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　　2011年，梁穩(wěn)根被評為“中國首富”，2012年，他蟬聯(lián)“中國首富”。他創(chuàng)立的三一集團(tuán)年銷售額800億元，員工總數(shù)達(dá)6萬人，是中國第一、全球第六的工程機(jī)械制造商。風(fēng)光無限。

　　2012年，市場風(fēng)云突變，行業(yè)增速放緩，梁穩(wěn)根面對的不僅有三一收購全球混凝土機(jī)械第一品牌普茨邁斯特的喜訊，也有“裁員風(fēng)波”、“應(yīng)收賬款過高”、“再次赴港IPO暫緩”等現(xiàn)實難題。

　　然而梁穩(wěn)根處之泰然，他對記者表示：“裁員30%絕對不存在，不要說裁員了，現(xiàn)有的員工數(shù)量都無法滿足公司高速發(fā)展的現(xiàn)狀，新廠區(qū)建成后，公司至少將有6000人的人才缺口?！彼麖?qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的困境并不會影響三一未來發(fā)展戰(zhàn)略。公司正在逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，爭取在兩年后，向投資者遞上一份亮麗的業(yè)績。他介紹，收購普茨邁斯特和歐洲第三大混凝土攪拌車以及特種攪拌設(shè)備生產(chǎn)商Intermix GmbH，延伸普茨邁斯特產(chǎn)業(yè)鏈將是三一重工深挖國際市場的重要一步。

　　滅火“裁員門”

　　自7月媒體爆出三一重工“裁員事件”并引發(fā)社會關(guān)注后，梁穩(wěn)根一直在關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。

　　“這次‘裁員’風(fēng)波的導(dǎo)火索，是三一重工將對部分研發(fā)工程師進(jìn)行的一線培訓(xùn)。”梁穩(wěn)根介紹說，培訓(xùn)是三一的傳統(tǒng)，對于每個員工，三一重裝都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，剛?cè)胨镜膯T工將會接受為期半年的入司培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、行業(yè)知識及車間實踐等。本次引起爭議的車間實踐部分，其實從2007年開始，就被列入三一集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度，屬于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。

　　梁穩(wěn)根坦言，關(guān)于這次培訓(xùn)，從事先溝通到人員選拔、再到培訓(xùn)形式和培訓(xùn)后的安排沒有交代清楚，才導(dǎo)致公司的良好初衷被員工誤解，這是他們工作上的一個最大失誤。

　　“此次裁員風(fēng)波，因個別事業(yè)部相關(guān)人員在工作中沒有將情況與員工提前溝通，工作做得不細(xì)，致使員工意見很大。出現(xiàn)這樣的風(fēng)波，這是一種嚴(yán)重的失職，公司已對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予行政級別降級處分?！绷悍€(wěn)根說，根據(jù)新的培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)時間由6個月改為2個月。今后，三一重裝的企業(yè)培訓(xùn)依然還要繼續(xù)堅持，但會更注意事先的溝通與交流。

　　“裁員”風(fēng)波不會影響公司的人才戰(zhàn)略，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，培訓(xùn)以后還會繼續(xù)堅持?！彼f，三一與眾不同之處就在于，三一是先有文化后有企業(yè)，先有理想后有產(chǎn)品。正因為三一的創(chuàng)始人很早就懷揣著“創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻(xiàn)”的理念，公司才花大價錢，搞人才培訓(xùn)，就是為造就一流的人才，培育企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，這樣才能沖破重重困難，鍛造一個充滿生機(jī)與活力的民營企業(yè)。

　　“沒有員工的成功，不可能有企業(yè)的成功，培訓(xùn)就是為了幫助員工成功?！绷悍€(wěn)根說。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。所以公司在人才培訓(xùn)方面，不會因為“裁員”風(fēng)波而影響，目前公司正在珠海打造海洋重工產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)入海工裝備領(lǐng)域，還將需要更多的優(yōu)秀人才。

　　33天收購“大象”

　　今年1月，三一重工用33天，花了3.6億歐元收購德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特(俗稱“大象”)，打造全球一個新的混凝土機(jī)械制造巨頭。一個曾植根中國本土的企業(yè)，如何駕馭國際品牌呢?

　　有“大象”之稱的普茨邁斯特創(chuàng)辦于1958年，曾經(jīng)是全球混凝土機(jī)械的第一品牌，擁有全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，混凝土泵銷售量一直處于全球第一。

　　梁穩(wěn)根說：“我最大的夢想就是趕上或者超過普茨邁斯特，它一直是我們的標(biāo)桿。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，它就往下走，我們在往上走?！?/P>

　　相比于普茨邁斯特，1994年才踏足混凝土機(jī)械領(lǐng)域的三一重工算是后起之秀。一個中國民營企業(yè)要運營一個德國老企業(yè)，梁穩(wěn)根會怎么辦?

　　梁穩(wěn)根的答案讓人震驚他只派3個人，目的是最大限度地保留普茨邁斯特的自主性。

　　梁穩(wěn)根告訴記著：“收購之后，我們就派了三個方面的人去，一個是派了一個聯(lián)絡(luò)官，就是把我們?nèi)坏囊恍┤粘Ｊ聞?wù)跟他進(jìn)行聯(lián)絡(luò);另外一個我們就認(rèn)定了一個財務(wù)官;另外一個就派了一個文化官，就是負(fù)責(zé)這個企業(yè)跟三一之間文化的一些溝通?！?/P>

　　利用這次并購，三一重工收獲“大象”分布于全球110多個國家和地區(qū)的市場，這恰恰是三一走上國際競爭舞臺所欠缺的。這次收購為三一國際化進(jìn)程縮短了5至10年時間。

　　對于這次收購的經(jīng)驗，梁穩(wěn)根告訴記者：“并購這一家企業(yè)，我不是看它的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)負(fù)債表很重要，但不是最重要的，最重要的就是我這個并購對象戰(zhàn)略上是不是相符，就跟男女之間找朋友一樣，最重要的是他們是不是情投意合，也就是說這個戰(zhàn)略是不是互補(bǔ)的?！?/P>

　　梁穩(wěn)根還有一個夢想，那就是當(dāng)三一實現(xiàn)銷售收入3000億元的目標(biāo)，做到工程機(jī)械世界第一時。梁穩(wěn)根說：“到那時，我將回到漣源茅塘老家去釣魚，去養(yǎng)老?！?/P>