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　　2012年7月6日下午，集團(tuán)全面預(yù)算信息化一期項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)在徐工集團(tuán)506會(huì)議室隆重召開(kāi)。徐工機(jī)械副總裁吳江龍、集團(tuán)本部各部長(zhǎng)、各分子公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、德勤公司合伙人張慶杰以及項(xiàng)目組成員共計(jì)50余人出席了本次匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由徐工機(jī)械副總裁吳江龍主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)信息化管理部副部長(zhǎng)張啟亮回顧了全面預(yù)算信息化項(xiàng)目實(shí)施和取得的成果，并匯報(bào)了項(xiàng)目的總體進(jìn)度。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)魏兵代表公司預(yù)算管理辦公室就全面預(yù)算與信息化作為整個(gè)公司管控與服務(wù)的主線、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃需求方案進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào);財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙成彥介紹了資金預(yù)算和成本費(fèi)用方案需求以及集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算的管控方案;集團(tuán)總部各歸口管理部門(mén)分別根據(jù)其職能從橫向和縱向進(jìn)行了方案匯報(bào);起重機(jī)事業(yè)部、混凝土事業(yè)部和供應(yīng)公司的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自的預(yù)算計(jì)劃需求方案。與會(huì)人員就此次業(yè)務(wù)藍(lán)圖的各項(xiàng)議題進(jìn)行了熱烈深入的討論。

　　最后，吳江龍副總裁肯定了參與全面預(yù)算信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員和關(guān)鍵用戶(hù)的辛勤付出，并對(duì)下一階段的作出了五點(diǎn)重要指示：充分認(rèn)識(shí)，深入落實(shí)，集團(tuán)各職能部門(mén)和各分子公司的預(yù)算需要緊緊圍繞公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略落地全面體現(xiàn)在工作計(jì)劃中;預(yù)算需要細(xì)化活動(dòng)，必須體現(xiàn)四個(gè)層次(目標(biāo)、關(guān)鍵、業(yè)務(wù)、活動(dòng))，同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制是否細(xì)化到活動(dòng)是衡量項(xiàng)目是否成功的有效標(biāo)志;對(duì)于預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理辦公室需要強(qiáng)化平衡職能，在制度上體現(xiàn)平衡，在活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出平衡，梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)的KPI結(jié)合短板理論，平衡活動(dòng);過(guò)程控制、目標(biāo)高效，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的高效集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一;加強(qiáng)預(yù)算考核，梳理指標(biāo)考核與預(yù)算活動(dòng)的關(guān)系。

　　徐工集團(tuán)全面預(yù)算信息化一期項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)的順利召開(kāi)，是公司全面預(yù)算信息化項(xiàng)目的重要里程碑。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，集團(tuán)上下將通力合作，再接再厲，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從戰(zhàn)略規(guī)劃到計(jì)劃、計(jì)劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評(píng)價(jià)的全面預(yù)算信息化閉環(huán)管理體系，發(fā)揮集團(tuán)“一體化”運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為徐工集團(tuán)“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。