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　　今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北重集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，緊緊抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理”的工作主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定信心、迎難而上、共克時(shí)艱，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)且逐月趨好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在求進(jìn)中漸趨合理，開拓市場(chǎng)能力得到提升。下半年，公司在面對(duì)市場(chǎng)開拓難度進(jìn)一步加大，經(jīng)營壓力進(jìn)一步增加的情況下，認(rèn)真分析國內(nèi)外復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分做好應(yīng)對(duì)措施。

　　一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)北重集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略。去年以來，根據(jù)發(fā)展大環(huán)境的變化和兵器工業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)子集團(tuán)管理的新形勢(shì)，該公司從發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定和調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，得到了廣大員工的積極響應(yīng)和支持，得到了集團(tuán)公司黨組、內(nèi)蒙古自治區(qū)、股東們的認(rèn)可和肯定。在今后一段時(shí)間，公司將創(chuàng)造性地加以貫徹落實(shí)，并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的經(jīng)營績效。

　　二是加大市場(chǎng)開拓力度。下半年，該公司將堅(jiān)定以市場(chǎng)為先導(dǎo)的發(fā)展理念，按照制定的商業(yè)模式，緊緊抓好內(nèi)外部兩個(gè)市場(chǎng)的開拓。在外部市場(chǎng)方面，將按照目前的區(qū)域劃分，按照產(chǎn)品對(duì)象和客戶對(duì)象，加大按目標(biāo)考核的力度。在內(nèi)部市場(chǎng)方面，將按照外部市場(chǎng)經(jīng)營的規(guī)律抓好內(nèi)部市場(chǎng)，要把內(nèi)部配套看成內(nèi)部市場(chǎng)來運(yùn)作依合同履約。

　　三是深入推進(jìn)“三化”工作。下半年，該公司將繼續(xù)按照科學(xué)制定“一套實(shí)施方案”、合理運(yùn)用“一組改善工具”、優(yōu)化設(shè)計(jì)“一批管理表單”、建立“一種協(xié)同推進(jìn)模式”“四個(gè)一”的工作方式，持續(xù)推動(dòng)一期實(shí)施單位精益化管理;將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，開展好二期實(shí)施單位精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè);同時(shí)將按照“全員參與、持續(xù)改善”的要求，有效推進(jìn)合理化建議工作深入開展。

　　四是切實(shí)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作。上半年，該公司在研發(fā)方面取得突出成績：北方股份NTE260礦用車實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)、NTE150礦用車樣車已經(jīng)下線、NTE240電動(dòng)輪礦車正在加快研制進(jìn)度，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);5月份，北重與澳大利亞邁安科公司簽署了兩大系列10多個(gè)產(chǎn)品井下救生艙技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，與史密斯公司簽署了側(cè)卸式半掛列車技術(shù)轉(zhuǎn)讓備忘錄，目前正在有條不紊的進(jìn)行消化吸收和研發(fā)工作;新開發(fā)的油田專用減速機(jī)在延長油田運(yùn)行良好，螺桿鉆具樣機(jī)試制工作取得良好效果。下半年，該公司將加快側(cè)卸式半掛列車、井下救生艙等幾個(gè)重點(diǎn)新產(chǎn)品的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，緊緊按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感贏得市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，公司將不斷探索高性能、高品位、高附加值的新型材料研究，發(fā)揮長期形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，拓寬產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　五是扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理體系建設(shè)。要完成全年經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。該公司將加快推進(jìn)“三三體系”建設(shè)。按照“成熟一個(gè)、固化一個(gè)”的要求，將完成職能部門“職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程”體系建設(shè);將抓緊完善“指標(biāo)、考核、評(píng)價(jià)”體系建設(shè)，通過建立健全指標(biāo)分解落實(shí)、強(qiáng)化過程考核和評(píng)價(jià)等措施，真正使集團(tuán)公司的管理水平有新的提升。同時(shí)公司將切實(shí)踐行“三講三出”價(jià)值追求，即“講能力、講水平、講效率，出效益、出人才、出經(jīng)驗(yàn)”。講能力、講水平、講效率是公司對(duì)員工的基本要求，出效益、出人才、出經(jīng)驗(yàn)是公司要達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)。要通過踐行“三講三出”，積極倡導(dǎo)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工謀福利、為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工成長和企業(yè)發(fā)展互動(dòng)相長。