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　　巧得很，剛從歐洲回來，又隨徐工王民董事長帶領(lǐng)的團隊，去了德國，主要是參加并購施維英的交割典禮和徐工歐洲研究院奠基儀式。

　　所有的活動都在北威州。這里的制造業(yè)在德國首屈一指，擁有年產(chǎn)值超過300億歐元的行業(yè)包括化工、機械、金屬加工、食品、汽車等，拿東北話說，可逮著老窩啦。中國在此投資的企業(yè)超過750家，也是德國最多。

　　奠基儀式安排在上午，下午是交割典禮，很緊湊。上午的活動在克雷菲爾德市，緊挨著FT公司旁的一塊空地上，這片空闊的草地已被徐工歐洲有限公司買下，奠基之后將修建一所現(xiàn)代化的工程技術(shù)研發(fā)中心，以開發(fā)高效低耗的驅(qū)動和控制技術(shù)。

　　FT原是一家以研發(fā)見長的液壓和電子控制高科技公司，老板哈耶克很高興自己的公司能夠賣給中國徐工。把豬養(yǎng)大了，就賣出去，拿到一筆錢，再開個高科技公司——這是在鼓勵創(chuàng)新的發(fā)達國家中，小型科技企業(yè)發(fā)展模式的一種類型。但賣了豬的哈耶克并不著急再養(yǎng)豬，他帶著FT的原班團隊，又興致勃勃地開始了徐工研發(fā)中心的創(chuàng)建工作，干的還是本行，工程機械高端基礎(chǔ)零部件的研發(fā)。日前，F(xiàn)T公司的兩位洋博士，已經(jīng)開始享受徐工集團技術(shù)專家的特殊津貼，每月2000元人民幣，這是徐工集團首批“洋博士”獲得此項技術(shù)專家特殊津貼。而此時他們向來此參加新公司研究院奠基儀式嘉賓展示的是，一臺更優(yōu)于日本制造的液壓控制裝置樣機。

　　貴賓云集。有國內(nèi)專程前往的政府方面的領(lǐng)導(dǎo)及隨員，以及我國駐德機構(gòu)的官員，還有當(dāng)?shù)卣虒W(xué)界包括經(jīng)濟組織、學(xué)術(shù)科研機構(gòu)、商業(yè)伙伴等代表。來賓超過了預(yù)計，竟有三分之一人是站著聽完會的。據(jù)介紹，北威州剛剛選舉出來的經(jīng)濟部長是位新面孔，出席徐工此次奠基慶典，應(yīng)是他的就職后首秀，可見徐工研究中心項目在當(dāng)?shù)氐姆至俊?/P>

　　下午的交割慶典分量更重，因為施維英江湖地位非同尋常：這家已有78年歷史的混凝土設(shè)備制造商，曾經(jīng)穩(wěn)居世界同行之首，有著行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的驕傲與業(yè)績，家族企業(yè)施維英父子兩代企業(yè)家伴隨德國曲折歷史一同走過，在當(dāng)?shù)匾嘤兄厥獾那楦屑耐泻蜕鐣J同。徐工此次進入，盡管很低調(diào)，但因擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)，將從此改寫施維英的歷史，并且在世界范圍內(nèi)改變行業(yè)競爭格局。

　　北威州經(jīng)濟部官員稱，由于已經(jīng)實施的兩大項目，徐工已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y商之一，王民一行受到極大的關(guān)注。

　　德國以制造業(yè)聞名于世，尤以一流的機械制造而卓著。此次歐債危機，歐盟諸國風(fēng)聲鶴唳，脆弱些的風(fēng)雨飄搖，而德國卻風(fēng)雨不動，還張羅著拯救歐元。德國依仗著什么化險為夷?還不是他的制造業(yè)。在信息時代來臨制造業(yè)一夜之間成了傳統(tǒng)甚至夕陽時，德國沒有扔下制造業(yè);在金融業(yè)打造出的虛擬經(jīng)濟爆發(fā)式繁榮的景象中，德國也沒有丟掉制造業(yè)，制造業(yè)是德意志的根基，也是他的驕傲。但是，中國企業(yè)來了，就這樣他們交割了自己最優(yōu)秀的制造企業(yè)，而且不是一家，也不是最后一家。這是為什么呢?參與此案的并購咨詢專家回答，因為施維英在前些年市場最好時的擴張?zhí)?，?dāng)國際金融危機襲來，便很快成為包袱，再遇歐債危機，不堪重負，只好忍痛引資。施維英作為個案，有一定典型意義，但也只能算是原因之一。德國制造企業(yè)接二連三被中國企業(yè)收購，有FT這樣“賣豬”的，也有施維英這樣“割肉”的，但有一個更深層的原因，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我能做了，他就難做了;我的優(yōu)勢形成了，他的劣勢就出來了。這種長江后浪推前浪的交替式進步，其實就是幾百年來產(chǎn)業(yè)進步的發(fā)展規(guī)律。對德國是這樣，對中國也是這樣。被別人追趕并不可怕，關(guān)鍵是自己要有人家無法替代的核心技術(shù)。

　　目前，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了本世紀(jì)初第一個十年期間的爆發(fā)式增長，已逐漸歸于平穩(wěn)。而國內(nèi)企業(yè)在前十年積累的巨量產(chǎn)能正需要釋放，因此走向國際市場勢在必行，估計下一輪的競爭恐怕要在更大范圍更廣闊區(qū)域的國際市場展開。所以，但凡有些實力的中國企業(yè)，都已經(jīng)走出去，并且走了許多地方許多年了。

　　都是走出去，其實手段與格局卻分得出高下。有些企業(yè)是去賣東西，也有企業(yè)是在買東西，有些是邊賣邊買;一些企業(yè)走出去，是為了回來，而另一些企業(yè)的目的地卻不是國內(nèi)。路數(shù)不一樣，能贏就是英雄，只有高手孤獨求敗，因為他做的不是買賣而是局。一步一步藏著機鋒，斂起野心，放下一日之短長不爭，由人評頭論足去說，只是埋頭全神貫注于自身。徐工的氣場，由此而成。

　　所謂氣場，無外乎三個詞：勢、格局、人氣。勢，由自信與激情而來;格局，則是理性的能力;人氣，依仗感染力、領(lǐng)導(dǎo)力和情商。也許你有權(quán)勢，也許你有人氣，但你未必就有強大的氣場。這氣場，就像是把一個人丟到人堆里，他能顯出來，扔到人海里，他能冒出來，只要他在，其他人會黯然失色，成為背景。

　　有人說，王民是個氣場強大的人。因為他的個人魅力，也因為徐工的格局。（楊青）