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　　近年來，湖南中聯(lián)重科股份有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中，高度重視黨風(fēng)廉政工作和懲防體系建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、植入企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度、融入企業(yè)經(jīng)營管理體系，著力打造廉潔、文明、高效的國際化企業(yè)。

　　一、文化凝聚人心，廉潔塑造品行

　　在汲取中華傳統(tǒng)的廉潔文化精髓與我黨反腐倡廉理念的基礎(chǔ)上，歸納提煉出“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的“中聯(lián)廉潔文化體系”，其中“一元”為“至誠”;二維即“德”與“才”，強(qiáng)調(diào)以德為先;三公即“公開、公平、公正”;四德中的“廉”、五心中的“無私”、八品中的“自律”等都貫穿著廉潔文化的精髓，凸顯了廉潔文化的特質(zhì)，培育契合實(shí)際的廉潔理念。

　　二、制度約束權(quán)力，機(jī)制管控風(fēng)險

　　一是創(chuàng)新制度建設(shè)。近兩年來，對150項(xiàng)廉政相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂，明確了崗位責(zé)任、工作紀(jì)律、工作流程、以及案件查處、審核、轉(zhuǎn)辦、上報、立卷等規(guī)定;建立中高層管理團(tuán)隊《廉潔從業(yè)檔案》，檔案記錄情況作為年終考核以及評優(yōu)評先、提拔任用的重要依據(jù);2009年開始，與所有供應(yīng)商簽訂《廉潔交易責(zé)任書》。二是構(gòu)建內(nèi)控體系。深化以“防、堵、查”為主線的監(jiān)控措施，突出構(gòu)建紀(jì)檢、審計、監(jiān)察和監(jiān)事四位一體的模式，實(shí)行陽光管理“五公開”——重大決策公開、人事任免公開、薪酬收入公開、招標(biāo)采購公開、審計公開。三是嚴(yán)查不廉行為。2003年成立督察部，獨(dú)立行使督察職能，嚴(yán)肅查處了一批不廉行為。如2011年集中整頓公司品牌宣傳系統(tǒng)不廉行為，查處涉案人員22人，其中移交政法機(jī)關(guān)3人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬元。

　　三、公開強(qiáng)化監(jiān)督，民主保障發(fā)展

　　一是堅持司務(wù)公開。堅持把企業(yè)經(jīng)營管理置于民眾的監(jiān)督之下，尊重民意、取信于民，做到“四個堅持”：堅持主動公開、堅持定期公開、堅持重點(diǎn)公開、堅持多樣公開。二是堅持民主決策。注意收集員工意見，經(jīng)常開展民意測驗(yàn)等，與員工形成良好互動。制定“三重一大”制度實(shí)施辦法、“三個不直接分管”制度等，推動權(quán)力運(yùn)行程序化、公開化。規(guī)范財務(wù)審批程序，杜絕私設(shè)“小金庫”、濫發(fā)津補(bǔ)貼等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。三是堅持公正用人。建立嚴(yán)格的選拔用人流程，干部任免必須經(jīng)過紀(jì)委審核。通過公開競聘，競爭上崗，做到“能者上、庸者下”。實(shí)行各級管理干部的交流輪崗制度，加大干部交流力度;管理層公開選拔、逐級問責(zé)、末位淘汰實(shí)現(xiàn)制度化;把引進(jìn)人才作為業(yè)績考核的重要目標(biāo)，不斷吸納技術(shù)和管理的高端人才;為員工的晉升提供合理的通道，提高員工的主人翁精神和工作效率。

　　廉潔企業(yè)建設(shè)的開展保障了中聯(lián)重科的快速發(fā)展。2011年，公司營業(yè)收入近850億元，利稅總額超120億元，同比增長均超過60%，連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長。