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　　經(jīng)營(yíng)一檔隨筆欄目，就像種自留地，責(zé)任到人，豐歉自知。圍繞中國(guó)企業(yè)走出去的線索，從東歐到德國(guó)，計(jì)劃六篇，已經(jīng)完成五篇，這是第六篇，有如強(qiáng)弩之末。題目也是早就設(shè)計(jì)好的，要聊聊“氣韻”。

　　多數(shù)時(shí)候，氣韻一詞用在山水畫(huà)上，所謂“氣韻生動(dòng)”，是中國(guó)美學(xué)最有代表性的范疇之一。我國(guó)古代哲學(xué)是以“氣”為本體論，有道是，三寸氣在千般有。而“韻”則是描摹“氣”的，完全是來(lái)無(wú)蹤去無(wú)影的精神存在。以氣韻為題寫(xiě)企業(yè)，純是平白地難為自己。所以想來(lái)想去，還是從實(shí)處寫(xiě)起，也許可以破虛題。

　　此次隨徐工王民一行赴德，不過(guò)三四天時(shí)間，多在北威州杜塞爾多夫一帶活動(dòng)，所見(jiàn)所聞?dòng)邢?，但?xì)想起來(lái)，仍有“三大怪”頗費(fèi)琢磨。

　　第一怪：主廚帽不戴，一個(gè)小時(shí)一道菜。初到杜塞爾多夫，就由當(dāng)?shù)厝伺阒?，到一個(gè)藝術(shù)館類的花園餐館去就餐。由于語(yǔ)言不通，需要德語(yǔ)翻譯，交流的速度慢了一半，有趣的話也很難聊出味道，于是開(kāi)始等菜，這才覺(jué)得西餐中僅有的三五道菜，上得實(shí)在太慢了。由于那天早上從北京動(dòng)身，加上六七個(gè)小時(shí)的時(shí)差，舟車(chē)勞頓，所以那個(gè)晚餐顯得格外漫長(zhǎng)。其實(shí)歐洲人很注重交流，吃飯是交流的一種儀式，他們通常會(huì)很投入地聊天，在更加務(wù)實(shí)的我們看來(lái)瑣事一籮筐，全是廢話，但他們卻在不斷的溝通中受益。后來(lái)在另一家餐廳就餐，后廚是敞開(kāi)的，只見(jiàn)六七個(gè)廚師圍著一位主廚忙著，那位中年主廚很引人注意，發(fā)式顯然是精心修理了，但頭上沒(méi)戴廚師帽，為什么?問(wèn)了一圈，也沒(méi)有像樣的答案。姑且當(dāng)作一大怪收藏吧。

　　第二怪：廢舊廠房當(dāng)寶貝，城堡便宜賣(mài)。歷史上的德國(guó)人鐘情于城堡，至今還有許多以堡命名的城市，南部地區(qū)甚至形成了一條近一千公里的古堡之路，途中竟有數(shù)千座大小古堡。由于維持古堡的費(fèi)用昂貴，德國(guó)現(xiàn)在90%的城堡程度不同地破損，于是出現(xiàn)了30萬(wàn)歐元甩賣(mài)一座城堡的情況。但德國(guó)人對(duì)他們的老工業(yè)區(qū)特別是廢棄了的廠礦，卻情有獨(dú)鐘。魯爾區(qū)的北杜伊斯堡景觀公園就是由一個(gè)建于20世紀(jì)初的鋼鐵廠，在1985年停產(chǎn)后改造而成。改造工業(yè)遺跡歷時(shí)十幾年，他們無(wú)比耐心。徐工入主施維英項(xiàng)目交割儀式就選擇在一個(gè)由舊廠房改造了的工業(yè)博物館中，進(jìn)門(mén)處的玻璃櫥窗里安放著當(dāng)年的動(dòng)力壓縮機(jī)，會(huì)場(chǎng)上方的天車(chē)上吊著大型聚光燈，綽約可見(jiàn)曾經(jīng)的鋼鐵吊鉤。在那個(gè)場(chǎng)景中，你仿佛能觸摸到德國(guó)工業(yè)已經(jīng)久遠(yuǎn)但不會(huì)被塵封的歷史。

　　第三怪：幽媒體一默，標(biāo)志性建筑七扭八歪。萊茵河從杜塞爾多夫市穿過(guò)，兩岸的建筑成為此地旅游勝景。在媒體港附近矗立著標(biāo)志性的媒體樓群，竟是歪七扭八的一組白色建筑，當(dāng)?shù)厝私榻B說(shuō)這就是德國(guó)人對(duì)媒體的看法，總是把事實(shí)扭曲了。德國(guó)人一向以嚴(yán)肅著稱，但這組建筑卻著著實(shí)實(shí)幽了媒體一默。德國(guó)是產(chǎn)生辯證法大師黑格爾的國(guó)度，他們對(duì)世界的看法與態(tài)度多數(shù)時(shí)候都極具智慧和辨證意味。

　　中國(guó)企業(yè)生長(zhǎng)在中華文化氛圍中，一旦走向世界，便在與西方企業(yè)的比較中凸顯我們自己的特質(zhì)。在德國(guó)與徐工團(tuán)隊(duì)零距離接觸，發(fā)現(xiàn)最忙的人是董事長(zhǎng)王民。剛長(zhǎng)途飛到法蘭克福，就趕去參觀總部位于德南巴伐利亞邦首府慕尼黑的林德液壓，第二天驅(qū)車(chē)至北威州，然后是一連串的會(huì)議，談判，大型活動(dòng)，從一個(gè)會(huì)場(chǎng)到一個(gè)會(huì)場(chǎng)，不斷地發(fā)言講話寒暄，要撐起所有的場(chǎng)面，并保持絕對(duì)的冷靜和判斷，四天一晃而過(guò)，只有在回國(guó)的飛機(jī)上，王民才沉沉睡去。而回國(guó)后他即轉(zhuǎn)機(jī)南京，參加另一個(gè)簽約儀式，幾乎是連軸轉(zhuǎn)。

　　所以在王民帶領(lǐng)下的徐工集團(tuán)管理層，長(zhǎng)期以來(lái)有個(gè)規(guī)矩，叫做“周六肯定不休息，周日休息不肯定”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有股狠勁兒，越挫越勇，永不言棄。施維英是地道的德國(guó)范兒，有光榮傳統(tǒng)，有核心技術(shù)，有高端產(chǎn)品，那么驕傲的企業(yè)，居然向徐工低了頭，為什么?除了那些說(shuō)得出、擺得明的原因外，還得加上兩條——

　　一是中國(guó)企業(yè)有著更多的進(jìn)取心。西方已是富裕社會(huì)，企業(yè)家的奮斗精神顯然已經(jīng)消磨得差不多了，但中國(guó)企業(yè)不一樣，我們還在生長(zhǎng)期，沒(méi)時(shí)間坐著閑聊等下一道菜。不怕落后，不怕弱小，就怕沒(méi)有力爭(zhēng)上游的信念和膽魄。

　　二是中國(guó)企業(yè)更有紀(jì)律性和執(zhí)行力。工人出身的王民，在這個(gè)企業(yè)干了幾乎一輩子，他熟知自己的企業(yè)，也具有絕對(duì)的權(quán)威。徐工有數(shù)萬(wàn)職工，幾十個(gè)單位，卻能夠動(dòng)靜自若，進(jìn)退有序，令行禁止，一呼百應(yīng)這樣的紀(jì)律性和執(zhí)行力，是中國(guó)企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的原因之一。

　　當(dāng)往事已成記憶，德國(guó)人在鋼鐵廠的舊址上收旅游門(mén)票時(shí)，中國(guó)的企業(yè)卻用一爐爐火紅的鋼水寫(xiě)就今天的崛起。十分幸運(yùn)的是，歷史選擇我們成為辛勞與付出的那一代人，使我們的子孫能夠坐收門(mén)票。而奮斗進(jìn)取、團(tuán)結(jié)趕超的精神氣質(zhì)，將成為中國(guó)工業(yè)最為寶貴的世代傳承。