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      這真是一個惡性的循環(huán)，試問這樣的惡性競爭最終害了誰?是購機者嗎?還是企業(yè)自身?筆者認(rèn)為，在如今低迷市場狀態(tài)下，購機者和企業(yè)都是受害者，然而最大受害者應(yīng)該是工程機械整個行業(yè)。

　　從去年上演的瘋狂減價，經(jīng)過了一年多的市場驗證，終于讓行業(yè)的有識之士清醒過來，他們也認(rèn)識到了一味地通過攀比降價來爭取市場份額無異于“殺雞取卵”，最后損害的是大家共同生存的土壤。中國古語有云“皮之不存，毛將焉附”說的就是這個道理。

　　當(dāng)然，適度地降價是促銷的有力手段，但產(chǎn)品的核心競爭力還是要落在產(chǎn)品的品質(zhì)和完善的客戶服務(wù)上。試想，中國工程機械雖然經(jīng)歷了飛速發(fā)展的黃金十年，但是業(yè)界最高端的產(chǎn)品依然出自世界工程企業(yè)的巨頭之手，像卡特彼勒、利勃海爾、小松、神鋼等知名企業(yè)。為什么有些要求比較苛刻的工程，它會直截了當(dāng)?shù)攸c名購買這些國際品牌企業(yè)的產(chǎn)品?歸根到底，還是在于人家產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性。

　　當(dāng)然在企業(yè)競爭加劇、市場需求又不高的低潮期，必然會有一些企業(yè)“死去”、被淘汰。不過在這個特殊時期，能夠把更多注意力放到修煉內(nèi)功上的企業(yè)，它必然能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更完善地提升售后服務(wù)水平，待到時機到來，它們將會飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。

　　其實早在2006年，在中國工程機械工業(yè)協(xié)會三屆二次理事會上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會就已經(jīng)倡議并組織主要工程機械企業(yè)共同制定了《中國工程機械行業(yè)自律公約》。協(xié)會加大了對行業(yè)自律的關(guān)注程度，體現(xiàn)了協(xié)會為促進行業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，營造公平、公正的競爭環(huán)境，加強行業(yè)自律，維護企業(yè)利益所作出的積極貢獻。

　　如今看來，協(xié)會當(dāng)年的倡議是相當(dāng)有先見之明的。工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟先生也曾不止一次地在業(yè)內(nèi)呼吁，“企業(yè)間的競爭應(yīng)該把重心放到服務(wù)上，這樣不但能幫助企業(yè)提升自身競爭力，也能給用戶帶來好處?！?/P>

　　任何事物的發(fā)展都是有一段過程的，當(dāng)“零首付”剛出現(xiàn)的時候，我們或許無法看清它將對整個行業(yè)造成的影響，待到一年的時間檢驗之后，看到了它的弊端，我們就應(yīng)該開始理性的思考什么才是企業(yè)發(fā)展的長治久安之策。

　　皮之不存，毛將焉附!大家應(yīng)該攜起雙手，行動起來，共同回歸理性!中國工程機械產(chǎn)業(yè)依然大有可為!