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山工機械
還是把曲線拉直好
dgxdyq.com.cn   2009-08-19  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  秦可;耿峰;張詠林  山東工程機械廠不久前被國家機械工業(yè)局評為管理示范  企業(yè)。作為工程機械行業(yè)的突出代表以實施“合理組織、優(yōu)  化配置、消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加值的勞動和資源”   ...

  秦可;耿峰;張詠林

  山東工程機械廠不久前被國家機械工業(yè)局評為管理示范

  企業(yè)。作為工程機械行業(yè)的突出代表以實施“合理組織、優(yōu)

  化配置、消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加值的勞動和資源”

  為核心內(nèi)容,以“走近路不走彎路、走直線不走曲線”為具

  體操作辦法的“精益生產(chǎn)方式”受到諸多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

  建立“三為體制”明確目標任務(wù)

  精益生產(chǎn)方式對山工廠來說是“舶來品”,參照的是日

  本豐田的模式。建立“以現(xiàn)場為中心、以工人為主體、以車

  間主任為首”的“三為體制”,是山工廠實行精益生產(chǎn)方式

  的第一步。以現(xiàn)場為中心,就是各生產(chǎn)相關(guān)部門的工作著眼

  點、工作重心和主要精力都要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場上來,把解決

  現(xiàn)場存在的問題作為本部門第一位的工作;以工人為主體,

  就是各生產(chǎn)相關(guān)部門的各項工作都要圍繞工人運轉(zhuǎn),保證工

  人分分秒秒不停地創(chuàng)造價值;以車間主任為首,就是把生產(chǎn)

  現(xiàn)場組織指揮權(quán)交給車間主任,保證他能把各方面的人員都

  調(diào)動起來,迅速有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題?!叭秊轶w制”

  建立之后,工藝、質(zhì)檢、維修、工具等方面的人員被派到車

  間,車間及各職能部門分別對其從現(xiàn)場指揮和業(yè)務(wù)指導(dǎo)兩個

  方面實行雙向領(lǐng)導(dǎo),不僅提高了工作效率,還激發(fā)出了服務(wù)

  人員的積極性。

  杜絕各種浪費搞好物流調(diào)整

  杜絕浪費主要是改變生產(chǎn)過程中因運料運件、拿取工

  件、尋找工具距離長而產(chǎn)生的“假忙碌”現(xiàn)象,避免由此而

  造成的時間浪費。這項工作是從焊接車間的物流調(diào)整開始

  的。過去焊接車間物流組織不合理,搬運路線過長,中轉(zhuǎn)環(huán)

  節(jié)多,車間主任一度認為是生產(chǎn)場地小造成的,要求增加廠

  房。但按照精益生產(chǎn)方式的要求調(diào)整工序后,不僅沒有增加

  廠房,反而使這個車間顯得很富余,并形成了真正的“一個

  流”生產(chǎn)。車間內(nèi)部如此,車間之間也不例外,過去各車間

  完成半成品生產(chǎn)后,都要通過叉車把工件送到倉庫,下一車

  間再到倉庫領(lǐng)取,往復(fù)周轉(zhuǎn)、重復(fù)搬運很多?,F(xiàn)在他們把焊

  接、機加工、總裝和噴漆幾個原來非常獨立的工序和車間用

  打開隔墻的聯(lián)跨技術(shù)全部聯(lián)系起來,使工件的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)了直

  接過跨運輸。全廠1000多種零部件全部按小時直送工位,

  “曲線”拉成了“直線”,既加快了速度,又減少了磕碰。

  此外,把倉庫搬到現(xiàn)場、把大行車改為工人自行操作的小吊

  車、設(shè)計翻轉(zhuǎn)架、設(shè)計公用工具掛架等措施都使得“無效勞

  動”大大減少,生產(chǎn)效率明顯提高。

  實行“主查制度”提高開發(fā)速度

  工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購、成本、銷售等部門提前介

  入,使產(chǎn)品問題在設(shè)計中就得到解決的新產(chǎn)品開發(fā)“主查

  制”,是依據(jù)精益生產(chǎn)方式中的“并聯(lián)開發(fā)方式”而制定

  的,目的也是為了少走“彎路”。設(shè)計主查由總工與廠長協(xié)

  商后任命,負責重大改進項目和新產(chǎn)品設(shè)計制造全過程的組

  織、協(xié)調(diào)工作,對所需一切資源有支配權(quán),對項目的進展有

  決策權(quán)和指揮權(quán),對小組成員在工作中的表現(xiàn)有評價權(quán)和獎

  懲權(quán)。項目實施過程中各部門的工作應(yīng)盡量同步進行,主查

  通過隨時召開聯(lián)席會議協(xié)調(diào)和解決各種問題,保證工作的順

  利進行。由于政策對頭,山工廠僅用三個月就完成了ZL30F的

  開發(fā)?,F(xiàn)在山工的產(chǎn)品無論是在質(zhì)量還是在開發(fā)速度上都比

  過去有了顯著提高,受到了用戶的普遍好評。

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