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濰柴集團“約法三章” 老傳統(tǒng)促國企騰飛
dgxdyq.com.cn   2012-06-28  中國工程機械信息網
導讀:  由一個瀕臨破產的老國企,到今天擁有3家上市公司,業(yè)務范圍涵蓋整車制造、動力總成、核心零部件、游艇四大板塊,成為我國綜合實力最強的汽車及裝備制造的“超級航母”山東濰柴集團,這家老國企,通過不斷豐 ...

  由一個瀕臨破產的老國企,到今天擁有3家上市公司,業(yè)務范圍涵蓋整車制造、動力總成、核心零部件、游艇四大板塊,成為我國綜合實力最強的汽車及裝備制造的“超級航母”山東濰柴集團,這家老國企,通過不斷豐富“約法三章”內涵,持續(xù)加強企業(yè)管理,促進規(guī)范運營,充分體現了國企的優(yōu)良傳統(tǒng)作風與現代管理制度的完美結合,使企業(yè)迸發(fā)出強勁活力,趟出了一條國企改革發(fā)展的新路子,創(chuàng)造了中國動力領域的奇跡。

  “約法三章”成干部立身之本

  十幾年前,面對一個傾注了幾代人心血卻日漸破敗的國有企業(yè),剛上任的廠長譚旭光對全廠職工許下“約法三章”:堅持原則、敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;撲下身子、真抓實干,為企業(yè)干實事、為職工辦好事;以身作則、清正廉潔,要求職工做到的,領導首先做到,不允許職工做的,領導堅決不做。

  “約法三章”擲地有聲。不久,譚旭光頂著種種壓力開始了濰柴歷史上最艱難的一次人事改革。全廠有20多名中層以上領導干部的親友下崗,但沒有一個人說情。

  濰柴集團監(jiān)察部部長李加佳說:“如果沒有當年的"約法三章",沒有當時的斬釘截鐵,就沒有今天的濰柴。”濰柴的領導班子各個以身作則,奉行“約法三章”,撲下身子,真抓實干。譚旭光的家離公司很近,但是為了公司的發(fā)展,去年他總共在家呆了不到十天,很多次都是在辦公室里工作到天亮。家里的老母親感慨道:“我這個兒子,一年都見不上幾面,平時也只有在電視里才能見到他?!?/P>

  許多員工告訴記者,“董事長博客”已經成為員工和董事長直接“對話”的平臺,博客內容涉及生產經營、員工生活等十幾個方面,日均瀏覽量突破5000人次,一些員工反映集中的問題都通過博客公開透明地得到解決。

  譚旭光說:“我們的管理團隊敢于開博客,敢于運用多種途徑將干部置于員工監(jiān)督之下,這是一種監(jiān)督約束,也是一種自信。因為"約法三章"已經轉化為領導干部的一種內在精神,我們不怕監(jiān)督?!?/P>

  “約法三章”引領制度改革

  在“約法三章”的引領下,濰柴進行了企業(yè)管理制度改革。

  首先是把干部選拔與考核結合起來。濰柴集團人力資源部部長袁在新介紹,濰柴有一套科學的考核體系,依據考核結果,每年對干部中前25%實施晉升獎勵,對后10%進行優(yōu)化淘汰。僅2011年就調整干部276人次,其中新提干部59人,崗位調整157人,降職、免職31人。

  濰柴注重員工的個人發(fā)展,公司為員工設計了暢通的職業(yè)發(fā)展通道,分技術專家、管理專家、行政領導三條線路晉升,讓管理、技術、一線員工都有上升的空間平臺。

  剛進入濰柴不久的員工顏虹說:“我們身邊有很多普通員工晉升的例子,濰柴給我最大的感受就是有一個廣闊的發(fā)展空間,讓我們普通員工有盼頭?!?/P>

  其次,濰柴把職代會作為職工參政議政、民主決策的重要載體。職代會使干部與職工有了更為有效的溝通渠道,關系更為融洽,為企業(yè)和諧、健康發(fā)展提供了有力保障。

  2002年濰柴第十八屆職工代表大會上,在職工代表的強烈要求下,會上通過了一項特別決議:獎勵廠長譚旭光30萬元,以表彰他為濰柴發(fā)展作出的重要貢獻。譚旭光在會上當即表示:“我開的工資比大家多,已經夠吃夠用了,既然大家一定要獎勵我這筆錢,那我就把它設立為獎勵基金,用來獎勵那些為濰柴默默奉獻的一線職工,我們要一起分享濰柴發(fā)展的成果?!闭麄€會場響起了全廠職工經久不息的掌聲。

  與時俱進,伴企業(yè)騰飛

  伴隨著企業(yè)的發(fā)展,“約法三章”的內涵也不斷豐富。1999年初,企業(yè)改革進入攻堅階段,領導班子向職工作出“徹底轉變作風,廉潔自律”等四項承諾;2004年,濰柴動力(000338,股吧)在香港上市,領導班子及時提出“嚴于律己、規(guī)范行為”等六條準則;2010年6月,以濰柴為主體成立山東重工集團,濰柴又提出“五做五不做”,要求領導干部“不做貪圖私利的干部”。

  “每一個階段我們都有預見性地把握領導干部的動態(tài),再有針對性地豐富"約法三章"的內容。十幾年如一日地堅持下來,這已成為領導干部的必備課?!弊T旭光說,“約法三章”已成為凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的重要“法寶”。

  一步一步,原本對企業(yè)就很有感情的員工,在領導班子都“撲下身子”“以身作則”的影響下,凝聚煥發(fā)出前所未有的向心力和執(zhí)行力,“三三制改革”、濰柴動力上市、藍擎發(fā)動機問世、收購法國博杜安……一系列的后續(xù)成功運作,公司銷售收入連年爆發(fā)式增長,2011年達到983億元,是1998年的約170倍。

  “我國重卡裝配濰柴發(fā)動機的占到40%以上,在某些大型工程裝載機械中,這一比例甚至達到80%。目前,濰柴制造"中國動力"已在100多個國家和地區(qū)銷售?!睘H柴動力股份有限公司副總裁佟德輝說。

  根據濰柴的規(guī)劃,2015年銷售收入將達2000億元,并沖刺世界500強。

  在以“約法三章”為核心的管理體系的推動下,濰柴已成為“中國動力”征戰(zhàn)世界的典范。

來源:光明日報    打 印    關 閉
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