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　　從歐共體到歐盟，一向有“歐洲堡壘”之稱，對進口貨物和外來投資排斥限制比較多，中國直接投資更是備受排擠。目前，中國對外直接投資多集中在發(fā)展中國家和地區(qū)，與中國對外貿易集中于發(fā)達國家和地區(qū)的格局形成了鮮明的對照。2009年末，中國在發(fā)達國家(地區(qū))直接投資存量181.7億美元，僅占同期中國對外直接投資存量總額的7.4%.在2009年末中國對外直接投資存量前20位國家(地區(qū))中，僅有美國、盧森堡、加拿大、德國、英國5個發(fā)達國家。

　　經過次貸危機、債務危機的連續(xù)洗禮，歐洲人早已不合時宜的架子難以延續(xù)，中國對歐盟直接投資的流量和存量都近乎直線上升，歐盟成為中國對外直接投資第二大市場。據(jù)歷年《中國對外直接投資統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)，2010年中國對歐盟直接投資流量已經從2005年的1.8954億美元上升至59.6306億美元，占當年中國對外直接投資流量的8.7%;2010年末中國在歐盟直接投資存量已從2005年末的7.6801億美元上升至124.9689億美元，占當年年末中國對外直接投資存量的3.9%.2011年以來，中國企業(yè)投資并購歐洲的熱潮更是持續(xù)升溫。

　　對于歐洲，無論是在宏觀層次還是在微觀層次，中國對其直接投資都是有利的。在宏觀層次，除了應對迫在眉睫的財政危機之外，這也是貿易順差回流的好辦法，中國對歐貨物貿易順差格局已經延續(xù)20年以上，據(jù)歷年《海關統(tǒng)計》的數(shù)據(jù)，2002-2011年中國對歐貨物貿易順差累計達9181億美元。在微觀層次，歐洲企業(yè)被收購可以擺脫企業(yè)當前的困境，并得到進入中國這樣一個全球最大消費市場的更好保障。

　　并購魔力

　　從三一重工并購德國機械巨頭普茨邁斯特、濰柴集團收購意大利豪華游艇制造商法拉帝，到廣西柳工收購東歐最大的機械制造商波蘭HSW，再到國家電網(wǎng)收購葡萄牙能源公司，中國對歐直接投資表現(xiàn)搶眼，歐洲正成為中國資本海外擴張的“樂土”。而從中國企業(yè)視角看，只要作為投資方的中國企業(yè)資產負債結構和現(xiàn)金流量良好，且投資條件適宜，在歐盟的直接投資無論是面向歐洲本地市場、全球市場還是面向國內市場，效益也是明顯的。

　　就向歐洲本地市場的投資而言，作為一個目標銷售市場，歐盟人口多于美國、GDP高于美國，但人均GDP低于美國。這表明歐盟是一個總規(guī)模大于美國，但需求更集中于中檔商品的市場。特別是美國是一個單一國家的消費市場，而歐盟是一個27個國家組成的政治經濟聯(lián)盟，美國各州之間雖然存在經濟發(fā)展水平的差異，但無論如何也趕不上歐盟內部北歐與南歐、西歐與東歐之間的差異。

　　鑒于中國企業(yè)還處在努力創(chuàng)造品牌過程之中，“中國制造”目前還遠遠不是優(yōu)質高價商品的代名詞。在歐洲市場，中國企業(yè)產品價格的競爭力尤為重要。