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　　日前，徐工重型總結(jié)提煉的《基于信息化、全員化、科學化的質(zhì)量持續(xù)改進體系管理實踐經(jīng)驗》經(jīng)過多輪評審和現(xiàn)場答辯，從全國各地區(qū)、各行業(yè)的一百多家企業(yè)中脫穎而出，成為2012年度全國50項“質(zhì)量標桿”之一。

　　為落實“工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)年”活動部署，提高工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)和信息化部在全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展了“質(zhì)量標桿”活動?！百|(zhì)量標桿”是企業(yè)在應用先進質(zhì)量管理方法、開展質(zhì)量管理活動、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力、提升經(jīng)營績效等方面的最佳實踐經(jīng)驗。

　　徐工重型作為國內(nèi)工程起重機的龍頭企業(yè)，長期堅持“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動，2001年開始推行ERP管理，2003年導入卓越績效管理模式，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅持以人為本的理念，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎懲機制為依托，倡導全員參與質(zhì)量改進活動。重型結(jié)合自身特點不斷創(chuàng)新管理方法，建立并實施質(zhì)量立法、質(zhì)量問題分類分級管理、質(zhì)量改進立項管理、供應商質(zhì)量改進答辯機制等，綜合運用六西格瑪、項目管理、改進計劃、QC活動、“八小”活動、“過橋機制”、SPC等管理方法和工具，不斷推進質(zhì)量改進的科學化管理。

　　針對質(zhì)量問題日益發(fā)散、計劃創(chuàng)建不及時和調(diào)度難度增大的問題，重型創(chuàng)新質(zhì)量改進計劃管理模式，自主開發(fā)了專門的質(zhì)量改進管理信息平臺，通過整合CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)質(zhì)量信息資源，實現(xiàn)質(zhì)量改進的信息化、可視化及知識共享。徐工重型基于信息化、全員化、科學化的質(zhì)量持續(xù)改進體系管理實踐經(jīng)驗得到了專家和其他企業(yè)的一致認可和好評。(徐工重型 趙守鵬)