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　　8月25日，三一集團(tuán)2012上半年經(jīng)營報(bào)告會(huì)召開。三一重工董事長梁穩(wěn)根在《堅(jiān)定信心 積極變革 開創(chuàng)三一事業(yè)美好的未來》的主題報(bào)告中指出，盡管今年上半年，中國工程機(jī)械行業(yè)下滑20%，并首次出現(xiàn)負(fù)增長，但三一仍以“優(yōu)于大勢、優(yōu)于行業(yè)”的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了60余億的利潤總額。

　　他要求大家，在面對(duì)如今的行業(yè)困局時(shí)，一定要認(rèn)清自身優(yōu)勢、堅(jiān)定信心，并樹立好正確的價(jià)值觀，將卡特彼勒作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，積極變革，昂首前行。

　　低谷中的亮色

　　在本輪經(jīng)濟(jì)下行的洗禮中，中國工程機(jī)械未能幸免。

　　今年上半年，中國工程機(jī)械行業(yè)整體下滑20%，其中混凝土機(jī)械行業(yè)下滑約10%，煤炭機(jī)械行業(yè)下滑20%，挖機(jī)、起重機(jī)、路機(jī)、港機(jī)行業(yè)下滑超過40%。高歌猛進(jìn)的時(shí)代已然遠(yuǎn)去。

　　作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一風(fēng)雨前行，依靠較強(qiáng)的品牌影響力以及高品質(zhì)產(chǎn)品，上半年依然實(shí)現(xiàn)了60余億的利潤。

　　“2012年經(jīng)營環(huán)境最大的變化有三點(diǎn)，一個(gè)是行業(yè)近十年來，有可能首次出現(xiàn)負(fù)增長;第二是競爭加劇;第三是歐債危機(jī)帶來的全球不穩(wěn)定性?！?/P>

　　報(bào)告會(huì)上，面對(duì)4000多名三一干部，梁穩(wěn)根分析當(dāng)前形勢，梳理三一現(xiàn)狀，他提醒大家，對(duì)于經(jīng)營環(huán)境的巨變，大家更應(yīng)理清思路、消除迷茫，在力爭避免行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更應(yīng)堅(jiān)定信心，積極變革。

　　今年上半年，三一泵車一路領(lǐng)跑，市場占有率繼續(xù)居行業(yè)第一，其中長臂架泵車占整個(gè)泵車銷售比重較去年同期提升20%;挖掘機(jī)械同樣領(lǐng)跑國內(nèi)市場，并進(jìn)一步拉大與第二名的差距，市場占有率達(dá)18%;汽車起重機(jī)穩(wěn)步加速，其中50噸以上的大噸位產(chǎn)品市場份額提升至30%。同時(shí)，三一服務(wù)滿意度仍然以行業(yè)第一的地位，贏得客戶普遍贊譽(yù)。

　　更為重要的是，三一國際化在上半年打破堅(jiān)冰，不僅國際銷售邁上了一個(gè)新臺(tái)階，其在國際舞臺(tái)上的頻頻出手，更是贏得世界關(guān)注。今年初，三一成功收購德國著名工程機(jī)械企業(yè)大象，隨著雙方融合的逐步推進(jìn)，“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)日益彰顯。與此同時(shí)，三一首次以合資的形式與奧地利帕爾菲格成立合資公司，國際化步入深水區(qū)，為三一打開了一個(gè)更為廣闊的市場。

　　信心從何而來

　　2008年，溫總理一句“信心比黃金重要”讓遭遇危機(jī)的中國經(jīng)濟(jì)抖擻前行。今年，雖不可同日而語，但“信心”依然重要。

　　“大家可以想象，中國工程機(jī)械還有這么大的市場，會(huì)不行嗎?目前只是一個(gè)階段性的問題?！?/P>

　　梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，中國的城市化水平只相當(dāng)于日本的70年代，其發(fā)展空間還將帶來巨大機(jī)遇。同時(shí)，全球市場四分之三還沒有完成工業(yè)化與城市化，全球的市場機(jī)遇也依然巨大。一個(gè)例證是，今年二季度，盡管歐美市場一片唱衰，卡特彼勒由于在全球市場上的精耕細(xì)作，其銷售額增長了22%，達(dá)到174億美元，利潤也增長了67%。

　　“任何危機(jī)都蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，任何變化也都是機(jī)會(huì)。把握這種機(jī)會(huì)，對(duì)于一般人來說很難，而明智且能把握住變化的人，就能贏得機(jī)會(huì)。”梁穩(wěn)根說道。

　　行業(yè)寒冬至少給三一帶來幾個(gè)好處：一是打造精兵簡政的組織，而不是一個(gè)粗放的組織;二是能讓三一休養(yǎng)生息，反思和調(diào)整市場策略、創(chuàng)新策略;三是有利于增強(qiáng)三一的市場占有率，使客戶集中到幾個(gè)比較有規(guī)模的企業(yè)上來。

　　實(shí)際上，外界普遍認(rèn)為，三一的成長史也是一部反周期擴(kuò)張史。這恰恰說明了三一把握市場變化、靈活調(diào)整的能力。此外，中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于三一這種創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌實(shí)力強(qiáng)的公司來說，機(jī)遇也更大。(三一 劉慧)