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省資本提收益 部分中小銀行退出“鐵公基”
dgxdyq.com.cn   2012-06-26  中國工程機械信息網(wǎng)
導讀:  商業(yè)銀行對交通行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式是向鐵路、公路、基礎建設等大型國有客戶開展業(yè)務,這些客戶經(jīng)營穩(wěn)定,資產(chǎn)雄厚,風險低,是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的理想客戶?! ?ldquo;但它同時也是一個充分競爭,甚至過度競爭的領 ...

  商業(yè)銀行對交通行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式是向鐵路、公路、基礎建設等大型國有客戶開展業(yè)務,這些客戶經(jīng)營穩(wěn)定,資產(chǎn)雄厚,風險低,是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的理想客戶。

  “但它同時也是一個充分競爭,甚至過度競爭的領域?!泵裆y行交通金融事業(yè)部總裁韓峰近日接受記者采訪時表示。

  從民生銀行2008年正式成立交通金融事業(yè)部至今,涉及公路、鐵路等基建貸款的占比已從70%以上降至目前不到20%——為了節(jié)約資本、提高收益。

  退路進車

  2008年1月,民生銀行交通金融事業(yè)部成立之初,面臨的是“兩高一低”的業(yè)務結(jié)構——路、港等基礎設施項目占比高,超過80%;以“安全港”客戶為主,業(yè)務集中度高,收益率低,基準及下浮利率貸款占比高達87%。

  “當時這些大客戶,各家銀行競爭相當激烈,鐵路行業(yè)民生銀行只進入了幾家,且價格低、業(yè)務分散?!表n峰介紹,這種基建貸款的期限動輒幾十年,占用銀行很大的風險資產(chǎn)。

  這種客戶性質(zhì)高度國有化、資產(chǎn)負債高度集中、收益水平低下的資產(chǎn)狀況顯然難以令人滿意,但要改革并不容易。

  韓峰說,改革之初,受人員結(jié)構、固有觀念的影響,很多人認為交通行業(yè)離不開“鐵、公、基”大型國有客戶;同時,來自利潤、規(guī)模指標的壓力,加之2008年金融危機及2009年4萬億投資熱潮的沖擊,導致業(yè)務改革積極性不高,轉(zhuǎn)型舉步維艱。

  以鐵路貸款為例,公開資料顯示,2010年末,四大行資本凈額為3萬億元,而整個銀行系統(tǒng)的鐵路貸款余額為1.45萬億元。2011年,銀監(jiān)會多次警示四大行的鐵道部貸款授信集中度正逼近監(jiān)管紅線。

  “當時商業(yè)銀行給這些公路、鐵路等基建行業(yè)客戶的貸款利率平均基準下浮8%,一般在5%到9%之間,銀行的資本收益率、回報率都很低?!表n峰介紹,從2009年末開始,通過全面梳理管理制度、優(yōu)化業(yè)務流程,“交通金融事業(yè)部決定以汽車行業(yè)為突破口,擴大高收益業(yè)務來源,并全面帶動相關行業(yè)交易鏈融資業(yè)務,穩(wěn)固負債資產(chǎn)基礎?!?/P>

  這個退出鐵路、公路行業(yè)板塊,進入汽車產(chǎn)業(yè)的改革過程,被行內(nèi)稱之為“退路進車”。

  “現(xiàn)在公路貸款還有百分之十幾,是啟動改革前發(fā)放的未到期貸款,我們計劃到期后也將它置換掉?!表n峰表示,交通金融事業(yè)部近幾年的新增貸款投向在公路、鐵路、港口等傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務貸款逐年下降。

  受益汽車金融

  汽車產(chǎn)業(yè)鏈可大致分為三個環(huán)節(jié),上游是零配件生產(chǎn)商,中間是整車生產(chǎn)廠,下游則是大量的民營經(jīng)銷商市場。

  “零配件生產(chǎn)商太分散,整車廠多是大型國企,中小銀行進不去。最終我們定位在汽車流通領域的金融服務,產(chǎn)品線包括經(jīng)銷商的建店融資、存貨融資、融資租賃、消費信貸等?!表n峰表示。

  而更重要的是,銀行在對經(jīng)銷商的業(yè)務中獲得了定價權。“這種業(yè)務以前沒有銀行做過,怎么定價?我們來定。”韓峰表示,汽車經(jīng)銷商的“建店融資”貸款利率水平較傳統(tǒng)貸款的一般產(chǎn)品要高20%左右。

  當然,這種利率水平須建立在行業(yè)整體利潤率較高的基礎之上?!耙詮V州本田為例,前兩年市場環(huán)境好時,建一個4S店要投資800萬,它一年就能賺1300萬回來。一旦建好店,投資回報率會在200%~300%之間。”韓峰表示,大型經(jīng)銷商集團對金融服務需求強烈,且有實力承受較高的融資成本。

  截至2012年一季度末,民生銀行汽車行業(yè)累計投放貸款318億元,汽車金融行業(yè)整體累計創(chuàng)利近10億元,存貸比只有69%。汽車行業(yè)存款經(jīng)過四年的連續(xù)穩(wěn)步增長,累計增幅超過100%,占交通金融部存款規(guī)模的40%,成為事業(yè)部存款結(jié)構中期限結(jié)構最優(yōu)、負債成本最低的行業(yè)。

  效益不僅體現(xiàn)在存貸款上,新的汽車金融模式帶來了中間業(yè)務收入的大幅攀升。從當初改革至2011年年末,民生銀行交通事業(yè)部中間業(yè)務年收入從1.4億元增長到8.3億元,占全部收入的近40%。汽車行業(yè)中間業(yè)務年收入從原來的幾千萬元增長到近3億元。

  “現(xiàn)在,汽車行業(yè)的資產(chǎn)和負債在整個事業(yè)部的占比均在50%左右?!表n峰表示,下一步可能推動汽車專業(yè)支行的建設。事業(yè)部做大客戶,專業(yè)支行做零售、小微企業(yè)、汽車消費的零售金融等。

  未來,鐵路建設的細分市場也有商機有待挖掘。近日,鐵道部發(fā)布了 《關于鼓勵和引導民間資本投資鐵路的實施意見》,鼓勵民間資本進入地方鐵路、鐵路支線及場站設施等項目,韓峰表示,民生銀行將重點推動鐵路集運站商業(yè)模式,重點跟蹤以能源集運為主,年發(fā)運量不低于200萬噸的地方鐵路、鐵路專用線或鐵路集運站項目。

來源:每日經(jīng)濟新聞    打 印    關 閉
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