7月7日,洛陽(yáng)公司召開(kāi)2012年年中營(yíng)銷工作會(huì),洛陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室及所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了壓實(shí)機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械和挖掘機(jī)三個(gè)業(yè)務(wù)單元上半年?duì)I銷工作進(jìn)展及下半年?duì)I銷工作思路。各業(yè)務(wù)單元分別針對(duì)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品策劃、渠道建設(shè)、商務(wù)政策、促銷活動(dòng)、服務(wù)提升、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了深入分析,尋找切實(shí)可行的措施,確保全年?duì)I銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
國(guó)機(jī)重工(洛陽(yáng))公司召開(kāi)年中營(yíng)銷工作會(huì)議
會(huì)議從提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低存貨、人才培養(yǎng)、內(nèi)部渠道的融合、大客戶營(yíng)銷及出口工作幾方面提出了具體意見(jiàn)和建議。要求各業(yè)務(wù)單元要正視差距,緊盯目標(biāo),在弱勢(shì)市場(chǎng)中要有逆勢(shì)增長(zhǎng)的信心和勇氣,針對(duì)不足拿出的具體措施要重在落實(shí)。
會(huì)議要求,下半年的營(yíng)銷工作要進(jìn)一步建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,管控服務(wù)的過(guò)程和結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)反饋、及時(shí)決策;要通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷資源整合充分發(fā)揮整體實(shí)力,對(duì)公司下半年的銷售收入目標(biāo)必須緊盯不放,要統(tǒng)一思想,明確方向,確保實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。
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