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　　潛在威脅

　　去年，我國工程機(jī)械行業(yè)營業(yè)收入超過5000億元，同比增長17%，預(yù)計(jì)利潤在400億元左右，而卡特彼勒一家企業(yè)營業(yè)收入高達(dá)601.38億美元(折合人民幣3816億元)，凈利潤高達(dá)49.28億美元(折合人民幣312億元)。這大約相當(dāng)于中國1700多家機(jī)械行業(yè)企業(yè)去年總營業(yè)收入和利潤的八成。

　　中國工程機(jī)械企業(yè)雖然近年來發(fā)展迅猛，但是約七成的利潤幾乎都掌握在外國核心配件廠商手里，中國主機(jī)企業(yè)僅賺取微薄的利潤。

　　卡特彼勒不僅生產(chǎn)主機(jī)，還擁有比較完整的核心配件體系，因此其競爭力很強(qiáng)，這對受制于外資配件的中國主機(jī)企業(yè)是一個(gè)巨大的威脅。

　　雖然三一重工收購普茨邁斯特、徐工機(jī)械收購施維英、中聯(lián)重科收購CIFA、柳工收購HSW，但是中國工程機(jī)械企業(yè)仍然無法買到技術(shù)水平國際一流的核心配件企業(yè)，而只是收購國際二流，三流的配件企業(yè)，從技術(shù)水平和規(guī)模上來講，三一、徐工和中聯(lián)重科仍然難以與卡特彼勒、小松這些國際巨頭相抗衡。

　　以前，卡特彼勒只重視歐美市場，因美國市場給卡特彼勒帶來的銷售額和利潤是其他市場難以取代的，但是三一、徐工和中聯(lián)重科技術(shù)研發(fā)進(jìn)步很快。目前，中國工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的2000噸、3000噸級的履帶式起重機(jī)，800噸、1200噸全地面起重機(jī)，12噸裝載機(jī)，62米泵車等相繼面世。這引起了卡特彼勒的高度重視，在細(xì)分市場方面，目前中國企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、裝載機(jī)等細(xì)分市場逐步占據(jù)市場份額的優(yōu)勢。例如，國產(chǎn)挖掘機(jī)在國內(nèi)的市場份額從2007年的22%迅速提升到去年的40%，仍在呈現(xiàn)繼續(xù)上升的趨勢。卡特彼勒現(xiàn)在希望通過擴(kuò)大在華產(chǎn)能和加大對華出口雙管齊下來搶占中國更多的市場份額。去年卡特彼勒已把對亞洲的出口額迅速提升到57.95億美元。為了提升在華銷量，卡特彼勒甚至大手筆做廣告重塑自己的在華形象，以支撐其產(chǎn)品銷售的數(shù)量增加。去年卡特彼勒在中國的市場份額排名已經(jīng)從2010年的第7名升至第5名。

　　面對中國工程機(jī)械市場的這條“大鯊魚”，未來中國工程機(jī)械企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施國際化戰(zhàn)略，才能不斷應(yīng)付來自卡特彼勒的威脅。