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　　三一重工是“中國制造”中的一員“猛將”。他們所提出的“嫉慢如仇，追求卓越”令人印象深刻。

　　在“嫉慢如仇”的成長中，三一過去十年發(fā)展速度很快，成績斐然。當很多人在好奇于三一的快速成長時，三一已開始“追求卓越”的歷程。

　　從去年9月三一集團副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)張解先生加入“中國人力資源100人”俱樂部之后，風趣幽默的張解“同學”就一直不斷的和我探討如何提升員工素質(zhì)與干部領導力，強調(diào)這是三一人力資源管理和開發(fā)的重中之重……去年9月，我們?yōu)閺埥庀壬暑I的三一人力資源團隊聯(lián)絡了廣本、廣豐、比亞迪集團等企業(yè)學習交流普通員工培養(yǎng)、專業(yè)技工發(fā)展、領導力開發(fā)等方面的話題。一路上張解先生、副總監(jiān)戈峰先生、人才管理部部長趙帥先生等等“兄弟”對通過發(fā)展人才實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關切和思考時至今日我和團隊成員談及時依然記憶猶新。

　　今年上半年有幸前往三一重工參觀和交流，其整個人力資源團隊的好學和用心再一次讓我感嘆。“幫助員工成功”是大家秉承的理念，晚上九、十點鐘打電話“騷擾”我們也是常事，我經(jīng)常和我的團隊成員說：“做追求卓越但又快速成長企業(yè)的HR是很不容易的，多理解他們、多支持他們，給他們?nèi)肆Y源開發(fā)方面提供越到位的專業(yè)支持，就是為他們5萬員工的成長提供了越多支持……”。

　　很高興看到三一已經(jīng)建立起包含入司、上崗、在職、領導力四層培訓體系，普通員工平均受訓課時達40余小時、直接受訓的干部達500余人，每年在員工培訓方面的投入超過1億、……

　　中人網(wǎng)一直提倡在人力資源開發(fā)過程中要注重““讓每個人發(fā)揮潛能、做自己最適合的事情”和“讓組織形成合力，達致個人和組織的雙贏”。在這一點上和三一的HR團隊非常有共識。三一的 “優(yōu)勝劣汰”和“選才賦能”是三一保持活力、和員工共贏的法則。因而三一的離職率遠低于其它制造型企業(yè)高達40%以上的離職率。

　　中國改革開放30年，是所有參與者血汗和青春換來的，但即使如此，我們的政府、企業(yè)和團隊今天依然有很多尚待完善的地方?？吹讲蛔恪⒉粩嗤晟?、踏實進取是走向幸福唯一的道路。很高興看到三一人不斷在努力、三一HR不斷在奮斗、三一的創(chuàng)始人也不斷在超越。

　　打造一家好企業(yè)不容易，尤其在員工規(guī)模越來越大的時候。而HR，作為企業(yè)規(guī)則制定和執(zhí)行、公道建設和維護、仁愛分享和傳承的樞紐，在其中肩負著重要使命。今天的人力資源管理已經(jīng)進入了人力資源開發(fā)時代，激發(fā)員工潛能、實現(xiàn)和組織的共贏是領先的HR團隊已經(jīng)意識到和不斷探索和加強的方向。

　　隨著近兩年經(jīng)濟形式的嚴峻，很多制造型企業(yè)都面臨著正常的下行調(diào)整，激發(fā)員工潛能，和員工攜手共渡難關，通過提升管理降低成本創(chuàng)造效益是中國制造企業(yè)的升級之路。

　　三一重工在路上，祝愿三一重工發(fā)展越來越良性;中國制造業(yè)在路上，也祝愿大家以正確的心態(tài)和方法面對嚴冬。口碑為王，智慧的企業(yè)、善待員工的企業(yè)，在春天到來時，會領先綻放生機。春生夏長秋收冬藏，是自然規(guī)律，也是企業(yè)外部環(huán)境潮漲潮落的自然規(guī)律，中國制造，不要畏懼嚴冬，把握住修行的機會，一定能迎來更美好的明天!