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　　隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代體育早已不是參與者之間的單純游戲了。這次倫敦奧運(yùn)我國(guó)品牌“匹克”與新西蘭、斯洛文尼亞等7支奧運(yùn)代表團(tuán)簽約，簽約的代表團(tuán)數(shù)僅次于國(guó)際品牌耐克和阿迪達(dá)斯。其實(shí)，奧運(yùn)會(huì)只是“中國(guó)制造”走向世界的集中體現(xiàn)之一。

　　今年，三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，廣西柳工并購(gòu)東歐最大的波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)……據(jù)摩根大通的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，早2010年上半年，中國(guó)作為收購(gòu)方的海外并購(gòu)交易額已排在美國(guó)之后居全球第二位。由于中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上大手筆不斷，很多國(guó)人樂意解讀為我國(guó)“海外擴(kuò)張”的勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　近年來，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)交易大增的“擴(kuò)張”，有國(guó)家“走出去”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的鼓勵(lì)因素，國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中對(duì)于“走出去”戰(zhàn)略還增加了“加快”兩個(gè)字，不過“鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的基調(diào)卻一直未變。

　　確實(shí)，在我國(guó)“人口紅利”逐步消失的情況下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品向技術(shù)及文化附加等方面擴(kuò)展較為迫切，過程中也存在諸多困難，而這時(shí)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)可能會(huì)把注意力轉(zhuǎn)移到非洲，拉美和東南亞等人力成本，原料成本相對(duì)較低的地區(qū)和國(guó)家。其實(shí)這部分企業(yè)的“走出去”是被“逼出去”的，質(zhì)量并不高。

　　另外，全球金融海嘯和歐債危機(jī)使國(guó)際一部分資本和股權(quán)價(jià)格處于相對(duì)低谷，而我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定，部分中國(guó)大中型企業(yè)“家底”又比較殷實(shí)，再加上資本逐利的原始沖動(dòng)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的腳步此時(shí)可能會(huì)被“抄底”這樣的激進(jìn)思維所左右。很多人以為這種方式的“走出去”是中國(guó)企業(yè)一次千載難逢的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然。我們要明白，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不是去國(guó)外“撈一票”的短視投機(jī)，現(xiàn)在如果不根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀需要，盲目地加快“走出去”并購(gòu)的腳步，帶來的后果可能是搬起石頭砸自己的腳，因?yàn)樵诠芾恚夹g(shù)等等方面的不同，中國(guó)資本優(yōu)勢(shì)企業(yè)的大船可能會(huì)被被收購(gòu)企業(yè)拖沉。這樣的“走出去”也是低質(zhì)量的，因?yàn)椤盎夭粊怼背猎谕饷媪恕?/P>

　　再者，“走出去”的中國(guó)企業(yè)中，國(guó)企占絕對(duì)大頭的失衡也影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的質(zhì)量，另外，走的方向大多集中在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的能源和資源，這些都影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的質(zhì)量。

　　考量我國(guó)企業(yè)“走出去”光看數(shù)量不夠，關(guān)鍵還得看質(zhì)量，光看表面不夠，還得看實(shí)質(zhì)。