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　　7月7日，洛陽公司召開2012年年中營銷工作會，洛陽公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室及所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

　　會議聽取了壓實機械、鏟運機械和挖掘機三個業(yè)務(wù)單元上半年營銷工作進展及下半年營銷工作思路。各業(yè)務(wù)單元分別針對客戶需求、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品策劃、渠道建設(shè)、商務(wù)政策、促銷活動、服務(wù)提升、營銷團隊建設(shè)等方面做了深入分析，尋找切實可行的措施，確保全年營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。

國機重工（洛陽）公司召開年中營銷工作會議

　　會議從提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低存貨、人才培養(yǎng)、內(nèi)部渠道的融合、大客戶營銷及出口工作幾方面提出了具體意見和建議。要求各業(yè)務(wù)單元要正視差距，緊盯目標(biāo)，在弱勢市場中要有逆勢增長的信心和勇氣，針對不足拿出的具體措施要重在落實。

　　會議要求，下半年的營銷工作要進一步建立服務(wù)評價體系，管控服務(wù)的過程和結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋、及時決策;要通過內(nèi)部營銷資源整合充分發(fā)揮整體實力，對公司下半年的銷售收入目標(biāo)必須緊盯不放，要統(tǒng)一思想，明確方向，確保實現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。