當今世界,經濟全球化促進著以信息技術革命為主的新經濟迅猛發(fā)展,這使企業(yè)間的競爭體現(xiàn)出創(chuàng)新戰(zhàn)、速度戰(zhàn)、質量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)的全面競爭,創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
我國工程機械行業(yè)經過幾十年特別是改革開放以來的發(fā)展,通過了引進技術、消化吸收、自主開發(fā),已形成18大類、288個系列、1300多個品種、4300多個規(guī)格型號的產品,其中部分產品已具有國際八十年以上水平,年銷售額約350億元,成為世界重要的工程機械制造國。
工程機械作為國民經濟發(fā)展的基礎裝備產業(yè),有著廣闊的發(fā)展前景。目前我國工程機械的整體水平、企業(yè)的規(guī)模實力以及產品操作安全和舒適性、機電液信一體化技術、檢測手段及勞動生產率等方面均與國際大公司存在較大差距。國內企業(yè)生產總量僅占世界工程機械銷售額的4.5%,徐工集團作為國內最大的工程機械企業(yè),營業(yè)收入今年也僅為50億元,而美國卡特彼勒公司為197億美元,日本小松公司為102億美元。
面對這種差距,徐工集團作為國內工程機械行業(yè)的排頭兵,將以黨的十五屆四中、五中全會精神為指針;實施工程機械為核心的產品多元化戰(zhàn)略,通過制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,以計算機技術、電子監(jiān)控技術、網絡信息等高新技術改造、提升傳統(tǒng)產業(yè),到“十五”末營業(yè)收入到150億元,成為國際知名企業(yè)和國際競爭的重要參與者。
為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標,徐工集團將充分利用城市改造的效應,通過部分廠房、土地的變現(xiàn)和轉換增值,以全新的機制、全新的管理、全新的布局、建設現(xiàn)代化、與國際接軌的徐工工業(yè)園,實現(xiàn)產品、產業(yè)升級,構筑集團發(fā)展新高地。
實施戰(zhàn)略性重組,集中人力、物力、財力發(fā)展高新技術產品,增強集團核心產品的市場競爭力。我們將加快建設現(xiàn)代企業(yè)制度,促進母公司和各分、子公司向投資主體多元化改制;按照有進有退的原則,對集團重點發(fā)展的產業(yè)、產品,實行控股或相對控股經營,對不符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的產業(yè)、產品,實行參股經營或全部退出,對扭虧無望、嚴重虧損和企業(yè)實施破產重組。
積極尋求與國內企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合,利用集團在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢,通過市場機制,積極、慎重、有選擇地吸收社會存量資源,發(fā)展強強聯(lián)合,促進行業(yè)整體水平的提高。
我們還將積極發(fā)展與國際大公司的戰(zhàn)略合作,全方位、高起點引進國際先進技術、引進外資、引進管理、引進智力,提升集團技術創(chuàng)新能力。
面對新世紀,徐工集團將以十分緊迫的工作責任感,創(chuàng)造出完全適應市場競爭的嶄新機制、嶄新的企業(yè)文化,發(fā)揮出徐工人的全部聰明才智,去全力實現(xiàn)建設強大徐工集團的戰(zhàn)略目標。
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