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　　7月31日，中國質量協(xié)會成員王露、萬展強、王學光一行三人蒞臨三一重裝，對三一重裝申報的五星級現(xiàn)場進行評審。此次評審歷時4天，專家對三一重裝特色現(xiàn)場管理給予了高度評價，同時也提出改進建議。據(jù)悉，此次申報的成功性極高。

　　2011年，繼履帶架焊接線榮獲“四星級”現(xiàn)場榮譽稱號后，三一重裝生產管理現(xiàn)場不斷改進和完善，于2012年4月再次申報全國性現(xiàn)場五星級評價，意在推動三一重裝不斷學習、應用先進的管理理念，增強企業(yè)整體素質和市場競爭力。

　　此次評審按照星級現(xiàn)場評審最高標準，從減少浪費、提高效率、降低成本、安全生產、持續(xù)改進方面對文件資料及現(xiàn)場進行評價。在評審過程中，專家們對三一重裝現(xiàn)場改善、班組建設、現(xiàn)場基礎工作、6S等管理工作均予以好評。

　　三一重裝作為煤炭機械行業(yè)旗艦企業(yè)，優(yōu)質、高效、安全的煤機產品是企業(yè)獲得市場地位的制勝法寶。在三一，確保產品質量是每一位員工的神圣職責，以星級現(xiàn)場管理為基礎，向星級現(xiàn)場要效益，能夠有效地為三一重裝產品保駕護航。為促進現(xiàn)場管理，三一重裝定期在內部開展順藤摸瓜式的流程自檢，從一個流程點出發(fā)，對流程涉及到的各個部門和工序進行點對點的排查。流程的排查，使得各部門、各工序的職責更加清晰，工作效率更加高效。

　　在現(xiàn)場管理制度實施過程中，三一重裝非常注重對生產制造工序的嚴格管控，優(yōu)化生產過程，有效提高作業(yè)效率，產品質量得到有效保障的同時，團隊現(xiàn)場管理水平也得到了提升。公司還在內部倡導“精益求精”的理念，并建立了員工改善獎勵機制。通過日積月累的現(xiàn)場改善，不僅員工的現(xiàn)場管理能力得到大幅度提高，員工的智慧也體現(xiàn)在生產效率的不斷提升上。

　　在對生產現(xiàn)場給予高度肯定的同時，評審專家也對現(xiàn)場管理的基礎性工作，如部分設備清掃不到位、部分員工不能按標準指導書作業(yè)、各種檢查偏多，以及生產計劃完成不理想、設備故障率偏高等提出了建議和指導性意見。

　　星級現(xiàn)場管理不但能激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，還可成為高品質產品的堅實后盾。借著星級現(xiàn)場評審的東風，三一重裝將減少浪費、提高效率、降低成本切實融入到企業(yè)文化中，科學、靈活地使用相應的工具和方法對現(xiàn)場管理流程進行持續(xù)的改進，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)體系。

　　注：現(xiàn)場管理星級評價活動是一項全國性的活動，是由中國質量協(xié)會等機構從2009年起開展的推廣先進的現(xiàn)場管理理念、方法和技術及分享優(yōu)秀企業(yè)經驗的一項創(chuàng)新性活動。該活動涉及服務業(yè)、制造業(yè)及建筑業(yè)等行業(yè)，同時制定了相關評價體系和標準。在評審過程中，中國質量協(xié)會根據(jù)《現(xiàn)場管理星級評價標準》的要求，對現(xiàn)場管理推進要素、過程管理系統(tǒng)及結果進行嚴格的條款評價。評價的結果采取五星、四星、三星三個等級。