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　　“公司越大，我們?cè)矫?，越累?！苯?，在三一重工一?hào)辦公樓外，身為三一重工總裁向文波感慨。距離辦公樓不到100米遠(yuǎn)處，小型高爾夫球場(chǎng)綠意濃濃。向文波告訴記著，“我們只有工作，沒(méi)有休息，沒(méi)有星期天沒(méi)有節(jié)假日。就是吃飯和睡覺(jué)，那也是為了工作的需要?！?/P>

　　三個(gè)一流

　　與單純的營(yíng)業(yè)額排名不同，上市公司的市值更能體現(xiàn)投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎颓熬暗膬r(jià)值判斷，也更能體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌地位。早在2010年10月，三一重工就成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)首家市值過(guò)千億的上市公司。上市8年來(lái)，三一重工從單純的混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合的工程機(jī)械生產(chǎn)商。與此同時(shí)，三一重工的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均以50%以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)。

　　讓向文波開(kāi)心的事，不止這一件。三一重工自主研制的86米泵車(chē)的成功下線(xiàn)，再次刷新最長(zhǎng)臂架泵車(chē)的世界紀(jì)錄。此前，三一重工的62米臂架混凝土泵車(chē)因在日本福島第一核電站向核廢料池注水就已受到了極大關(guān)注。

　　目前生產(chǎn)56米以上臂架泵車(chē)的企業(yè)，全世界只有三家公司，分別是德國(guó)大象、上海施維英以及三一重工。2007年，三一重工自主研發(fā)的66米泵車(chē)創(chuàng)了吉尼斯世界紀(jì)錄;2009年，三一刷新自己的紀(jì)錄，將泵車(chē)的臂架增至72米，2011年再次增至86米。

　　“至少在某種意義上是中國(guó)制造崛起的一個(gè)表現(xiàn)?！毕蛭牟ǜ嬖V《中國(guó)新聞周刊》，“三一從第一天開(kāi)始就很清楚自己要做一件什么事情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是三個(gè)一流：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。這是三一名字的由來(lái)，也是三一的夢(mèng)想，我們的目標(biāo)就是要為中國(guó)的裝備制造業(yè)的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)改變中國(guó)制造的形象?！?/P>

　　如今，三一通過(guò)直接投資的方式，已經(jīng)在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西和非洲建立研發(fā)和生產(chǎn)制造基地?！傲?zhēng)把三一重工辦成世界級(jí)企業(yè)。”向文波說(shuō)，繼當(dāng)初企業(yè)初創(chuàng)和股票上市之后，國(guó)際化堪稱(chēng)是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　“我們的目標(biāo)，就是希望在2015年海外銷(xiāo)售占到整個(gè)銷(xiāo)售的30%左右?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

　　品質(zhì)改變世界

　　1992年，向文波進(jìn)入湖南三一集團(tuán)時(shí)，三一已經(jīng)是婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)億元。不過(guò)，在向文波看來(lái)，這種發(fā)展速度和規(guī)模距離“三個(gè)一流”的夢(mèng)想甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、論證后，三一總部遷至長(zhǎng)沙，進(jìn)入市場(chǎng)容量更大的工程機(jī)械行業(yè)。

　　彼時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械制造水平比農(nóng)機(jī)產(chǎn)品還差，成為劣質(zhì)產(chǎn)品和廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，90%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被幾家跨國(guó)大公司牢牢占領(lǐng)。

　　向文波等三一人意識(shí)到，核心技術(shù)、核心部件受制于人，使國(guó)內(nèi)工程機(jī)械發(fā)展受限、利潤(rùn)大量流失、產(chǎn)業(yè)安全面臨風(fēng)險(xiǎn)，因而立志要改變這種狀況。直到現(xiàn)在，三一產(chǎn)品的大部分零件仍然是由世界一流的供應(yīng)商生產(chǎn)，但核心的臂架和泵送系統(tǒng)，則由三一重工自己研發(fā)制造。

　　“我們每年將銷(xiāo)售收入的5%投入研發(fā)，有將近一萬(wàn)人的科研隊(duì)伍?！毕蛭牟ǜ嬖V《中國(guó)新聞周刊》，三一發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力就是研發(fā)創(chuàng)新。

　　1994年，三一便研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)大排量、高壓力混凝土輸送泵。當(dāng)年，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)，將混凝土成功送至300.8米的高度，贏得“泵王”的美稱(chēng)。三一人放出豪言，建筑師能把樓設(shè)計(jì)多高，三一泵就能泵送多高。

　　隨后，三一將技術(shù)創(chuàng)新的矛頭伸向各個(gè)領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，三一又以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和手段。早在售后服務(wù)起步之初，三一就率先在行業(yè)推出明確的服務(wù)承諾，確?？蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)三一產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的收益，開(kāi)創(chuàng)了工程機(jī)械行業(yè)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的先河。今年7月8日，三一發(fā)布“心無(wú)界·諾千金——‘一生無(wú)憂(yōu)’”服務(wù)承諾，在業(yè)內(nèi)首推“量化的承諾數(shù)字+明確的補(bǔ)償方式”， 再一次顛覆混凝土機(jī)械行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　國(guó)際機(jī)構(gòu)也對(duì)三一給予了充分認(rèn)可?！陡２妓埂钒l(fā)布的“全球最具創(chuàng)新力的100家公司”，上榜企業(yè)來(lái)自全球各行各業(yè)，三一重工排第72位。伺候，《財(cái)富》(中文版)發(fā)布的“最具創(chuàng)新力的中國(guó)公司”(共25家)，三一重工排在第13位，是“機(jī)械設(shè)備制造”領(lǐng)域唯一的一家上榜企業(yè)。

　　幫助員工成功

　　“為什么要離開(kāi)三一呢，我有事干、能干事?！痹谌坏慕?0年時(shí)間里，向文波找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，“干事業(yè)必須要跟別人合作，而三一是這么好的合作團(tuán)隊(duì)，你為什么要舍近求遠(yuǎn)東想西想呢?”

　　早在2005年，“幫助員工成功”與“一切為了客戶(hù)”“品質(zhì)改變世界”一起被列為三一的三大核心理念。人力資源部門(mén)被要求，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個(gè)重要考核內(nèi)容，而人力資源工作的核心也是“幫助員工成功”。

　　“幫助員工成功”可以細(xì)化為三個(gè)層面，即幫助員工從能力、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功;幫助員工從品格、胸懷、理念上獲得成功;幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭上獲得成功。

　　在三一集團(tuán)，除了研發(fā)經(jīng)費(fèi)之外，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也不封頂。集團(tuán)各事業(yè)部或子公司每月開(kāi)展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場(chǎng)，有的高達(dá)60多場(chǎng)。三一還投資過(guò)億元，成立了中專(zhuān)類(lèi)學(xué)校三一機(jī)電學(xué)校，希望未來(lái)將其打造成三一大學(xué)。

　　三一的薪酬在國(guó)內(nèi)同行業(yè)一直保持領(lǐng)先。2007年4月，三一新的薪酬體系規(guī)定，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元，這樣極富競(jìng)爭(zhēng)力的薪水每年都能吸引大批年輕人加入。

　　此外，三一很早就開(kāi)始對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每年都有一批百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁誕生。9月8日，《福布斯》亞洲版公布2011中國(guó)富豪排行榜，包括向文波在內(nèi)的7個(gè)高管集體上榜，這是中國(guó)富豪榜推出以來(lái)首次出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)有這么多人上榜。其中，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根成為胡潤(rùn)和《福布斯》2011年中國(guó)大陸富豪榜雙料新首富。

　　不錯(cuò)的薪水、適時(shí)的股權(quán)激勵(lì)以及大量的培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，也讓三一員工忠誠(chéng)度大大高于業(yè)內(nèi)?！皶r(shí)代在變，員工的需求在變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在變。”向文波告訴《中國(guó)新聞周刊》，“幫助員工成功，這個(gè)是無(wú)止境的?！?/P>