為貫徹落實國機(jī)集團(tuán)關(guān)于開展管理提升活動的工作要求,5月25日,集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動動員大會,啟動為期近兩年的管理提升活動。集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席大會。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記吳培國做了關(guān)于集團(tuán)公司管理提升活動的動員講話,黃曉敏副總經(jīng)理宣布了集團(tuán)公司管理提升活動的領(lǐng)導(dǎo)小組名單,會議由常務(wù)副總經(jīng)理王偉炎主持。本次會議首次采用視頻會議的形式,在所屬企業(yè)共設(shè)9個分會場,各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席分會場會議。
吳總在講話中,從活動意義、指導(dǎo)思想、活動主題、目標(biāo)任務(wù)、工作要求等方面全面闡述了開展管理提升活動對集團(tuán)公司改革發(fā)展的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。
吳總指出,開展此次管理提升活動對促進(jìn)集團(tuán)公司更好的應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強(qiáng)戰(zhàn)略落地、解決管理瓶頸、科學(xué)防控風(fēng)險、推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營質(zhì)量、促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展等方面具有十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。各單位要統(tǒng)一思想、緊扣主題、明確目標(biāo)、落實任務(wù)、堅持“六個結(jié)合”、精心組織安排,確?;顒尤〉脤嵭?。
此次管理提升活動,主題為“固本強(qiáng)基提效率、融合轉(zhuǎn)型促發(fā)展”。力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,加快推進(jìn)集團(tuán)公司管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo),為“做大做強(qiáng)、培育成為工程機(jī)械及相關(guān)重工領(lǐng)域國內(nèi)一流服務(wù)制造商”奠定堅實基礎(chǔ)。通過活動的開展,實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、品牌影響力明顯增強(qiáng)、資產(chǎn)運行效率明顯改善六大目標(biāo)。吳總還總結(jié)了集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營工作的情況,明確了下一階段的基本工作要求和應(yīng)對措施。
王總在總結(jié)講話中要求,集團(tuán)公司總部和各企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、落實講話精神,嚴(yán)格按照吳總的講話要求,精心組織安排、制定具體方案,確保任務(wù)、措施、成效“三到位”。希望各單位要以此次管理提升活動為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,不斷提升管理水平和管理質(zhì)量。
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