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　　廈工(三明)重型機(jī)器有限公司始建于1958年，是福建省高新技術(shù)企業(yè)，百強(qiáng)重點骨干企業(yè)，是目前國內(nèi)最大的壓實機(jī)械生產(chǎn)廠家之一、最大的垃圾壓實機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。公司黨委下設(shè)10個黨支部，現(xiàn)有黨員271名。公司先后獲得“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“福建省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

　　8月1日，記者走進(jìn)廈工(三明)重型機(jī)器有限公司，這個三明市大型企業(yè)，其黨組織到底與別的企業(yè)有什么不同之處?

　　2003年起，周珍秀在擔(dān)任廈工(三明)重型機(jī)器有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理的同時，開始兼任生產(chǎn)部黨支部書記。從那時起，三重公司便邁開了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“一體化”管理的步伐。

　　面對經(jīng)營發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)，三重公司結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)自身特點，采取黨委班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法，即公司總經(jīng)理兼任黨委書記，副總經(jīng)理兼任黨委委員，中層經(jīng)理人(正職)兼任黨支部書記，實行“一崗雙責(zé)”，這便是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“一體化”管理。

　　“一體化”管理帶來的最直接優(yōu)勢，就是工作效率的提高。周珍秀說：“以前，我們不時要召開專門的黨務(wù)會議，現(xiàn)在，黨務(wù)會與每周一下午的生產(chǎn)調(diào)度會相結(jié)合，在解決銷售、訂單、產(chǎn)品質(zhì)量等問題后，如有黨務(wù)工作需要交流、探討，在生產(chǎn)調(diào)度會上就直接進(jìn)行了?！?/P>

　　近幾年，公司黨委還建立了“三會一課”、民主評議制度，黨員發(fā)展制度、教育制度和支部目標(biāo)管理考評等制度，并實行“三結(jié)合”，即黨員責(zé)任區(qū)與黨員先鋒崗相結(jié)合、組織引領(lǐng)與黨員幫帶相結(jié)合、績效考評與黨建考評相結(jié)合，從而極大地調(diào)動了黨員的積極性。

　　2010年，在一次產(chǎn)品分析會上，駐外銷售人員反饋了國外雙鋼輪在起步和振動過程中壓實效果好、不起皮、不起皺，且它們的液壓散熱器小、散熱效果好，而公司生產(chǎn)的雙鋼輪壓實效果不理想。

　　要如何改進(jìn)擺在面前的這一難題?技術(shù)中心黨支部當(dāng)即接下這個難啃的骨頭，組織黨員帶頭攻關(guān)。經(jīng)過兩個星期艱苦奮戰(zhàn)、反復(fù)試驗，技術(shù)難題終于解決了，產(chǎn)品不僅延長了使用壽命，其壓實效果也得到了明顯改善。

　　面對一次次的難題，三重人從來不會被困難所嚇倒，而是團(tuán)結(jié)起來，充分發(fā)揚“創(chuàng)見、敢為、協(xié)動、超越”的企業(yè)精神，廣大黨員職工打破常規(guī)，創(chuàng)新思路方法，拼搏進(jìn)取。

　　今年，面對整個重工行業(yè)不景氣的現(xiàn)實狀況，公司黨組領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過多次研究討論，提出積極有效的應(yīng)對策略。在已有的中層干部輪崗機(jī)制的基礎(chǔ)上，從市場和服務(wù)兩個方面著手，將部分黨員技術(shù)骨干轉(zhuǎn)入市場銷售領(lǐng)域，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，并建立以顧客需求為主的服務(wù)導(dǎo)向，取得了顯著的成效。