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　　6月16日至18日，中國兵器工業(yè)集團北重集團公司順利舉行了第六屆職業(yè)技能大賽。大賽包括數控銑工、加工中心操作工、辦公自動化操作等8個工種，大賽分理論知識考試和實際操作兩部分，300多名參賽選手參加比賽。

　　本次大賽的舉辦有效激勵了廣大技術工人立足崗位，學練技能，并為提升員工技能素質、加強員工技能人才隊伍建設方面奠定了堅實基礎。同時也為即將舉行的集團公司第二屆創(chuàng)新大賽暨第五屆職業(yè)技能競賽選拔出了優(yōu)秀選手。

　　近年來，該公司始終堅持以實現科學發(fā)展為目標，以加強高技能人才隊伍建設為依托，以職工技能競賽為抓手，通過理論培訓、技術比武、實踐鍛煉、導師帶徒、技能帶頭人評聘等方式，為技能人才成長成才打造專門通道，搭建良好平臺，將建設“四個一流”職工隊伍要求落到了實處。

　　精心組織 確保職工技能競賽取得實際效果

　　該公司堅持以職工技能競賽不斷提升企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展質量，挖掘和發(fā)揮廣大職工在技術創(chuàng)新領域中的聰明才智。公司還連續(xù)承辦了集團公司第二、三、四屆職工技能大賽事業(yè)部選拔賽和決賽階段的比賽，并負責開幕式、閉幕式的組織工作，各項工作均得到了集團公司的高度認可，連續(xù)被集團公司技能大賽組委會授予“優(yōu)秀組織單位”榮譽稱號。2010年，在該公司第五屆職業(yè)技能大賽中，共組織了127個工種的比賽，13000多名選手參加了技術比武活動，占職工人數的90%以上，是歷屆職業(yè)技能大賽中發(fā)動人員最廣、參與人數最多、時間跨度最長、效果最為明顯的一次崗位練兵、技術大比武活動。

　　周密部署 為技能大賽注入豐富的活動內容

　　緊密結合自身實際，該公司從四個方面入手，為技能大賽注入豐富的活動內容。一是文化進修提水平。將技術比武和崗位練兵活動與公司實施的大培訓戰(zhàn)略相結合。二是技術培訓強素質。借技能大賽的契機，編寫涵蓋各類專業(yè)技術操作崗位的員工培訓教材。三是技術比武練技能。組織開展了崗位練兵獻一計、攻一關、練一招、創(chuàng)一法的“四個一”活動，并將技能大賽與“四個一”活動相結合、達到廣泛練兵、提升素質的目的。四是技術攻關推新品。各基層車間、班組組建了多個技術攻關小組，開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動，掀起了以合理化建議和班組建設帶動技術革新，增強企業(yè)競爭力的熱潮。公司堅持以賽帶培、以賽帶訓、并建立長效機制，實現了活動的科學化、常態(tài)化和制度化。通過技能競賽，技能人才隊伍的整體素質得到有效提升。

　　注重激勵 為技能大賽營造公平公正的氛圍

　　為確保職工參與技能大賽的熱情和活動取得實效，該公司建立了激勵機制，將勞動競賽活動獎勵政策納入到企業(yè)的獎勵序列中。開展了各類標兵和勞動競賽先進集體、先進個人評比和表彰活動。公司把技能大賽與職業(yè)技能鑒定有機結合，通過技能大賽全面提高參賽選手的水平，推動技師、高級技師評聘工作。公司還明確規(guī)定，在技能大賽中獲得各職業(yè)工種前5名的選手給予參評技師資格;獲得各職業(yè)工種前3名的選手分別給予5000、4000、3000元嘉獎，并可以破格參加“北重集團級”關鍵技能帶頭人的評聘。公司現有高級工、技師、高級技師職業(yè)資格人員比例超過總人數的40%，水平位于集團公司前列。

　　未來幾年，該公司將站在人才強企的戰(zhàn)略高度，努力為企業(yè)技能人才打造廣闊平臺和優(yōu)良的生活、工作環(huán)境，努力開創(chuàng)出具有自身特色的技能人才隊伍建設之路。(北重集團)