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　　為提升公司總體運(yùn)營(yíng)能力及效率，降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本，徐工筑路于今年3月19日啟動(dòng)了“運(yùn)營(yíng)能力提升工程”的重要組成部分之一的精益制造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，公司各分廠以消除一切不增值的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)為核心，努力打造世界級(jí)的生產(chǎn)制造基地。

　　分廠 成為精益生產(chǎn)的踐行者和受益者

　　走進(jìn)筑路公司的生產(chǎn)車間，你看到的是一幅幅緊張有序的生產(chǎn)畫(huà)面。自推動(dòng)精益生產(chǎn)以來(lái)，各分廠嚴(yán)格按照精益制造項(xiàng)目的要求，嚴(yán)格執(zhí)行：班前會(huì)、班組園地、班組管理看板，成為員工展示自我的舞臺(tái)，成果展示的平臺(tái)，班組管理的儀表盤;工具形跡管理、定置管理、地址欄，節(jié)約了時(shí)間，方便了使用和管理;半門吊軌道警示線、配電箱警示線標(biāo)識(shí)清晰，時(shí)刻提醒員工“安全第一，預(yù)防為主”，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生;點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)行狀態(tài)的可視化，點(diǎn)檢項(xiàng)目清晰，指導(dǎo)性和可操作性大為加強(qiáng)。另外，各個(gè)工位都定做了工位布局圖……，整個(gè)車間井然有序，物料、設(shè)備一目了然，極大的提高了生產(chǎn)效率。

　　員工 成為精益生產(chǎn)的參與者和推進(jìn)者

　　精益生產(chǎn)，把分廠的每一位職工放在平等的地位，鼓勵(lì)職工參與、決策，消除彼此的指責(zé)、抱怨，尊重員工的建議和意見(jiàn)。在公司向全體員工征集合理化意見(jiàn)活動(dòng)時(shí)，分廠員工積極參與。姚震-自制前橋安裝軸工裝、盧澤然-建立質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)、王宏亮-路拌獨(dú)立散熱器管路改進(jìn)等寶貴意見(jiàn)已經(jīng)在公司各個(gè)部門得到了落實(shí)。職工在這樣的公司中能充分發(fā)揮自己的智慧和能力以主人公的態(tài)度完成和改善工作，在相互理解，相互幫助，相互合作的前提下共同完成公司目標(biāo)。

　　質(zhì)量 成為精益生產(chǎn)重要的組成部分和效果體現(xiàn)

　　精益生產(chǎn)在極大提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，還不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善，精益質(zhì)量由此成為精益生產(chǎn)重要的組成部分。徐工筑路通過(guò)“三個(gè)完善，一個(gè)通報(bào)”，切實(shí)推進(jìn)精益質(zhì)量的實(shí)施。一是完善客訴處理流程，制定公司內(nèi)部應(yīng)對(duì)質(zhì)量投訴處理流程，規(guī)范各部門職責(zé)，以加快用戶投訴反饋處理效率，提高用戶滿意度;二是是完善KPI體系，將質(zhì)量指標(biāo)分解到和質(zhì)量職責(zé)直接相關(guān)的項(xiàng)次予以考核;三是完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，量化可檢驗(yàn)項(xiàng)次，提升檢驗(yàn)手法的針對(duì)性和可操作性;一個(gè)通報(bào)是按天刊載質(zhì)量日?qǐng)?bào)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)推行精益質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，使精益生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的完美結(jié)合。