而從區(qū)域競爭的角度來看,世界機械500強企業(yè)呈現(xiàn)“三分天下”與“三國演義”兩個突出特點,這其中,中國機械工業(yè)所起到的作用不容小覷。
記者從中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會得到的數(shù)據(jù)表明,機械企業(yè)在五大洲經濟版圖上,明顯呈現(xiàn)以美國為代表的美洲、以中國和日本為代表的亞洲及以德國、法國、英國等共同撐起的歐洲三分天下之局面。其中,美洲、亞洲上榜企業(yè)占到總上榜企業(yè)數(shù)近八成。
孫伯淮認為,美洲版圖的縮減是源于危機后美國經濟的持續(xù)低迷;亞洲版圖的擴張歸功于近年來中國機械工業(yè)的迅猛發(fā)展;歐洲版圖的穩(wěn)步擴張除了老牌機械強國德國的支撐外,是多國合力的作用。
從國別的競爭來看,機械行業(yè)也上演著糾纏于美、日、中的“三國演義”。
一方面,曾經不可撼動的美國,其世界第一的地位正在遭遇來自日本的強有力挑戰(zhàn)。
另一方面,10年間,中國不僅有越來越多的機械大企業(yè)走向世界機械行業(yè)大舞臺,而且有少數(shù)企業(yè)在更大的舞臺上嶄露頭角。
但是,在這樣的大好形勢下,中國機械工業(yè)的耕耘者們并沒有被暫時的勝利沖昏頭腦。
雖然,中國機械工業(yè)多年以20%以上的速度迅猛發(fā)展,從2009年起機械行業(yè)總體規(guī)模就更超越美國,躍居世界第一?!拔覀冸x日本、美國還有多遠?”仍成為許多中國機械企業(yè)和業(yè)界專家思考的問題。
孫伯淮認為,歷經多年積淀,美國在各行業(yè)業(yè)已形成的競爭優(yōu)勢并非一朝一夕所能動搖。也許在總體規(guī)模上能實現(xiàn)超越,在企業(yè)數(shù)上能實現(xiàn)超越,但從整體實力而言,真正的超越之路還很長。
簡而言之,就是機械工業(yè)大國不等于機械工業(yè)強國,現(xiàn)在的中國機械工業(yè),面臨著“機遇”和“挑戰(zhàn)”并存的局面。
根據(jù)最新公布的世界機械500強企業(yè)榜單來看,中國機械工業(yè)的群體取得了較快發(fā)展已是不爭的事實,但是就單個企業(yè)而言,中國的企業(yè)甚至“既不大,也不強”,還沒有真正稱得起是“大企業(yè)”的中國機械企業(yè)誕生。
在國際舞臺上,我國的機械企業(yè)充其量還只是中小企業(yè)。近年來,中國最大機械企業(yè)雖然已獲得了較快發(fā)展,但與世界最大機械企業(yè)的銷售收入相比也僅有三成左右。
“世界機械500強企業(yè)”榜單前十強,主要由美國、日本、德國瓜分,前三名3個國家各占一席;中國上榜企業(yè)進入世界機械百強的比例遠低于歐洲老牌工業(yè)強國,也顯著低于美國、日本。
從收入規(guī)模來看,中國上榜企業(yè)銷售收入主要集中在500億美元以下,其中四成左右集中于10億~50億美元,2012年,中國才首次出現(xiàn)收入1000億美元的機械企業(yè)。由此可見,中國機械企業(yè)在“做大、做強”方面還有很大差距。
21世紀前10年,中國機械工業(yè)力排危機影響,經歷了有史以來最快發(fā)展的10年,初步完成了由小到大的量的積累。
未來幾年,是中國機械企業(yè)“做大、做強”的關鍵戰(zhàn)略機遇期,能否成功把握機遇不僅影響企業(yè)個體的成敗,也事關中國機械產業(yè)及中國制造在全球產業(yè)鏈中的定位。
首先從機遇來看,世界金融危機發(fā)生后的一系列宏觀調控是行之有效的,中國的經濟保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭。中國機械企業(yè)得以在內需基本穩(wěn)定的國內環(huán)境下,與身處危機中的同行競爭,參加危機帶來的全球新一輪行業(yè)整合,勝算自然多了幾分。從某種意義上講,危機引起的動蕩,正是中國機械企業(yè)走出國門的大好時機。
其次是挑戰(zhàn),后危機時代,世界經濟形勢不穩(wěn)定上升,我國機械制造業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加嚴峻和復雜。美國、歐洲等發(fā)達經濟體加速實施“再工業(yè)化戰(zhàn)略”,比如美國2011年正式啟動“先進制造伙伴計劃”,旨在加快搶占21世紀先進制造業(yè)制高點。
發(fā)達經濟體向制造業(yè)的新一輪回歸,大大加速了新興產業(yè)的快速發(fā)展,無疑成為未來幾年中國機械大企業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)之一。
另外,中國在全球制造業(yè)中的地位及穩(wěn)定而巨大的國內市場,一方面加劇了國內競爭國際化;另一方面,也使中國企業(yè)成為各先進機械制造企業(yè)挑戰(zhàn)的主要對象,他們不僅要牢踞高端市場,還要奪回新興經濟體過去一段時間在中端領域形成的市場份額。
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