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　　干部隊伍，是玉柴團隊的中堅力量，關(guān)系玉柴事業(yè)的成敗，決定玉柴發(fā)展的高度。為進一步推進玉柴干部隊伍建設(shè)，總結(jié)2012年上半年各項工作的開展情況，研究發(fā)展中遇到的問題，尋找正確的管理方法，部署下半年的工作任務(wù)，7月23日，玉柴集團近百名管理干部在南岳衡山舉行了為期一天的管理干部研討會。研討會以 “練團隊·挑大任”為主題，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營模式”、“市場主導思想”、“經(jīng)營服務(wù)理念”、“干部隊伍建設(shè)”、“領(lǐng)導責任意識”以及年底完成任務(wù)的具體部署，參會領(lǐng)導干部積極開展陳詞，分享成功經(jīng)驗，主動查找不足，剖析根源問題、尋求良性方法、勇諾軍令狀。

　　研討會現(xiàn)場

　　研討會由玉柴集團公司黨委書記、董事局主席晏平主持。股份公司黨委書記李天生首先作了題為“玉柴干部隊伍問題透視”的研討會主題報告。報告指出了目前玉柴干部隊伍主要存在的3大類18種突出問題與現(xiàn)象，并根據(jù)存在的問題和現(xiàn)象，公司黨委通過制定相應(yīng)的措施整頓干部隊伍建設(shè)，加強干部隊伍教育引導，如通過滲透傳播事業(yè)觀、責任觀、大局觀、權(quán)位觀、群眾觀的宣傳教育，引導干部樹立正確的思想意識，促進干部思想素質(zhì)提高。在健全管控機制方面，制定實施干部培養(yǎng)、選拔、任用、考評、獎懲等系列規(guī)章制度，規(guī)范干部管理，促進干部能力提升。在嚴懲違規(guī)行為中，對違反干部要求和規(guī)章制度的行為，進行嚴肅責任追究，考核、調(diào)整、處理，遏制了干部不良思想意識的滋長蔓延。在關(guān)心幫助的舉措里，做好干部的后勤服務(wù)和保障工作，排除干部后顧之憂，促進干部大膽工作和健康成長。李天生表示，公司黨委將繼續(xù)抓好干部教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)工作，不斷提升干部隊伍的素質(zhì)和能力。

　　在研討會上，管理干部分別從公司戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新拓展、自我思想作風建設(shè)、推進各條戰(zhàn)線系統(tǒng)建設(shè)步伐、黨建工作、技術(shù)服務(wù)工作、人才培養(yǎng)、審計監(jiān)督、行政管理、后勤服務(wù)保障等方面進行了發(fā)言。其中，集團公司總裁古堂生作了“整頓思想，穩(wěn)定中求發(fā)展;完善管理，危局內(nèi)競爭先”的報告，股份公司總經(jīng)理吳其偉做了題為“打造敬業(yè)專業(yè)職業(yè)的創(chuàng)新型管理團隊，構(gòu)建玉柴可持續(xù)發(fā)展的精益運營體系”的報告。集團公司高級顧問干鳳琪全面細致分析玉柴在市場競爭力中優(yōu)劣勢的同時，指出玉柴干部在練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)的過程中，應(yīng)當掌握控制風險，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，降本增效的好辦法。

　　晏平在研討會上講話

　　晏平為研討會作了總結(jié)發(fā)言。晏平說，玉柴走到今天，是一代又一代玉柴建設(shè)者奮斗努力的結(jié)果，玉柴想要在未來的市場中占據(jù)主導地位，擁有絕對的發(fā)言權(quán)，就必須要鍛造一支卓爾不群的管理干部隊伍，帶領(lǐng)著玉柴完成新時代的使命。晏平以四句話全面地概括闡述玉柴全體管理干部隊伍今后要走的發(fā)展道路：認清存在的問題，提高危機意識，增強創(chuàng)新能力，擔當發(fā)展的大任。晏平強調(diào)，玉柴制定的“十二五”規(guī)劃在當前經(jīng)濟形勢不好的情況下，充滿著挑戰(zhàn)，但是，全體干部隊伍要以“咬定青山不放松”的勇氣和心態(tài)，不畏懼不退縮，迎難而上，確?！笆濉蹦┣|玉柴目標的實現(xiàn)。

　　最后，晏平語重心長地寄語在場的所有領(lǐng)導干部，希望玉柴的管理干部隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍;是一支廣大員工特別擁護的領(lǐng)導隊伍;是一支能夠開創(chuàng)局面的好班子;是一支在玉柴發(fā)展事業(yè)中，能擔當重任的團隊。我們的任務(wù)任重而道遠，使命非常之光榮。讓我們在“十二五”末，以突破性的思維分享勝利的成果。

　　通過本次研討會上諸位領(lǐng)導的建言獻策，讓管理干部們更清楚的認識了什么是責任，在管理崗位上怎么做才是盡到自己的責任。本次“練團隊·挑大任”為主題的研討會舉行，幫助管理干部理清了思路，為更好的開展以后的工作，提出了許多中肯的意見和建議。研討會同時也促進了管理干部們相互之間的交流，意義重大。(玉柴 晏彭舒)