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一機集團強化責任制落實 提升企業(yè)安全度
dgxdyq.com.cn   2012-07-04  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  今年,中國兵器工業(yè)集團一機集團公司面對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際,緊緊圍繞“一個核心、兩條主線、三個基礎(chǔ)”,全面加強安全管理工作,為有效促進安全生產(chǎn),進一步創(chuàng)新管理、完善制度,嚴格考核。為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù) ...

  今年,中國兵器工業(yè)集團一機集團公司面對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實際,緊緊圍繞“一個核心、兩條主線、三個基礎(chǔ)”,全面加強安全管理工作,為有效促進安全生產(chǎn),進一步創(chuàng)新管理、完善制度,嚴格考核。為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力的安全保障。

  推進體系建設(shè),強化責任追究

  該公司逐步建立了以安全生產(chǎn)組織體系、制度體系、責任體系、教育培訓體系、技術(shù)保障體系、應(yīng)急救援體系和考核評價體系等七大安全體系為支撐,形成了自我約束、不斷完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。通過嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班、實施分類指導(dǎo)和重點監(jiān)管、跟蹤落實整改措施、經(jīng)濟處罰、責任追究等行之有效的管理措施,推進了企業(yè)安全管理體系建設(shè),為實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、專業(yè)化和常態(tài)化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司對具有獨立法人資格的單位分別簽訂安全監(jiān)管和指導(dǎo)協(xié)議,從安全管理的各個方面進行檢查、評估、考核和責任追究。結(jié)合企業(yè)提升戰(zhàn)略管控能力,全面推進各項安全基礎(chǔ)管理工作,提高綜合管理水平,做到從制度體系上降低企業(yè)安全風險。

  同時,該公司以班組為基礎(chǔ),全面深入查找、辨識、補充生產(chǎn)過程中的危險致害因素,制定落實對策措施,把管理重心下移到班組,主動排查身邊隱患,健全完善崗位工種安全操作規(guī)程,制定完善安全作業(yè)流程和操作規(guī)程,扎實細致的開展事故隱患預(yù)防和查排治理工作。

  實施“科技興安”戰(zhàn)略 為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

  該公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。充分利用國家當前良好的政策環(huán)境,積極推進“十二五”安全規(guī)劃的實施,抓住兵器實施核心能力體系化建設(shè)試點的機遇,對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題開展科研攻關(guān),進行技術(shù)革新,及時淘汰本質(zhì)安全低的落后技術(shù)、工藝和裝備,推廣應(yīng)用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,把安全工作建立在依靠科技進步的基礎(chǔ)上,加大安全投入力度。公司今年要在實施好天然氣遠程監(jiān)控、同跨多臺吊車防碰撞裝置、閥門井改造、低壓配電室改造等安措項目的同時,所屬各分子公司也要建全和完善《安全生產(chǎn)管理費用提取制度》,重點開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標建設(shè),在保持安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的基礎(chǔ)上,完成行業(yè)標準和國家標準的對標工作,實現(xiàn)形式達標、項目要素達標、管理達標和常態(tài)化達標。堅持以精益生產(chǎn)、精細管理和合理化建議活動為抓手,用精益和精細的理念持續(xù)推進和抓好安全技術(shù)標準化、崗位作業(yè)標準化、管理流程標準化,不斷完善自我檢查、自我糾正的日?;陌踩芾怼M瑫r,要強化分子公司應(yīng)急預(yù)案的審核,監(jiān)督預(yù)案的培訓、演練和修訂完善,落實應(yīng)急物資、裝備與應(yīng)急救援隊伍建設(shè),提高有效應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  培育“零容忍”安全文化 實現(xiàn)企業(yè)長治久安

  該公司今年將重點結(jié)合不同階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和特點,牢牢抓住安全管理的重點單位、重點部位、重點群體和易發(fā)生事故,有針對性強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,以“三違”作為工作重點,堅持違章行為視同事故后果處理,嚴格“三違”和隱患的安全責任追究。對所發(fā)生的違章事故及時處理,做到責任追究制度化、常態(tài)化。同時,注重企業(yè)安全文化建設(shè),把先進安全文化融入到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中,從員工的需求出發(fā),把關(guān)心、理解、尊重、愛護員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點,充分發(fā)揮安全管理監(jiān)督作用營造安全文化氛圍,實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全生產(chǎn),真正實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展,打造本質(zhì)安全型企業(yè),實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展環(huán)境,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和安全保障。

來源:中國兵工集團    打 印    關(guān) 閉
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