亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　2012中國上市公司風險管理高峰論壇于2012年7月29日在北京大學博雅酒店召開，此次論壇主題為“行業(yè)風險的識別與控制——風險細分、全球競爭與管控策略”。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍在現(xiàn)場作報告。

　　孫昌軍：尊敬的兩位主持人、尊敬的各位專家、各位學者，女士們、先生們，大家下午好!

　　今天這個題目對時下中國國內(nèi)市場各個行業(yè)競爭來說出的非常好，我先前準備的不是這個題目，但是不矛盾，我也就著這個題目談談我的一些想法，目前中國包括我所在的工程機械行業(yè)同國內(nèi)其它產(chǎn)品市場一樣，競爭已經(jīng)到達了白日化的程度，但是在異常激烈的市場競爭的過程之中，怎么樣把控風險?企業(yè)究竟走多遠?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、企業(yè)風險風險管控文化決定了一個企業(yè)的未來，中聯(lián)重科是一家從科研院所孵化而出的一家科技性上市公司，從他的創(chuàng)業(yè)到資產(chǎn)的重組、股份制改造到引進戰(zhàn)略投資者到A股+H股海外的上市，這一連串動作與中聯(lián)重科的發(fā)展戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的，企業(yè)要發(fā)展必須經(jīng)過三個階段的特征：第一產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)業(yè)化階段達到一定積累以后，一定會經(jīng)過規(guī)?；A段，當達到一定規(guī)模，在國內(nèi)走到了數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略地位的時候，企業(yè)就會突破國內(nèi)市場，要邁向全球，要實行企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。

　　根據(jù)這三個不同發(fā)展階段企業(yè)所面對的風險，其實是不能用固定的風險管理思維來應對的，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，其實一個企業(yè)發(fā)展過程中的風險主要是以財務控制為導向，作這個階段的特征非常明顯，因此在這個過程之中，怎么樣控制好真正的法律風險，我認為就不錯了;那么企業(yè)發(fā)展到規(guī)模化階段以后，風險的量極具增加，在這個階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略把控怎么樣是非常重要的，但是怎么樣去把控?按照中聯(lián)重科的做法，在這個階段我們實現(xiàn)了以風險管控體系化為特征。中聯(lián)重科2008年先后實施了九次大的并購，而且每次并購成功以后中聯(lián)重科開始大步邁向國際市場，迎來了中聯(lián)重科全球化階段，在全球化階段，由于有國際全球化的背景，所以風險跟國內(nèi)在產(chǎn)業(yè)化階段和規(guī)?；A段的風險是完全不一樣的。我們認為在這個階段沒有別的選擇，只能是實現(xiàn)企業(yè)的全面風險管理，風險管控重在財務控制，在規(guī)?；A段，企業(yè)風險管控重在風險體系化的建設，在全球化階段，風險管控一定要引入全面風險管理理念。第二，在發(fā)展的過程之中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同時引出來發(fā)展方式，中聯(lián)重科在二十年的發(fā)展過程之中，實施了九次大的并購，其中有兩次是國外企業(yè)的并購，有兩個是屬于民營企業(yè)的并購，另外四個實施的是國有企業(yè)的并購，在整個并購的過程之中，我們并購的主體不同，并購的企業(yè)的發(fā)展歷史不同，并購企業(yè)的背景不一樣，在整合的過程之中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了關鍵的作用。在發(fā)展的過程之中，這些企業(yè)資源的整合能力、資源的利用能力或者對資源的匹配能力是非常重要的，中聯(lián)先后并購的九家企業(yè)里，并購一家成功一家、興旺一方、穩(wěn)定一方，曾經(jīng)有人質(zhì)疑這樣的發(fā)展方式，由于快速的發(fā)展方式，一時沒有消化能力，至于消化能力，我認為就是風險把控能力。第三，在發(fā)展的過程之中，其實建立一種風險管控文化非常重要，尤其內(nèi)部的風險管控文化，我們把它稱為企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，風險管控文化實現(xiàn)了從一到八的風險管控文化，由于時間關系，我不再多講，通過中聯(lián)官方文化可以看到我們企業(yè)的風險管控文化完整的體系。