為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,公司從2012年5月起,將利用近兩年時(shí)間全面開展管理提升活動(dòng)。為了使活動(dòng)開展得扎實(shí)有效,公司專門印發(fā)了關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施意見。實(shí)施意見對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)間安排、工作實(shí)施、工作要求等提出了明確要求。
本次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,堅(jiān)持以推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、加快戰(zhàn)略落地為舉措,堅(jiān)持以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),堅(jiān)持以全面提升科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平為目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),確保資產(chǎn)的安全完整,會(huì)計(jì)信息的合法與公允,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)合法,并提高經(jīng)營(yíng)效率。
活動(dòng)主題為固本強(qiáng)基提效率、升級(jí)轉(zhuǎn)型促發(fā)展。主要目標(biāo)力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間,通過全面開展管理提升活動(dòng),發(fā)揮工業(yè)園新優(yōu)勢(shì),全面提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo),繼續(xù)保持在國(guó)機(jī)重工半壁江山的實(shí)力地位,為建設(shè)成為現(xiàn)代化國(guó)際知名工程機(jī)械制造商的目標(biāo)不懈努力,同時(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司到2014年"做大做強(qiáng)、培育成為工程機(jī)械及相關(guān)重工領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一流服務(wù)制造商"。
為了確保管理提升活動(dòng)的制度落實(shí),公司專門成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,并建立管理提升領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人制度,蔡中青、陳衛(wèi)等全體公司領(lǐng)導(dǎo)均分別與相關(guān)部門掛鉤聯(lián)系,明確職責(zé),督促檢查指導(dǎo)。
本次管理提升活動(dòng),公司將分三個(gè)階段實(shí)施落實(shí)。2012年5月至2012年7月為第一階段,主題為全面啟動(dòng),自我診斷;2012年8月至2013年6月為第二階段,主題為專項(xiàng)提升,協(xié)同推進(jìn)。2013年7月至2013年12月為第三階段,主題為持續(xù)改進(jìn),總結(jié)評(píng)價(jià)。
管理提升活動(dòng)中,公司將通過"強(qiáng)基工程"、"引擎工程"及"行星輪系工作方式"的實(shí)施,解決短板瓶頸、梳理薄弱環(huán)節(jié)、固本培元,進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),促進(jìn)公司發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革,管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,更好地實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。在完成公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)的同時(shí),促進(jìn)集團(tuán)公司管理融合、理念融合、文化融合、共同打造國(guó)機(jī)重工品牌。
目前,活動(dòng)正按計(jì)劃積極有序推進(jìn)。
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