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　　7月19日，宣工公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子及部門一把手會(huì)議，學(xué)習(xí)河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳的署名文章《創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn) 推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)》，黨委書記王建軍組織學(xué)習(xí)，董事長(zhǎng)馮喜京做學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　馮喜京指出：邯鋼經(jīng)驗(yàn)是集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。邯鋼經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為一種理念，多年來(lái)企業(yè)一直在完善邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把邯鋼經(jīng)驗(yàn)細(xì)化了、發(fā)展了、繼承了，對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)分解、成本否決、精細(xì)管理，這些都是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精髓，也是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分，也是對(duì)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的繼承和發(fā)展。目前的市場(chǎng)形勢(shì)，與邯鋼經(jīng)驗(yàn)誕生的那個(gè)階段情況是相似的，市場(chǎng)疲軟、企業(yè)虧損，這個(gè)時(shí)候我們集團(tuán)在進(jìn)一步提出創(chuàng)新與發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，有非?，F(xiàn)實(shí)的意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。王義芳董事長(zhǎng)親自寫文章來(lái)推動(dòng)這項(xiàng)工作，就是要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到，這次沖擊不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)發(fā)展快、誰(shuí)發(fā)展慢的問(wèn)題，而是能不能挺得住、活下來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)只有活下來(lái)了，生存下來(lái)了，才能夠談發(fā)展。誰(shuí)適應(yīng)市場(chǎng)，率先調(diào)整，快速突破，誰(shuí)就能在市場(chǎng)搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　邯鋼經(jīng)驗(yàn)中，由工序成本向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理拓展，包括資金、人工、采購(gòu)、成本、結(jié)構(gòu)、物流、銷售、投資等基礎(chǔ)發(fā)展，由改善指標(biāo)追求局部效益向系統(tǒng)優(yōu)化提升綜合效益深化，對(duì)我們公司更現(xiàn)實(shí)。從零部件加工到最后銷售，到配件銷售到售后服務(wù)，若整體無(wú)效益則公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就沒有任何意義。由被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向快速反應(yīng)市場(chǎng)、主動(dòng)開拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變由單要素改善向管理、技術(shù)、裝備、員工等全要素提檔升級(jí)轉(zhuǎn)變，由成本主導(dǎo)型盈利模式向品種質(zhì)量效益型盈利模式提升，新形勢(shì)下蘊(yùn)藏著豐富內(nèi)涵的邯鋼經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的途徑，也是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略舉措，我們公司一定要抓死抓牢。

　　馮喜京要求：公司必須堅(jiān)持“我們左右不了市場(chǎng)，但能左右自身工作”的理念，發(fā)揚(yáng)光大邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，樹立迎難而上、逆境發(fā)展、創(chuàng)新圖強(qiáng)的堅(jiān)定信念;以提升成本控制力增強(qiáng)整體盈利能力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。宣工的最大成本損失在質(zhì)量，零件干廢了、反復(fù)整修、反復(fù)試車、維修服務(wù)，都屬于成本。必須深化全員全方位的精細(xì)化管理，克服管理“短板”，創(chuàng)新機(jī)制方法，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的根本轉(zhuǎn)變;必須樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，建立以提高產(chǎn)品盈利能力為目標(biāo)、高效快速反應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。不要怕客戶抱怨，客戶的需求意見就是我們改進(jìn)的空間，我們改進(jìn)的空間就是我們?cè)黾有б娴目臻g。必須切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造嚴(yán)格管理、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)核心。在集團(tuán)的支持下，宣工還能夠平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)鍵要看我們的隊(duì)伍有沒有根本性的提升，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的沖鋒陷陣、身先士卒，就不可能引領(lǐng)企業(yè)走出困境、創(chuàng)新發(fā)展。宣工做大，會(huì)給職工提供安身立命的場(chǎng)所，宣工做大要依靠全體員工的共同努力，上上下下協(xié)同作戰(zhàn)、各盡其職，才能保證宣工整個(gè)機(jī)器的良好運(yùn)行。如果我們公司的裝備、技術(shù)水平提高了，工藝流程更加合理了，市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)了，客戶對(duì)我們的信心恢復(fù)了，干部作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變了，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，員工也確確實(shí)實(shí)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)了，丟掉幻想迎難而上，我們的企業(yè)就能夠把危機(jī)當(dāng)成機(jī)遇，走出困境、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。