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　　6月27日上午，玉柴集團(tuán)慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年大會(huì)在文化中心隆重舉行。大會(huì)主席臺(tái)兩側(cè)的巨幅標(biāo)語“艱苦創(chuàng)業(yè) 趕超跨越 激發(fā)活力建功十二五”“堅(jiān)守信念 創(chuàng)先爭優(yōu) 鼓足干勁獻(xiàn)禮十八大”表達(dá)了玉柴集團(tuán)3000多名共產(chǎn)黨員對(duì)黨的深厚情懷。

　　會(huì)上，受集團(tuán)公司黨委書記晏平的委托，集團(tuán)公司黨委委員、總裁古堂生以《夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開》為題，代表公司黨委作長篇報(bào)告。

　　大會(huì)現(xiàn)場

　　報(bào)告回顧了中國共產(chǎn)黨91年的光輝歷程，總結(jié)了2011年集團(tuán)經(jīng)營和黨的建設(shè)所取得的重要成就，分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和今年上半年集團(tuán)的經(jīng)營情況，從十二五戰(zhàn)略高度，對(duì)今后一段時(shí)期集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作提出了新要求，作出了新部署。

　　報(bào)告指出，2011年，集團(tuán)公司黨委在市場形勢(shì)異常嚴(yán)峻、行業(yè)競爭慘烈的情況下，以籌辦玉柴60大慶活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“融入、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的政工理念，帶領(lǐng)基層各級(jí)黨群組織和廣大黨員職工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)“保開局、抓項(xiàng)目、培優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)營方針，深入開展形勢(shì)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作、團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)工作、企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作，取得了顯著的成績，為集團(tuán)經(jīng)營收入勝利跨越400億元作出了重要貢獻(xiàn)。

　　古堂生在大會(huì)上作報(bào)告

　　報(bào)告指出，由于國家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，市場持續(xù)低迷，汽車行業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)等市場形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)競爭愈演愈烈。2012年1-5月，玉柴集團(tuán)的六大產(chǎn)業(yè)板塊中，除能源化工、物流汽貿(mào)的業(yè)績保持正增長外，其他板塊的業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑，整體經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。當(dāng)前，我們要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要深化管控體系，抓好項(xiàng)目建設(shè);二是要完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、審計(jì)和招投標(biāo)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);三是要構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;四是要完善集團(tuán)品牌體系建設(shè)，提升集團(tuán)品牌價(jià)值。

　　報(bào)告指出，玉柴干部隊(duì)伍作為集團(tuán)的中流砥柱，與玉柴事業(yè)成敗密切相關(guān)。打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和高績效的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于玉柴實(shí)現(xiàn)十二五的發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。尤其是在市場低迷、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，干部隊(duì)伍的作用更加凸現(xiàn)。所以，必須要大力抓好管理干部的素質(zhì)提升和作風(fēng)建設(shè)。而加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)干部隊(duì)伍的觀念、作風(fēng)、責(zé)任、能力建設(shè)。我們要重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施“六大工程”，即“干部作風(fēng)建設(shè)工程”、“干部能力提升工程”、“干部績效評(píng)價(jià)工程”、“干部選拔任用工程”、“干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)工程”和“干部管理創(chuàng)新工程”;要將兩司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓作為落實(shí)公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)要求的重要舉措之一，通過作風(fēng)整頓，建立起對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)員工信心的管理隊(duì)伍，對(duì)外能增強(qiáng)公眾對(duì)玉柴信任的窗口;要加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，培養(yǎng)一支富有激情和善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍;要關(guān)愛員工，營造和諧氛圍，建設(shè)一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

　　報(bào)告指出，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司黨建工作和文化建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，要繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性;要打造玉柴特色企業(yè)文化，保持文化的先進(jìn)性。

　　報(bào)告最后強(qiáng)調(diào)，2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要秉承玉柴人自強(qiáng)不息、善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于領(lǐng)航的作風(fēng)和精神，抓住和利用好我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，變危機(jī)為商機(jī)，苦練內(nèi)功，上下同心，穩(wěn)健發(fā)展。