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　　成本是采購工作中的重要組成部分，除了基本的采購產(chǎn)品價(jià)格外，采購環(huán)節(jié)中的重復(fù)招標(biāo)、物流運(yùn)輸效率、談判周期的長短、聯(lián)合采購、杠桿采購還是標(biāo)準(zhǔn)化采購的選擇等，都是影響企業(yè)采購成本的重要因素，而采購成本的高低，則是利潤率能否進(jìn)一步提升的重要砝碼。

　　為了進(jìn)一步提升招標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)降低采購成本的總目標(biāo)，山東臨工與一采通中國合作建設(shè)了“山東臨工電子采購平臺(tái)”，同時(shí)重新修訂和完善了《招標(biāo)采購管理辦法》，對(duì)招標(biāo)采購中的前期招標(biāo)事項(xiàng)、供應(yīng)商選擇、采購談判、物流運(yùn)輸及價(jià)格成本分析等進(jìn)行的系統(tǒng)的完善改進(jìn)，目前，通過該系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)降低采購成本平均為19%，效果顯著。

　　對(duì)于19%，對(duì)于臨工人來說僅僅是起點(diǎn)，為了進(jìn)一步向采購管理要效益，臨工在5月份又組織了采購本部、后勤服務(wù)部、IT部等11個(gè)部門的采購專員專題會(huì)。此次會(huì)議圍繞招標(biāo)采購的操作流程，管理細(xì)節(jié)、審計(jì)、價(jià)格審核等內(nèi)容進(jìn)行了深度培訓(xùn)和交流。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的測(cè)試環(huán)節(jié)中，與會(huì)人員的采購管理新標(biāo)準(zhǔn)通過率為90%以上。通過此次會(huì)議，進(jìn)一步提升的臨工的招標(biāo)采購效率，為公司利潤率創(chuàng)造更高的提升空間打下了有力的基礎(chǔ)。