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　　中聯(lián)重科在成功收購世界名企英國保時捷以及湖南機(jī)床廠之后，再一次并購?fù)菑?qiáng)手浦沅，完成了中國工程機(jī)械行業(yè)有史以來規(guī)模最大的一宗企業(yè)并購

　　2003年8月30日，歷時近兩年的中聯(lián)重科與浦沅之間的并購重組終于落下帷幕。雖然有湖南省部分主要領(lǐng)導(dǎo)出席簽約儀式，但這宗中國工程機(jī)械行業(yè)有史以來規(guī)模最大的企業(yè)并購依舊進(jìn)行得相當(dāng)?shù)驼{(diào)。中聯(lián)重科的低調(diào)引來的卻是媒體接踵而至的預(yù)約。

　　外界感興趣的是，在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，正在穩(wěn)步發(fā)展且與中聯(lián)重科資產(chǎn)相當(dāng)?shù)钠帚錇槭裁磿母是樵傅赝度氲街新?lián)麾下?近兩年來，中聯(lián)重科幾次大手筆的并購會引領(lǐng)整個工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)向一個怎樣的方向去發(fā)展?

　　中聯(lián)“維新”模式

　　此次并購之前，中聯(lián)重科和浦沅同是工程機(jī)械行業(yè)里有名的大型企業(yè)，不同的是中聯(lián)重科是在市場經(jīng)濟(jì)下培育出來的一個國有控股上市公司，而浦沅則是一個擁有50年歷史的標(biāo)準(zhǔn)老國企，有自己的品牌和規(guī)模優(yōu)勢，但管理體制、觀念、創(chuàng)新能力普遍落后。

　　“我們和浦沅的并購重組從某種意義上說是新國企對老國企的優(yōu)化和改造”，談到這次并購實質(zhì)時，中聯(lián)重科董事長詹純新很透徹地告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者。

　　作為一個新國企，中聯(lián)重科于2000年在深圳上市，并逐步建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。上市給中聯(lián)重科帶來了充足的發(fā)展資金，同時中聯(lián)重科依托國內(nèi)知名的長沙建設(shè)機(jī)械研究院，擁有很強(qiáng)的科技研發(fā)能力。而浦沅作為一個傳統(tǒng)的老牌國企，其生產(chǎn)制造能力在全國亦不容忽視。“我們有充足的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，浦沅有巨大的生產(chǎn)基地，我們的結(jié)合是真正意義上的優(yōu)勢互補(bǔ)”，詹純新給記者解釋為什么中聯(lián)和浦沅的強(qiáng)強(qiáng)并購會這樣順利。

　　其實，像類似的并購，中聯(lián)重科早在一年前就已試水。2001年，有“中國帶鋸?fù)酢敝Q的湖南機(jī)床廠負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)，中聯(lián)重科高層果斷決策，承債式地將其兼并。當(dāng)時，中聯(lián)重科看中的正是湖南機(jī)床廠已有的大型生產(chǎn)基地和較強(qiáng)的制造能力。如今的湖南機(jī)床廠已經(jīng)成為中聯(lián)旗下的一個事業(yè)部，在其原有的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)值達(dá)三個億，由原來的凈虧1000萬元變?yōu)橼A利3000萬元。

　　同樣上演在2001年的另一樁并購是對世界名企英國保時捷的收購。此次并購不僅是中國國有企業(yè)收購歐洲知名企業(yè)的第一個版本，更重要的是使中國的非開挖設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)提速了20年，并順利地把工程機(jī)械產(chǎn)品的市場觸伸到海外。

　　中聯(lián)重科投資發(fā)展委員會主任張建國告訴記者，從中聯(lián)重科的兼并歷程來看，基本在走著一條低成本、規(guī)避風(fēng)險的擴(kuò)張壯大之路，并購浦沅也是基于這種模式。同時，中聯(lián)的并購模式中，還滲透著一種人本融合、以德服人的理念。從中聯(lián)并購湖機(jī)、浦沅的方式來看，都是保持原有班子不變動，真正移植的是中聯(lián)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和以誠信為本的企業(yè)文化體系。

　　變革舊格局

　　工程機(jī)械行業(yè)作為一個傳統(tǒng)重工業(yè)，一直以來似乎都在波瀾不驚的發(fā)展，鮮見一些重大的創(chuàng)新和舉措。中聯(lián)重科成了業(yè)內(nèi)的一個不安分的“因子”。收購英國保時捷，并購湖南機(jī)床廠，入主浦沅，每一次動作都在業(yè)內(nèi)掀起一片波動，同時，其發(fā)展思路和實力壯大也逐步突破了原有的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和格局。

　　據(jù)湖南省機(jī)械行業(yè)協(xié)會的有關(guān)人士介紹，中聯(lián)重科并購浦沅之前，是三一、中聯(lián)、浦沅“三足鼎立”的格局，并購之后，則形成了中聯(lián)和三一“齊頭并進(jìn)”的新格局。從規(guī)模上，中聯(lián)已經(jīng)擁有5個園區(qū)、7個基地，職工8000人，預(yù)計今年的銷售收入將達(dá)到30億元，爭做湖南的領(lǐng)頭羊已具有很強(qiáng)的資本和實力。

　　面對同城行業(yè)內(nèi)的這一重大并購，三一重工表現(xiàn)得很平和。三一重工副總經(jīng)理趙想章認(rèn)為，中聯(lián)重科的這次并購重組對湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有積極作用的，將會進(jìn)一步促進(jìn)同行強(qiáng)手之間的協(xié)同競爭，規(guī)范市場，真正把企業(yè)做大。同時他表示，中聯(lián)重科的并購重組不會影響到三一重工的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然三一也不會放過任何一個把自身做大做強(qiáng)的機(jī)會。

　　站在全國的角度來看，湖南的中聯(lián)、三一和龍頭“老大”徐工集團(tuán)相比從規(guī)模上還有一定的差距。但是詹純新卻滿懷信心地告訴記者，中聯(lián)重科是界于老國企徐工和民企三一重工之間的另一種發(fā)展形態(tài)，其核心技術(shù)、資金優(yōu)勢以及成功的并購發(fā)展模式?jīng)Q定了中聯(lián)具有很強(qiáng)的成長性。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，中聯(lián)重科的并購只是一個先行者的試水，真正要達(dá)到實質(zhì)性的整合還需要一定的時間，但其變革在很大程度上將促進(jìn)國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)為增強(qiáng)競爭力而進(jìn)行企業(yè)并購，形成企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聯(lián)盟以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等各種形式的聯(lián)合，掀起工程機(jī)械行業(yè)重組并購的浪潮，未來的工程機(jī)械行業(yè)格局誰都無法預(yù)料。