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　　研發(fā)培訓(xùn) 讓員工人盡其才、才盡其用

　　把創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)器，三一既舍得投入于研發(fā)創(chuàng)新，又重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。集團(tuán)每年將銷售收入的5%-7%投入到研發(fā)領(lǐng)域，打造出一支近7000人的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

　　“研發(fā)是三一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，三一對(duì)研發(fā)工程師的培訓(xùn)力度也是空前的?！比患瘓F(tuán)總裁唐修國(guó)對(duì)記者說(shuō)。從為期6個(gè)月的崗前培訓(xùn)、長(zhǎng)達(dá)一年的跨專業(yè)培訓(xùn)班、與高校合作開展的工程碩士班，再到近期推出的卓越工程師培訓(xùn)班……培訓(xùn)伴隨研發(fā)人員一路成長(zhǎng)。

　　三一集團(tuán)大膽任用提拔年輕人才，提供下基層等創(chuàng)新形式的培訓(xùn)，打破了科技人才在實(shí)操方面的瓶頸?！鞍次覀兊慕?jīng)驗(yàn)，一個(gè)工科應(yīng)屆生至少需要三年的鍛煉，才能夠從事一線的產(chǎn)品研發(fā)。但在三一，通過(guò)靈活的培養(yǎng)機(jī)制，可以讓應(yīng)屆生只經(jīng)過(guò)一年的集中鍛煉，就能參加實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)?！比患瘓F(tuán)首席科學(xué)家易小剛說(shuō)。

　　目前，三一集團(tuán)還承擔(dān)了若干個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目的攻堅(jiān)任務(wù)。截至2011年12月31日，三一集團(tuán)專利申請(qǐng)累計(jì)已達(dá)4141件，授權(quán)總數(shù)累計(jì)達(dá)2457件，在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中名列第一。

　　2005年，三一“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用”獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2010年，三一“工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從對(duì)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，到對(duì)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)工程的獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)志著三一探索出了一條中國(guó)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的嶄新模式。

　　夯實(shí)平臺(tái) 讓創(chuàng)新動(dòng)力永不枯竭

　　三一歷來(lái)重視創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)。在高層的眼中，只有夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)，培就一方創(chuàng)新“水土”，才能打造自身及行業(yè)眾多創(chuàng)新成果的“一片森林”。

　　在平臺(tái)的建設(shè)中，三一以客戶需求為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢(shì)資源，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的3級(jí)創(chuàng)新體制。同時(shí)，依托國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，打造國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大研發(fā)平臺(tái)，形成了“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的創(chuàng)新機(jī)制。

　　三一集團(tuán)在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)中，充分激發(fā)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的模范帶頭作用，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成工作骨干。目前，三一集團(tuán)已經(jīng)建立了湖南民企中最大最健全的黨組織。

　　在創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)中，三一研制出工程機(jī)械專用智能控制器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;研制出高強(qiáng)度鋼材，打破了國(guó)外壟斷;研制出液壓油缸、汽車底盤、回轉(zhuǎn)支承、分動(dòng)箱等核心部件，全面實(shí)現(xiàn)自制。打破了受制于國(guó)外的行業(yè)困境，構(gòu)筑了安全的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了行業(yè)技術(shù)升級(jí)。