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　　6月下旬，去三一集團采訪前，記者了解到他們有個高管早餐會很有特色，我們的采訪就從這個早餐會開始。

　　據(jù)三一集團員工介紹，早餐會有“傳統(tǒng)”和“全集團”兩種形式。傳統(tǒng)的早餐會由各事業(yè)部和子公司自己開，全集團早餐會要求各事業(yè)部和公司的高管、國外基地的高管參加，是全球視頻會議。

　　全集團早餐會召開當天，記者一大早就到達主會場。會場能坐二三百人，前后大屏幕上顯示著國外基地、國內(nèi)長沙以外分會場的視頻畫面。不一會兒，參會的高管陸續(xù)到達，落座后都抓緊時間吃早餐。7時30分，早餐會正式開始，由三一集團總裁唐修國主持。

　　第一項議程是協(xié)調(diào)事項。會上提出了6個需要集團內(nèi)協(xié)調(diào)的事項，唐修國要求當場明確解決時間。記者感覺到，溝通很務(wù)實、很坦率，決策效率很高。

　　第二項議程是通報事項。先通報了庫存周轉(zhuǎn)情況，大屏幕上顯示出周轉(zhuǎn)率排名前3位、后3位的公司名稱及周轉(zhuǎn)情況。唐修國對周轉(zhuǎn)率差的3家公司逐一點名要求說明情況，對數(shù)據(jù)最好的3家公司，他并沒有全盤表揚，而是提出要對數(shù)據(jù)作具體分析，再接再厲。

　　第三項議程是臨時事項。會上宣布了幾項人事任免、表彰、處罰決定。

　　會散了，高管們離去，唐修國才開始吃早餐，剛才主持會，一直沒顧上吃。他建議記者再參加一次事業(yè)部的早餐會，更全面地了解公司早餐會的全貌。

　　第二天，記者參加了泵送事業(yè)部的早餐會。泵送事業(yè)部是三一集團最大的事業(yè)部門，銷售額、利潤額都舉足輕重。同樣是視頻會議，大屏幕上顯示著外地幾個分公司的畫面。會議協(xié)調(diào)、落實的事項更加具體，10余項產(chǎn)品質(zhì)量問題逐一顯示在屏幕上，主持人逐一問責，相關(guān)單位逐一回答。會場氣氛更嚴肅，問責更細致。

　　有員工告訴記者，這樣的早餐會已經(jīng)延續(xù)了20多年。公司創(chuàng)業(yè)初期，元老們吃住都在單位，每天早晨一邊吃飯一邊商量工作，漸成習慣和制度，于是延續(xù)至今。

　　這樣的早餐會，給三一帶來了什么?

　　壓力很大。一位參加會議的高管告訴記者，頭天晚上就得為第二天早餐會做準備。會議開始后，隨時可能被點名。早餐會使高管們以飽滿的熱情進入工作狀態(tài)。

　　效率很高。如今早餐會已成為三一集團重要的決策“工具”，公司新的戰(zhàn)略思想和決策在早餐會上傳達到各部門的第一負責人;公司高管及時知曉客戶與市場的反應(yīng)，當場溝通，當場拍板。記者在會后跟蹤采訪了幾件早餐會上拍板的事項，發(fā)現(xiàn)都在認真落實中。

　　價值“講壇”。早餐會通常都由集團董事長梁穩(wěn)根主持。梁穩(wěn)根除了拍板決策外，在早餐會上還不斷地宣講“產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)精神，詮釋“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，強調(diào)“先做人，后做事”的核心價值觀。

　　三一的每一天都是從早餐會開始的。三一人正在一步一個腳印地實踐著“品質(zhì)改變世界”的夢想……（崔書文 林火燦 梁 睿）