經(jīng)濟有晴雨,周期有輪回,抵抗衰退與享受繁榮,是每一家企業(yè)通往基業(yè)長青的必經(jīng)之路。翻看歷史,那些擁有百年基業(yè)的企業(yè),無不飽經(jīng)風雨,幾度沉浮。
工程機械行業(yè)也并不是第一次遭遇寒冬,粗略統(tǒng)計,中國經(jīng)濟每隔4-5年都有一輪周期,比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等,而小范圍的行業(yè)調(diào)整就更多了。
上個世紀八十年代以來,三一應對經(jīng)濟寒冬之戰(zhàn)不下十次。值得注意的是,每一次經(jīng)歷經(jīng)濟周期后,三一都能實現(xiàn)更好地增長。2007年,也就是遭遇行業(yè)“硬著陸”的兩年后,三一集團的銷售額從2004年45億元成倍增長至135億元。2009年金融危機過后,三一集團銷售達到306億元,2011年更是突破800億元。
這一次,因中國經(jīng)濟轉型與全球經(jīng)濟衰退“撞期”,行業(yè)震蕩顯得更加猛烈,市場下行時間之長,下降幅度之大堪稱“歷史之最”,改革開放以來最艱苦的一場反周期之戰(zhàn),已然臨陣。當然,這一輪經(jīng)濟衰退是全球性的,更是深度性的,全世界的制造業(yè)都面臨著艱難時刻。
不過,就在上個月,全球行業(yè)標桿企業(yè)卡特彼勒,則在二季度交出了史上最好季度業(yè)績報告:銷售收入173.74億美元同比增長22%,利潤16.99億美元同比增長67%。在此全球經(jīng)濟普遍下滑之際,卡特彼勒大幅逆勢增長令人稱奇。
更值得稱道的還在于卡特彼勒在漫長歲月中,穿越經(jīng)濟動蕩期的勇氣和決心。近一百年來,卡特彼勒歷經(jīng)1930年代的經(jīng)濟大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、1980年代的全球經(jīng)濟衰退等,歷經(jīng)風雨,愈挫愈勇,最終實現(xiàn)了從農(nóng)機制造商到全球行業(yè)領袖的華麗蛻變。與此同時,作為利益共同體,卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力,如在墨西哥的經(jīng)濟蕭條期,卡特彼勒的五個代理商均渡過難關,而競爭對手的代理商卻全軍覆沒。
卡特彼勒前CEO歐文斯說:“在80年代初期的經(jīng)濟危機中,我們竟然陷入無法保持盈利的境地。那段時期非常艱難。但是,憑借堅定的決心走出了困境?!惫こ虣C械與裝備制造業(yè)與能源、采礦、建筑等行業(yè)緊密關聯(lián),往往比食品、汽車等消費品行業(yè)周期性更加明顯,但經(jīng)濟周期的洗禮,就像是一門必修課,總能讓強者更加強大。
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