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山工機(jī)械
扎堆走出去 工程機(jī)械企業(yè)國際化慢不得?
dgxdyq.com.cn   2012-06-07  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  導(dǎo) 讀:徐工并購施維英,三一集團(tuán)吞了普茨邁斯特,中聯(lián)重科收了CIFA,中國工程機(jī)械行業(yè)前三甲并購的企業(yè)居然都是以混凝土為主,是眼光一致使然嗎?有意思的是,這三家同行競爭的老對頭都定義其并購動作為國際 ...

  導(dǎo) 讀:徐工并購施維英,三一集團(tuán)吞了普茨邁斯特,中聯(lián)重科收了CIFA,中國工程機(jī)械行業(yè)前三甲并購的企業(yè)居然都是以混凝土為主,是眼光一致使然嗎?有意思的是,這三家同行競爭的老對頭都定義其并購動作為國際化戰(zhàn)略的重要一步,難道工程機(jī)械的國際化也慢不得半拍?

  2015年,沖刺營業(yè)收入3000億元宏偉目標(biāo),力爭躋身世界工程機(jī)械前三強(qiáng)。

  這是徐工“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  乍一聽到這個消息,有人或許會提出疑問,工程機(jī)械行業(yè)“十二五”總量目標(biāo)預(yù)測是銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元,年平均增長率大約為17%。而三一集團(tuán),中聯(lián)重科“十二五”制定的目標(biāo)也是要達(dá)到3000億元。

  如此算來,豈不是行業(yè)的量全被這三家所平分了?這如何做解啊?

  “所以自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化是徐工的必然選擇?!毙熘莨こ虣C(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡稱徐工)董事長、黨委書記王民向記者如此釋疑道。

  必由之路

  王民說,今年的目標(biāo)是堅(jiān)定不移地沖擊1000億元?!斑@一個大臺階,如果邁上了,今后將是一片坦途?!?/P>

  據(jù)他介紹,從去年4月份至今,行業(yè)已連續(xù)14個月處在大幅回落和負(fù)增長的低谷期。今年一季度,除了混凝土機(jī)械略有增長外,其他主要八類工程機(jī)械主機(jī)的降幅達(dá)到32%以上,且4月份和5月份依然在此低位區(qū)間徘徊。

  而與此同時,今年一季度,徐工在全球工程機(jī)械行業(yè)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、出口不暢的形勢下,逆勢增長,實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯3.19億美元,同比增長達(dá)44%。2011年,徐工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入871億元、出口總額10.8億美元,位居2011年中國機(jī)械行業(yè)百強(qiáng)第四位。

  實(shí)際上,面對如此不利的市場環(huán)境,對同樣要沖擊3000億元目標(biāo)的三一集團(tuán)、中聯(lián)重科來說,1000億元也是一道要邁過的難坎。

  根據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),徐工、中聯(lián)重科、三一集團(tuán)去年分別以871億元、848億元、801億元位列中國機(jī)械行業(yè)的4~6位。

  對于上述三家企業(yè)而言,國際化戰(zhàn)略將是達(dá)成目標(biāo)的重要引擎,而加速加強(qiáng)在海外市場的深耕布局也是他們的必由之路。

  中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為,從行業(yè)的整體趨勢看,中國工程機(jī)械企業(yè)必須走出去。只有“走出去”才能突破瓶頸,才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型。

  現(xiàn)在,中聯(lián)重科的世界級企業(yè)目標(biāo)非常明確,就是在未來五年時間內(nèi)進(jìn)入全球前五位,而且,50%以上的產(chǎn)品和銷售均是非中國市場的。中聯(lián)重科不但要做世界級企業(yè),而要做“含金量”很高的世界級企業(yè)。

  “2012年三一集團(tuán)銷售要突破1000億元,其中海外市場將占30%的比重。”三一重工總裁向文波表示。三一的國際化戰(zhàn)略途徑是:首先產(chǎn)品走出去,提高品牌和國際市場上的快速反應(yīng)能力;其次企業(yè)走出去,在海外進(jìn)行投資設(shè)廠;第三資本走出去,通過國際化的資本運(yùn)作,去整合國際范圍的人才、資本、市場等資源。

來源:中國工業(yè)報    打 印    關(guān) 閉
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