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　　巧得很，剛從歐洲回來，又隨徐工王民董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，去了德國(guó)，主要是參加并購施維英的交割典禮和徐工歐洲研究院奠基儀式。

　　所有的活動(dòng)都在北威州。這里的制造業(yè)在德國(guó)首屈一指，擁有年產(chǎn)值超過300億歐元的行業(yè)包括化工、機(jī)械、金屬加工、食品、汽車等，拿東北話說，可逮著老窩啦。中國(guó)在此投資的企業(yè)超過750家，也是德國(guó)最多。

　　奠基儀式安排在上午，下午是交割典禮，很緊湊。上午的活動(dòng)在克雷菲爾德市，緊挨著FT公司旁的一塊空地上，這片空闊的草地已被徐工歐洲有限公司買下，奠基之后將修建一所現(xiàn)代化的工程技術(shù)研發(fā)中心，以開發(fā)高效低耗的驅(qū)動(dòng)和控制技術(shù)。

　　FT原是一家以研發(fā)見長(zhǎng)的液壓和電子控制高科技公司，老板哈耶克很高興自己的公司能夠賣給中國(guó)徐工。把豬養(yǎng)大了，就賣出去，拿到一筆錢，再開個(gè)高科技公司——這是在鼓勵(lì)創(chuàng)新的發(fā)達(dá)國(guó)家中，小型科技企業(yè)發(fā)展模式的一種類型。但賣了豬的哈耶克并不著急再養(yǎng)豬，他帶著FT的原班團(tuán)隊(duì)，又興致勃勃地開始了徐工研發(fā)中心的創(chuàng)建工作，干的還是本行，工程機(jī)械高端基礎(chǔ)零部件的研發(fā)。日前，F(xiàn)T公司的兩位洋博士，已經(jīng)開始享受徐工集團(tuán)技術(shù)專家的特殊津貼，每月2000元人民幣，這是徐工集團(tuán)首批“洋博士”獲得此項(xiàng)技術(shù)專家特殊津貼。而此時(shí)他們向來此參加新公司研究院奠基儀式嘉賓展示的是，一臺(tái)更優(yōu)于日本制造的液壓控制裝置樣機(jī)。

　　貴賓云集。有國(guó)內(nèi)專程前往的政府方面的領(lǐng)導(dǎo)及隨員，以及我國(guó)駐德機(jī)構(gòu)的官員，還有當(dāng)?shù)卣虒W(xué)界包括經(jīng)濟(jì)組織、學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴等代表。來賓超過了預(yù)計(jì)，竟有三分之一人是站著聽完會(huì)的。據(jù)介紹，北威州剛剛選舉出來的經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)是位新面孔，出席徐工此次奠基慶典，應(yīng)是他的就職后首秀，可見徐工研究中心項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐姆至俊?/P>

　　下午的交割慶典分量更重，因?yàn)槭┚S英江湖地位非同尋常：這家已有78年歷史的混凝土設(shè)備制造商，曾經(jīng)穩(wěn)居世界同行之首，有著行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的驕傲與業(yè)績(jī)，家族企業(yè)施維英父子兩代企業(yè)家伴隨德國(guó)曲折歷史一同走過，在當(dāng)?shù)匾嘤兄厥獾那楦屑耐泻蜕鐣?huì)認(rèn)同。徐工此次進(jìn)入，盡管很低調(diào)，但因擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)，將從此改寫施維英的歷史，并且在世界范圍內(nèi)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　北威州經(jīng)濟(jì)部官員稱，由于已經(jīng)實(shí)施的兩大項(xiàng)目，徐工已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y商之一，王民一行受到極大的關(guān)注。

　　德國(guó)以制造業(yè)聞名于世，尤以一流的機(jī)械制造而卓著。此次歐債危機(jī)，歐盟諸國(guó)風(fēng)聲鶴唳，脆弱些的風(fēng)雨飄搖，而德國(guó)卻風(fēng)雨不動(dòng)，還張羅著拯救歐元。德國(guó)依仗著什么化險(xiǎn)為夷?還不是他的制造業(yè)。在信息時(shí)代來臨制造業(yè)一夜之間成了傳統(tǒng)甚至夕陽時(shí)，德國(guó)沒有扔下制造業(yè);在金融業(yè)打造出的虛擬經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式繁榮的景象中，德國(guó)也沒有丟掉制造業(yè)，制造業(yè)是德意志的根基，也是他的驕傲。但是，中國(guó)企業(yè)來了，就這樣他們交割了自己最優(yōu)秀的制造企業(yè)，而且不是一家，也不是最后一家。這是為什么呢?參與此案的并購咨詢專家回答，因?yàn)槭┚S英在前些年市場(chǎng)最好時(shí)的擴(kuò)張?zhí)?，?dāng)國(guó)際金融危機(jī)襲來，便很快成為包袱，再遇歐債危機(jī)，不堪重負(fù)，只好忍痛引資。施維英作為個(gè)案，有一定典型意義，但也只能算是原因之一。德國(guó)制造企業(yè)接二連三被中國(guó)企業(yè)收購，有FT這樣“賣豬”的，也有施維英這樣“割肉”的，但有一個(gè)更深層的原因，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我能做了，他就難做了;我的優(yōu)勢(shì)形成了，他的劣勢(shì)就出來了。這種長(zhǎng)江后浪推前浪的交替式進(jìn)步，其實(shí)就是幾百年來產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的發(fā)展規(guī)律。對(duì)德國(guó)是這樣，對(duì)中國(guó)也是這樣。被別人追趕并不可怕，關(guān)鍵是自己要有人家無法替代的核心技術(shù)。

　　目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了本世紀(jì)初第一個(gè)十年期間的爆發(fā)式增長(zhǎng)，已逐漸歸于平穩(wěn)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在前十年積累的巨量產(chǎn)能正需要釋放，因此走向國(guó)際市場(chǎng)勢(shì)在必行，估計(jì)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)恐怕要在更大范圍更廣闊區(qū)域的國(guó)際市場(chǎng)展開。所以，但凡有些實(shí)力的中國(guó)企業(yè)，都已經(jīng)走出去，并且走了許多地方許多年了。

　　都是走出去，其實(shí)手段與格局卻分得出高下。有些企業(yè)是去賣東西，也有企業(yè)是在買東西，有些是邊賣邊買;一些企業(yè)走出去，是為了回來，而另一些企業(yè)的目的地卻不是國(guó)內(nèi)。路數(shù)不一樣，能贏就是英雄，只有高手孤獨(dú)求敗，因?yàn)樗龅牟皇琴I賣而是局。一步一步藏著機(jī)鋒，斂起野心，放下一日之短長(zhǎng)不爭(zhēng)，由人評(píng)頭論足去說，只是埋頭全神貫注于自身。徐工的氣場(chǎng)，由此而成。

　　所謂氣場(chǎng)，無外乎三個(gè)詞：勢(shì)、格局、人氣。勢(shì)，由自信與激情而來;格局，則是理性的能力;人氣，依仗感染力、領(lǐng)導(dǎo)力和情商。也許你有權(quán)勢(shì)，也許你有人氣，但你未必就有強(qiáng)大的氣場(chǎng)。這氣場(chǎng)，就像是把一個(gè)人丟到人堆里，他能顯出來，扔到人海里，他能冒出來，只要他在，其他人會(huì)黯然失色，成為背景。

　　有人說，王民是個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)大的人。因?yàn)樗膫€(gè)人魅力，也因?yàn)樾旃さ母窬帧＃钋啵?/P>