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　　實地走訪三一長沙總部，探尋裁員真相

      近日，關(guān)于三一裁員的消息不斷，作為一家世界500強的企業(yè)，三一是否真的在變相裁員，更是引發(fā)媒體關(guān)注。昨日，記者來到三一長沙總部進行實地調(diào)查，一探究竟。

　　研發(fā)大樓里氣氛融洽

　　員工稱下車間培訓，并非強制

　　“公司對研發(fā)人員非常重視，研發(fā)投入上不封頂，并一直視研發(fā)為核心競爭力，對研發(fā)人員的培訓更是花盡了心思，比如深入車間的崗前培訓、卓越工程師的培訓，自己都有親身參與，但這些培訓，研發(fā)人員都非常喜歡，公司針對培訓也從來沒有出臺強制性的措施。”三一研發(fā)項目管理工程師唐俊告訴記者。

　　7月9日，記者首先來到了三一工業(yè)城里的研發(fā)大樓，唐俊就在這棟大樓里工作。這棟占地面積約為17000平米的五層白色建筑可以容納1300人左右。在總面積330萬平方米的三一工業(yè)園里，這棟孵化出眾多世界領先技術(shù)與產(chǎn)品的大樓，顯得有些另類，又有些神秘。

　　在這次裁員風波中，三一的研發(fā)人員可謂站上了風口浪尖，坊間更是傳言，三一強制下放研發(fā)人員到車間培訓，并稱是變相裁員手段。

　　研發(fā)樓里，略顯擁擠，過道上甚至都安排了辦公位。每個人都在緊張而忙碌地工作。開會、打電話、圍坐討論，言語間，各種話語交鋒、融合，此起彼伏，氣氛融洽。在這里，絲毫察覺不出外界有關(guān)裁員傳言中的冷肅氣氛。

　　記者隨機采訪了幾名研發(fā)人員。面對外界的裁員傳言，他們表示均有所了解，但他們并不同意一些媒體的說法。

　　這些員工都曾有在車間實習過的經(jīng)歷，他們均表示：“車間實習能非常直接地對公司的產(chǎn)品有一個深刻的了解，懂得公司的生產(chǎn)方式、加工工藝，能對今后的研發(fā)工作有一個指導性作用。如果把下車間培訓就理解為變相裁員，實在有些偏頗?！?/P>

　　記者在走訪中了解到，研發(fā)人員下車間的培訓項目在三一早已有之，以前只針對新入司員工，而現(xiàn)階段，在市場增長放緩的大背景下，為了響應集團號召，加大培訓力度，所以才進一步擴大了培訓范圍，把一些儲備人才也納入車間培訓的范圍，這與變相裁員沒有任何關(guān)系。

　　據(jù)悉，在三一，從入司開始，研發(fā)人員就要進行為期6個月的崗前培訓，包括車間實習、售后實習等環(huán)節(jié)。這項制度起源于2007年，當年，三一第一次在華中科技大學、中南工業(yè)大學等全國重點院校大規(guī)模招聘應屆工程碩士，以滿足三一的人才需求。為培養(yǎng)好這批人才，梁穩(wěn)根董事長要求人力資源總部拿出與之匹配的培訓方案，最終幾經(jīng)修改，確定了包括車間實習、產(chǎn)品介紹等長達數(shù)月的培訓計劃。

　　在記者的采訪中，研發(fā)人員提的最多的三一首席科學家易小剛的名字。據(jù)員工反映，易小剛之所以能成為三一的首席科學家，跟他非常重視一線車間的試驗有莫大關(guān)系?！耙卓傄粋€月總會抽出那么幾天，深入車間一線，做試驗、調(diào)設備。他曾告誡大家，搞研發(fā)光在辦公室是搞不出來的?！?/P>

　　車間里有少量研發(fā)人員培訓

　　但均表示有必要，并稱受益匪淺

　　走出研發(fā)大樓，記者帶上安全帽，在三一工業(yè)城里的各個廠房里走訪了起來。7月的天氣，甚為炎熱，但車間里熱火朝天的生產(chǎn)景象比起這天氣，更為火爆。

　　在這里，記者更為留意起一些相對文靜，手腳并不熟練的一些另類“實習生”。在行業(yè)內(nèi)亞洲最大的18號裝配廠房里，記者遇到了來自研究總院的王新陽。他告訴記者，他作為研發(fā)人員除了呆在辦公室畫圖設計外，在車間實習培訓也是他喜歡的事情之一。

　　王新陽向記者道出了心聲，他說，研發(fā)人才下到車間以及在各系統(tǒng)輪崗培訓，確實是非常必要的培訓手段，他說，研發(fā)產(chǎn)品不是生搬硬套，不是完成任務，而是要多問自己，你的產(chǎn)品要達到什么目的?什么樣的結(jié)構(gòu)可以達到這個目的?是不是還有更好的方法?而來到車間制造一線，讓我比未參加生產(chǎn)實習的人對產(chǎn)品和項目有更加深刻的認識。

　　廖中杰是王新陽的帶班老師，他說，他以前還帶過許多崗前培訓的研發(fā)人員，“這些人都比較虛心，并且很珍惜一線的實習經(jīng)驗，他們都是高興而來，滿載而歸。在我?guī)У膶W生中，公司也從來沒有通過下車間培訓的方式，裁過一個人。”

　　說起三一此次加大研發(fā)人員下車間培訓的力度，廖中杰更是道出了自己對此事的看法：“三一的研發(fā)人才一般較為年輕，對于這樣一支年輕的隊伍，如果不經(jīng)過基層的鍛煉，一出學校就想沖到研發(fā)一線，這對一個視研發(fā)為核心力的企業(yè)來說，本就是一個危險的舉動?！?/P>

　　另一方面，據(jù)行業(yè)專家介紹，在工程機械行業(yè)中，標桿企業(yè)的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)中，專家級人才約6 %，高級人才約12%，中級人才約32%，初級人才約50%，各層級比例基本是1:2的關(guān)系。而三一相比標桿企業(yè)，盡管高端研發(fā)人才突出，但研發(fā)團隊整體較為年輕，中堅研發(fā)人才的基礎還不夠厚實，三一加強對初級研發(fā)人員的培養(yǎng)，并提高初級研發(fā)人員的實踐功底變得迫在眉睫。

　　但是，三一為了調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把一些初級研發(fā)人員分到制造等部門培訓的良好初衷，卻被某些流言解讀為一種對人才的放棄。三一集團總裁更是站出來解釋：“我們不可能讓研發(fā)工程師當一線工人。但是如果研發(fā)工程師連拆裝機器都不會，連機器的基本構(gòu)造都不會，如何進行貼近實際的創(chuàng)造和研發(fā)?！?/P>

　　談起網(wǎng)上的某些新聞，王新陽有些不解，他說，有些新聞緊緊憑看到辦公室里坐著幾個人，就判斷三一裁員，這實在很是牽強?！凹幢闳绱?，如果大家都坐在辦公室，不去調(diào)研跑市場，不是鍛煉跑車間，那我們就是坐井觀天，世界500強不是坐在辦公室，就能坐出來的。”