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　　江蘇有一個著名的淡水湖，名曰陽澄湖，吃蟹的人幾乎不用看蟹，單憑“陽澄湖出品”，就認(rèn)定其色、味、香之極，是蟹中極品，甚而其它產(chǎn)地的蟹，只要在陽澄湖轉(zhuǎn)上一圈，其賣價也會倍增。

　　近段時間，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入市場調(diào)整期，行業(yè)內(nèi)洗牌加劇，人才流動加大，三一正是利用自身良好的人才平臺，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才聚集，從而形成了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”。

　　栽好梧桐樹，自有鳳凰來。張焱，2006年從華南理工大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后在一家大型國企工作，沒過幾年，他已經(jīng)在港機(jī)設(shè)計研發(fā)方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。今年5月份，他選擇加盟三一。

　　說起加入三一的原因，張焱告訴記者：“三一目前正在實施自己的海洋重工戰(zhàn)略。當(dāng)我來到珠海海洋重工產(chǎn)業(yè)園時，被其中濃烈的創(chuàng)業(yè)氣氛所感染，在這個新平臺，我能得到更好的研發(fā)項目。這是我選擇三一的原因?！?/P>

　　其實，三一作為一個成長性良好的企業(yè)，隨著體量的加大，業(yè)務(wù)的拓展，研發(fā)項目越發(fā)高端，這種項目逐漸增多且更具挑戰(zhàn)性，這對那些希望得到鍛煉，進(jìn)一步向尖端邁進(jìn)的研發(fā)人才來說，極具誘惑力。

　　陳彥與張焱正好相反，他選擇離開三一。畢業(yè)于英國德比大學(xué)的他在英國拿到了市場營銷管理的碩士學(xué)位。在2006年12月，他剛加入三一即被分到三一的國際部，做了常駐英國的營銷代表。在三一，他把產(chǎn)品賣到了世界五大洲的十幾個國家，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，他一度做到了三一印度的區(qū)域總經(jīng)理。

　　但每個人都有自己的夢想，陳彥的夢想就是自主創(chuàng)業(yè)。2011年，機(jī)會來了，他的幾個同學(xué)發(fā)明了一種新型的保溫材料，拉他一同創(chuàng)業(yè)。這一下點燃了陳彥昔日的夢想，他選擇離開三一，奔向自己新的目標(biāo)。但陳彥還是坦言：“在三一，讓我有了了解世界的資歷與經(jīng)驗，我也學(xué)到了，開拓市場的許多經(jīng)驗。感謝三一為我提供這樣好的一個平臺?！爆F(xiàn)在，陳彥與他的伙伴已經(jīng)成立了自己的公司，他們的下一個目標(biāo)，便是把公司做到向三一一樣優(yōu)秀。

　　其實，有媒體更是將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認(rèn)為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因為“蟹”質(zhì)好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。

　　對于社會關(guān)于“三一員工流失率較高”的傳言，一系列數(shù)據(jù)足以證明其不實與片面。專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的人才流動率接近50%。有關(guān)調(diào)查顯示，目前，三一的人才流動率低于15%;員工的平均司齡已超過3年，呈增長趨勢，而剔除業(yè)務(wù)增長帶來人員增長的因素，從司齡具體分布情況來看，司齡的分布比例最大，為3-5年，占員工比例的30%。

　　事實表明，在“幫助員工成功”經(jīng)營理念下，廣大三一員工獲得了事業(yè)平臺和晉升發(fā)展階梯，員工流動性減弱，隊伍日趨穩(wěn)定。