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　　向文波深信在商界，一位杰出的企業(yè)家應(yīng)該果斷，有戰(zhàn)略性，并且反應(yīng)敏銳，不錯(cuò)過任何機(jī)會。海外市場為三一提供了絕佳機(jī)會?！昂翢o疑問，海外市場的份額將決定是哪家工程機(jī)械公司拔得頭籌?！彼赋?。

　　目前，三一在150多個(gè)國家和地區(qū)開展銷售，在印度、美國、德國設(shè)立了工程機(jī)械研發(fā)中心。其產(chǎn)品出口至110多個(gè)國家和地區(qū)。

　　向文波也承認(rèn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，三一也遇到了許多挑戰(zhàn)，比如遭遇了一些誤解。他說國外一些人認(rèn)為中國企業(yè)來海外擴(kuò)張，會搶占市場份額，讓當(dāng)?shù)毓と耸I(yè)。“這些類似觀念給三一的海外發(fā)展帶來了一些阻礙”

　　但是向文波堅(jiān)定地認(rèn)為三一的全球化戰(zhàn)略是以開放和包容的方式進(jìn)行的。他指出自從收購了普茨邁斯特之后，三一并未外派員工到普茨邁斯特。向文波說：“我們希望保持德國公司原有的特性?！?/P>

　　三一也竭力鞏固其在國內(nèi)市場的地位。他也很看好國內(nèi)市場的潛力?！氨M管前五個(gè)月工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展放緩，但由于中國仍處于城市化進(jìn)程中，工程及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將得到很好的發(fā)展。”他預(yù)測，未來10年，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)的市場仍然看漲，但是增長會比較緩慢。

　　即使增長放緩，今年一季度，三一重工收入146.8億元，比去年同比增長4.9%。 然而他也擔(dān)憂中國企業(yè)在技術(shù)方面的核心競爭力。他指出中國的工程機(jī)械設(shè)備在價(jià)格上極具競爭性，但是在核心技術(shù)方面落后于競爭對手。

　　為了克服這一問題，近年來三一增加大量投資發(fā)展關(guān)鍵零部件，將銷售收入的5%用于研發(fā)，目前，集團(tuán)已擁有了近萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，占員工總數(shù)的六分之一。

　　三一重工高級副總裁周富貴，描述向文波是典型的湖南人，非常隨和坦率。這種坦率和誠實(shí)讓向在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)十分出色，但也并不是沒有給他帶來麻煩。

　　2006年，美國私人股本公司凱雷集團(tuán)提出以3.75億美元的價(jià)格收購徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股權(quán)，向文波在博客上發(fā)表了一系列文章，表明三一愿意在凱雷的基礎(chǔ)上加價(jià)30%收購徐工機(jī)械。他寫到：“凱雷集團(tuán)購買價(jià)格過低。此外，將徐工集團(tuán)這樣大型重要的公司賣給外國公司，不利于中國機(jī)械行業(yè)的健康發(fā)展?！?/P>

　　中國政府最后否決了凱雷集團(tuán)收購徐工集團(tuán)股份的這宗交易。

　　向文波十分直率的表達(dá)他的觀點(diǎn)：“我不在意別人怎么評價(jià)我，我只是想為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的良性發(fā)展多做點(diǎn)事。