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印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹公司情況

雙方簽約

中聯(lián)重科董事長詹純新要“與世界共舞”

　　紅網(wǎng)長沙8月21日訊(記者 喻向陽 通訊員 肖鵬)“始終堅(jiān)持以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入到全球競爭中?！倍嗄昵?，中聯(lián)重科董事長詹純新就提出了公司國際化理念。

　　今天上午，詹純新在接受媒體集中采訪時(shí)說，在“包容、共享、責(zé)任”后面要加上“與世界共舞”。而今，Zoomlion(中聯(lián)重科英文名)——呼嘯的獅子，正在與世界共舞。

　　今天上午，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司(下稱“EM公司”)在長沙簽訂協(xié)議，雙方合資在印度建廠。此為中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資建廠的項(xiàng)目，也是并購意大利CIFA后的第二個(gè)海外基地，其主營業(yè)務(wù)為塔式起重機(jī)。

　　印度建廠，控股70%

　　EM公司擁有30多年的發(fā)展歷史，是印度最大的工業(yè)橋式起重機(jī)制造商，擁有印度最大的起重機(jī)制造工廠以及遍布印度全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　據(jù)中聯(lián)重科建筑起重機(jī)械公司總經(jīng)理黃群介紹，中聯(lián)重科與EM公司早在2011年5月，雙方確立合作意向;2011年11月，雙方簽訂諒解備忘錄;今天雙方正式簽約。

　　這個(gè)合資項(xiàng)目，主營業(yè)務(wù)是塔式起重機(jī)。該項(xiàng)目是以一期的“快速啟動(dòng)”和二期的“層層推進(jìn)”的戰(zhàn)略，分兩期進(jìn)行投資和規(guī)劃。其中，中聯(lián)重科投資控股70%，EM公司占股30%。根據(jù)規(guī)劃，合資公司成立5年內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)塔式起重機(jī)在印度市場銷售額年均45%以上的增長，達(dá)到年銷售額5000萬美金的規(guī)模。

　　資料顯示，2011年，印度市場塔式起重機(jī)銷售額約合9300萬美金。根據(jù)專家預(yù)測，未來十年，印度塔式起重機(jī)市場將保持21%以上的年均增長率。目前，印度國內(nèi)僅有3家塔式起重機(jī)的制造商。根據(jù)2007年至2011年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，印度市場銷售的塔式起重機(jī)，超過70%的份額是從國外進(jìn)口。其中超過50%來自中國。

　　20年奔跑，并購隨行

　　從1992年到2012年，中聯(lián)重科剛好20歲。

　　“剛剛在聆聽各位對于此次合作的介紹時(shí)，我的腦海中不斷閃現(xiàn)著中聯(lián)重科十余年來的國際化發(fā)展之路。”在今天的簽約儀式現(xiàn)場，中聯(lián)重科副總裁、海外公司總經(jīng)理何文進(jìn)如是說。

　　2001年收購英國保路捷，開啟了中聯(lián)重科跨國并購的序幕;2008年，攜手弘毅投資、高盛以及曼達(dá)林基金，收購了世界混凝土機(jī)械頂級品牌意大利CIFA公司，中聯(lián)重科邁出了國際化并購的第一步;三年后，2011年，中聯(lián)重科買斷塔機(jī)高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，獲得了中聯(lián)塔機(jī)進(jìn)入歐美高端市場的準(zhǔn)入證;1年后的今天，中聯(lián)重科又在印度這個(gè)新興市場國家建廠。

　　為什么是印度?

　　為什么選擇印度?

　　作為世界上發(fā)展最快的新興經(jīng)濟(jì)體之一，印度經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)到2025年將發(fā)展成為世界上第三大經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)印度十二五經(jīng)濟(jì)計(jì)劃(2012-2016年)，未來五年內(nèi)印度將投入一萬億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，占到GDP總額的10%左右。得益于基建領(lǐng)域內(nèi)的大規(guī)模投資，印度工程機(jī)械市場年復(fù)合增長率均保持在15%-20%左右，預(yù)計(jì)未來將保持同步或更高的增長率。

　　據(jù)印度EM公司執(zhí)行董事Mehendale介紹，目前，印度已成功躋身全球最具增長力的經(jīng)濟(jì)體之一，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾。印度政府未來5年1萬億美元的投入又將掀起新一輪投資與建設(shè)的高潮。

　　而另據(jù)中聯(lián)重科2011年年報(bào)顯示，在其對未來的規(guī)劃中，早已將重點(diǎn)鎖定以非洲、亞洲和南美洲為代表的新興市場，并明確提出“加快在巴西、印度的海外基地建設(shè)”。

　　生產(chǎn)基地的誕生，中聯(lián)重科的全球資源整合和跨國運(yùn)營體系正日臻完善。

　　詹純新：與世界共舞

　　“始終堅(jiān)持以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入到全球競爭中。”這是中聯(lián)重科董事長詹純新提出的公司國際化理念。這一理念已經(jīng)貫穿于中聯(lián)重科全球化競爭的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

　　“中聯(lián)重科對國際化具體怎么做，我認(rèn)為方式多樣。第一，也可以自己辦一個(gè)工廠;第二，也可能我把人家給收購了;第三，就是今天這種方式，大家合作。在不同區(qū)域，以一種適應(yīng)生態(tài)的方式?jīng)Q策我用什么方式去做企業(yè)。所有的歸結(jié)于一定做本土化的企業(yè)?！?/P>

　　他舉例說到CIFA。

　　“到現(xiàn)在為止，CIFA不派一個(gè)員工，做不好的CEO，我就要還掉。每年一次中聯(lián)對各對事業(yè)部的審計(jì)，CIFA照樣。我是按照企業(yè)管理的理念來做?！闭布冃抡f。

　　他同時(shí)也認(rèn)為，融入并不代表我就沒有企業(yè)管理的思路，我與世界來共舞，我甚至把企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、包括人事安排與世界共舞。

　　“前幾年，我講過融入世界，要堅(jiān)持包容、共享、責(zé)任。今天要加上‘與世界共舞’?！闭布冃伦詈笳f。