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　　2008年美國次貸危機(jī)波及全球，2011年下半年以來歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)再次席卷全球。大環(huán)境影響小環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)影響微觀經(jīng)濟(jì)。在大事件大背景下，各經(jīng)濟(jì)體困難重重，舉步維艱，各國各種經(jīng)濟(jì)組織相續(xù)出臺救市措施，促進(jìn)本國本行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　面對兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，柳工鴻得利重工徐沛良董事長，審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，一篇講話兩封信，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，做專做強(qiáng)，科技創(chuàng)新，把握政策，積極應(yīng)對，差異策略，化危為機(jī)，立足三強(qiáng)，適應(yīng)潮流，融入柳工，強(qiáng)強(qiáng)合作，資源互補(bǔ)，戰(zhàn)略布局，冬去春來，再創(chuàng)輝煌。

　　2009年7月2日至5日，鴻得利重工上半年高管工作會議在杭州召開。這是2008年次貸危機(jī)以來，公司應(yīng)對全球危機(jī)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的一次重要工作會議。會議總結(jié)了上半年工作的成績和缺失，指出了下半年奮斗的目標(biāo)。

　　會議的目的是更新觀念、統(tǒng)一思想、突破束縛、摒棄惰性、煥發(fā)激情、凝聚人心、發(fā)掘合力，通過首先解決高管人員如何有效履行職責(zé)的矛盾，從而逐步解決公司發(fā)展中存在的各類問題，為實(shí)實(shí)在在地提升品質(zhì)和效率、確保公司扶持、穩(wěn)定、快速地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　會議對上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，對公司存在的問題進(jìn)行了深入地討論和剖析，對緊緊抓住國家投入4萬億拉動內(nèi)需計劃不放松，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)營模式，一核兩翼(研發(fā)為核心，工程機(jī)械和電工機(jī)械比翼協(xié)調(diào)發(fā)展)，電工板塊遷啟東基地，重點(diǎn)發(fā)展工程板塊，確定下半年的經(jīng)營思路、重點(diǎn)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、高管責(zé)任分工、總經(jīng)理辦公會會議制度。

　　徐沛良董事長在杭州會議上發(fā)表了關(guān)于《更新觀念、統(tǒng)一思想、突破束縛、凝聚合力，實(shí)實(shí)在在地提升品質(zhì)和效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展》的重要講話。《講話》深入淺出、由表及里、辯證思維、通篇哲理、居安思危、言簡意駭、切中時弊、入木三分、發(fā)人深醒、目標(biāo)清晰、措施明確、斗志高昂、鼓舞士氣、振奮人心。

　　《講話》分為三個部分：問題描述、解決方法、工作要求。

　　第一部分是面臨的深層次問題。共10個問題：人力、意識、主動、愿景、機(jī)制、職責(zé)、執(zhí)行、服務(wù)、文化、內(nèi)控。

　　第二部分是如何解決深層次問題及做人做事的見解和要求。

　　從以下兩個方面進(jìn)行剖析：

　　一是從精神與文化層面分析：以品質(zhì)取勝、以開拓取勝、以時間取勝、以真實(shí)取勝、以心態(tài)取勝。

　　二是從工作思路、方法和管理藝術(shù)上分析 — 如何做好事，共13項：統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、步調(diào)一致;突破習(xí)慣、高效運(yùn)作;心胸寬闊、善于用人;調(diào)查研究、正確決策;抓住瓶頸、綱舉目張;辯證處事、事半功倍;責(zé)權(quán)明晰、確保效果;加快速度、保證效率;以人為本、發(fā)掘潛力;自我提升、強(qiáng)勢管理;以身作則、追求實(shí)施;光明磊落、民主集中;獎罰分明、果斷處置。

　　第三部分是關(guān)于做好下步工作整改的幾點(diǎn)意見和要求。要求全司上下一心，統(tǒng)一思想，按照徐沛良董事長的講話要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、超額完成全年生產(chǎn)營銷計劃、落實(shí)公司層面下半年的四大目標(biāo)(抓好產(chǎn)品質(zhì)量整改、成本核算與技術(shù)文檔規(guī)范、營銷與服務(wù)體系整合、精益生產(chǎn)大生產(chǎn)體系建立)，為實(shí)現(xiàn)公司的早日上市和快速騰飛，立足新起點(diǎn)、注入新思維、加大新舉措、謀求大發(fā)展。

　　公司各管理中心認(rèn)真組織主管級以上人員集中學(xué)習(xí)徐董杭州《講話》精神。生管中心作為人員最多的單位，各部門、車間班組在生產(chǎn)看板上張貼《講話》內(nèi)容，并在晨會上集中宣讀學(xué)習(xí)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了全員學(xué)習(xí)大討論，自我對照，要我干還是我要干，意識和態(tài)度進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)變，開展質(zhì)量月活動，掀起一股比進(jìn)步、找差距、去劣習(xí)、樹正氣、講品質(zhì)、提效率的全員學(xué)習(xí)活動。

　　2009年，公司全體員工在徐沛良董事長和徐建峰總經(jīng)理等高管團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解決了中高層“干不干，如何干”的思想意識和戰(zhàn)略定位問題，大力培養(yǎng)使用“能發(fā)現(xiàn)和分析問題、能拿出解決問題的方案、能認(rèn)真組織實(shí)施、能最終有效落實(shí)和總結(jié)評估”的“四能”人才。在600多名全體員工的共同奮力拼搏下，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，自我加壓，群策群力，績效激勵，研發(fā)的24m、37m、47m泵車成功進(jìn)入中鐵系統(tǒng)，在9月份起產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4千萬，營銷突破5千萬，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首次完成全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)3.7億，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.1億元。

　　徐沛良董事長《杭州會議上的講話》發(fā)表已過去三周年了。它的指導(dǎo)思想至今仍閃爍著時代智慧的光輝，它見證了公司三年來的發(fā)展軌跡，它敢于面對現(xiàn)實(shí)、正視深層次問題、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、認(rèn)真思考和決定整改對策，提出組織轉(zhuǎn)型變革和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生命力持續(xù)升級的必然要求，是一次全司思想的大解決和組織團(tuán)隊建設(shè)的大統(tǒng)一，是柳工鴻得利人戰(zhàn)勝全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的動力源泉，因此，它是柳工鴻得利新時期戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 (柳工鴻得利)