度的第二個工作重點，就是整合產(chǎn)品體系，形成徐工特色。其計劃就是通過進一步強化“徐重”在產(chǎn)品專業(yè)知識和制造設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，推動使用U型臂的結(jié)構(gòu)件升級、整車外型個性化設(shè)計以及對整個產(chǎn)品型譜進行整合等技術(shù)手段，強化徐工產(chǎn)品的風(fēng)格，走出一條與其他廠家一直采用“尾燈戰(zhàn)略”所不同的路來。

　　張玉純十分慎重地說，僅幾年的時間，“徐重”的資產(chǎn)從不到3億元提高到目前的30億元，這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新變革，是徐重實現(xiàn)快速增長發(fā)展的保證。但經(jīng)營是先導(dǎo)，管理是基礎(chǔ)，我們深刻認識到企業(yè)目前的管理雖在近幾年中不斷創(chuàng)新求變，但也僅是勉強跟隨了企業(yè)經(jīng)營的步伐，缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，更無法支撐下一步改制后的現(xiàn)代化公司制運作。為此，“徐重”決策層將引入管理咨詢公司對實施企業(yè)管理再造，意圖就是利用外部專業(yè)智力，促進企業(yè)走出傳統(tǒng)的管理模式，引入科學(xué)的規(guī)范化管理、人力資源管理、營銷管理，力爭于2004年初形成較競爭對手更適應(yīng)競爭環(huán)境、具備更快的反應(yīng)能力、更能有效帶動和利用產(chǎn)業(yè)資源的新的運營模式，以支撐“徐重”

　　“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”的全新發(fā)展定位。