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　　日前，徐工重型總結(jié)提煉的《基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》經(jīng)過多輪評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)答辯，從全國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)的一百多家企業(yè)中脫穎而出，成為2012年度全國(guó)50項(xiàng)“質(zhì)量標(biāo)桿”之一。

　　為落實(shí)“工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)年”活動(dòng)部署，提高工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)和信息化部在全國(guó)工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展了“質(zhì)量標(biāo)桿”活動(dòng)?！百|(zhì)量標(biāo)桿”是企業(yè)在應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、開展質(zhì)量管理活動(dòng)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　徐工重型作為國(guó)內(nèi)工程起重機(jī)的龍頭企業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，2001年開始推行ERP管理，2003年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制為依托，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。重型結(jié)合自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新管理方法，建立并實(shí)施質(zhì)量立法、質(zhì)量問題分類分級(jí)管理、質(zhì)量改進(jìn)立項(xiàng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)答辯機(jī)制等，綜合運(yùn)用六西格瑪、項(xiàng)目管理、改進(jìn)計(jì)劃、QC活動(dòng)、“八小”活動(dòng)、“過橋機(jī)制”、SPC等管理方法和工具，不斷推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的科學(xué)化管理。

　　針對(duì)質(zhì)量問題日益發(fā)散、計(jì)劃創(chuàng)建不及時(shí)和調(diào)度難度增大的問題，重型創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃管理模式，自主開發(fā)了專門的質(zhì)量改進(jìn)管理信息平臺(tái)，通過整合CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)質(zhì)量信息資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的信息化、可視化及知識(shí)共享。徐工重型基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了專家和其他企業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。(徐工重型 趙守鵬)