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　　“企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要打破技術(shù)恐懼?！痹谧蛉张e行的2012世界華商領(lǐng)袖峰會(huì)上，三一重工股份有限公司總裁向文波圍繞“創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道”這一主題，結(jié)合三一重工在創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐，作了精彩發(fā)言。

　　以三一重工等世界名企為代表的“長(zhǎng)沙制造”，在世界工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域取得的成就，引起了與會(huì)華商代表的關(guān)注。他們就自己關(guān)心的問(wèn)題，接連發(fā)問(wèn)，其中不乏尖銳問(wèn)題。對(duì)此，向文波有問(wèn)必答，成為現(xiàn)場(chǎng)的“明星”。

　　三一研發(fā)人員很多成千萬(wàn)富翁

　　“創(chuàng)新能力，關(guān)系企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！毕蛭牟ㄕJ(rèn)為，培育強(qiáng)大的創(chuàng)新力量，需要幾個(gè)方面的要素。一是要勇于自主創(chuàng)新。很多企業(yè)并不是沒(méi)有創(chuàng)新能力，他們?cè)诩夹g(shù)方面有畏難情緒，因此，開(kāi)展創(chuàng)新，首先要打破技術(shù)恐懼。

　　二是要舍得投入。三一重工6萬(wàn)多員工中，1萬(wàn)多人是技術(shù)研發(fā)人員，其中外籍技術(shù)人員超過(guò)300人。與很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)相比，三一研發(fā)人員在公司員工中所占的比例是最高的。每年，三一都拿出銷(xiāo)售收入的5%，作為技術(shù)研發(fā)投入資金。去年三一銷(xiāo)售額突破800億元，5%的研發(fā)費(fèi)用，則意味三一去年的研發(fā)投入超過(guò)40億元。

　　三是要有一套有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。三一對(duì)研發(fā)方面作出貢獻(xiàn)的員工，獎(jiǎng)勵(lì)力度非常大。在這種政策的激勵(lì)下，三一很多研發(fā)人員成為千萬(wàn)富翁。三一還曾經(jīng)拿出3000萬(wàn)元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)過(guò)世的研發(fā)人員。

　　四是要包容創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種科學(xué)試驗(yàn)，在創(chuàng)新過(guò)程中，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，但三一沒(méi)有人會(huì)因此受到指責(zé)和批評(píng)。

　　高利潤(rùn)來(lái)自三一制造的高品質(zhì)

　　很多時(shí)候，一些中國(guó)制造的產(chǎn)品，被人看作低檔貨。如何改變這一偏見(jiàn)，三一是怎么做的?

　　對(duì)此，向文波表示，中國(guó)制造，并不是“低檔貨”的代名詞。三一自主制造的產(chǎn)品，都是高附加值的產(chǎn)品，其稅后利潤(rùn)高達(dá)18%，高于世界很多企業(yè)。

　　這樣的高利潤(rùn)，來(lái)源于三一制造的高品質(zhì)。為了改變?nèi)藗儗?duì)“中國(guó)制造”的偏見(jiàn)，三一每年在電視媒體投入數(shù)千萬(wàn)元打廣告，就是告訴大家一句話：“三一品質(zhì)改變世界”。這也是三一努力的方向。

　　“別在薪酬方面與員工算小賬”

　　三一超高混凝土泵車(chē)馳援日本福島核電站救援行動(dòng)，真正的意圖是什么?這是不是三一國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分?一位來(lái)自日本的華商提出了這樣的尖銳問(wèn)題。

　　向文波表示，參與救援行動(dòng)并沒(méi)有別的想法。當(dāng)時(shí)，日本福島核電站事件發(fā)生后，日本人查詢到世界上只有三一等少數(shù)企業(yè)能夠制造這一產(chǎn)品，立即與他們聯(lián)系，要求購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。他當(dāng)時(shí)和梁穩(wěn)根在浙江，立即作出捐贈(zèng)泵車(chē)的決定?！爱?dāng)時(shí)并沒(méi)有多想，僅是普通的慈善行為，也沒(méi)有想到事情會(huì)有那么大的影響和效果?！?/P>

　　對(duì)于三一如何看待“企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的投入”這一問(wèn)題，向文波表示，三一把對(duì)員工培訓(xùn)的花費(fèi)，看成是一種投資。而且，這種投資還是世界上回報(bào)最高的投資。他提醒與會(huì)企業(yè)家，不要在薪酬待遇方面與員工算小賬。