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　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)著以信息技術(shù)革命為主的新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，這使企業(yè)間的競爭體現(xiàn)出創(chuàng)新戰(zhàn)、速度戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的全面競爭，創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　我國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年特別是改革開放以來的發(fā)展，通過了引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、自主開發(fā)，已形成18大類、288個系列、1300多個品種、4300多個規(guī)格型號的產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已具有國際八十年以上水平，年銷售額約350億元，成為世界重要的工程機(jī)械制造國。

　　工程機(jī)械作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)裝備產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。目前我國工程機(jī)械的整體水平、企業(yè)的規(guī)模實力以及產(chǎn)品操作安全和舒適性、機(jī)電液信一體化技術(shù)、檢測手段及勞動生產(chǎn)率等方面均與國際大公司存在較大差距。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總量僅占世界工程機(jī)械銷售額的4.5%，徐工集團(tuán)作為國內(nèi)最大的工程機(jī)械企業(yè)，營業(yè)收入今年也僅為50億元，而美國卡特彼勒公司為197億美元，日本小松公司為102億美元。

　　面對這種差距，徐工集團(tuán)作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，將以黨的十五屆四中、五中全會精神為指針;實施工程機(jī)械為核心的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以計算機(jī)技術(shù)、電子監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息等高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到“十五”末營業(yè)收入到150億元，成為國際知名企業(yè)和國際競爭的重要參與者。

　　為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，徐工集團(tuán)將充分利用城市改造的效應(yīng)，通過部分廠房、土地的變現(xiàn)和轉(zhuǎn)換增值，以全新的機(jī)制、全新的管理、全新的布局、建設(shè)現(xiàn)代化、與國際接軌的徐工工業(yè)園，實現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)筑集團(tuán)發(fā)展新高地。

　　實施戰(zhàn)略性重組，集中人力、物力、財力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，增強(qiáng)集團(tuán)核心產(chǎn)品的市場競爭力。我們將加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)母公司和各分、子公司向投資主體多元化改制;按照有進(jìn)有退的原則，對集團(tuán)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，實行控股或相對控股經(jīng)營，對不符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，實行參股經(jīng)營或全部退出，對扭虧無望、嚴(yán)重虧損和企業(yè)實施破產(chǎn)重組。

　　積極尋求與國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合，利用集團(tuán)在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢，通過市場機(jī)制，積極、慎重、有選擇地吸收社會存量資源，發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)行業(yè)整體水平的提高。

　　我們還將積極發(fā)展與國際大公司的戰(zhàn)略合作，全方位、高起點引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)外資、引進(jìn)管理、引進(jìn)智力，提升集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　面對新世紀(jì)，徐工集團(tuán)將以十分緊迫的工作責(zé)任感，創(chuàng)造出完全適應(yīng)市場競爭的嶄新機(jī)制、嶄新的企業(yè)文化，發(fā)揮出徐工人的全部聰明才智，去全力實現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)大徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。